【正文】 上午 9時 33分 5秒 上午 9時 33分 09:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時 33分 :33February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:0509:33:05February 14, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:33:0509:33:0509:33Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 09:33:0509:33:0509:332/14/2023 9:33:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 33分 5秒 上午 9時 33分 09:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 33分 :33February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 上午 9時 33分 5秒 09:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:33:0509:33:0509:33Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:33:0509:33:0509:332/14/2023 9:33:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時 33分 5秒 上午 9時 33分 09:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 9時 33分 :33February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 14日星期二 上午 9時 33分 5秒 09:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:33:0509:33:0509:33Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:33:0509:33:0509:332/14/2023 9:33:05 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 5/12/2023 43 THTIMES 清華時代管理咨詢 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 5/12/2023 42 THTIMES 清華時代管理咨詢 ===== 匯報完，謝謝！ ===== 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 5/12/2023 41 THTIMES 清華時代管理咨詢 后續(xù)工作建議 確定主要 崗位 KPI指標(biāo) 制定績效 考評用表 制定績效考評 制度及流程 實(shí)施方案 內(nèi)容 ?考評工作體系 ?中高層述職考核 制度及相應(yīng)流程 ?中基層目標(biāo) /任務(wù) 考核制度及相應(yīng) 流程 ? 工作步驟方法 ?考評宣傳手冊 ?考評技術(shù)培訓(xùn) ?上級考評 ?員工互評 ?員工自評 ?客戶評價 ?工作內(nèi)容 ?關(guān)鍵點(diǎn)（ KPI） ?關(guān)鍵點(diǎn)的比重 ?將關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化 ?細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) ?確定分值 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 5/12/2023 40 THTIMES 清華時代管理咨詢 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 5/12/2023 39 THTIMES 清華時代管理咨詢 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘 有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 能適應(yīng)組織和不斷更新 技能與知識的能干的員工 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 能長期保持高績效水 平的能干、杰出的員工 昆明網(wǎng)普 科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 5/12/2023 38 THTIMES 清華時代管理咨詢 培訓(xùn)體系：建立內(nèi)部人員分流培訓(xùn)機(jī)制 分析調(diào)查培訓(xùn)需求，進(jìn)行分層次、針對性的培訓(xùn) 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 5/12/2023 37 THTIMES 清華時代管理咨詢 培訓(xùn) 獎金 住房 薪金 休假 晉升制度 表揚(yáng) 最佳激勵效果 激勵機(jī)制：針對考評結(jié)果，采取不同的激勵形式，最大限度發(fā)揮 激勵的效果 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 5/12/2023 36 THTIMES 清華時代管理咨詢 薪酬體系：中高層管理層逐步實(shí)施年薪制，分配與績效和貢獻(xiàn)掛鉤 基層操作層仍以計件工資為主 ，計件單價需要合理測算 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 5/12/2023 35 THTIMES 清華時代管理咨詢 各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會議評議各經(jīng)理年終業(yè)績與實(shí)施獎懲 實(shí)施獎懲 方案 溝通結(jié)果 決定獎懲 自我總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績數(shù)據(jù) ? 人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理的 KPI考核結(jié)果 ,并取得年度 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)部分 ? 評估對象對本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對 KPI考核中的問題進(jìn)行解釋 ? 由直接上級與經(jīng)理進(jìn)行個別交流 ? 聽取該經(jīng)理的意見和對初步考核結(jié)果的陳述 ? 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎懲方案 ? 由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，決定各級、各部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎懲方案 ? 人力資源部記錄并實(shí)施獎懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報告，并存檔 ? 由直接上級通知經(jīng)理獎懲方案，并進(jìn)行必要的溝通 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 5/12/2023 34 THTIMES 清華時代管理咨詢 根據(jù)工作性質(zhì)、對集團(tuán)的貢獻(xiàn)和重要程度，將對中高層經(jīng)理分兩級，并分為總部和下屬公司兩類進(jìn)行考核 部門經(jīng)理級干部 適用人員：子分公司經(jīng)理 ?所在公司規(guī)模、貢獻(xiàn)和重要程度 ?考核期間為月 /季度 /半年 /年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：收入、利潤、成本、人力資源管理、經(jīng)營分析等 總部 副總級干部 下屬公司 職 位 特 征 適用人員：副總 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)一個方面的工作 ?考核期間為季度 /半年 /年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：與整個集團(tuán)及分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況掛鉤 適用人員：職能部門主任 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)管理部一個部門的工作 ?考核期間為月 /季度 /半年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)各部門職責(zé)及任務(wù)完成情況掛鉤 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 5/12/2023 33 THTIMES 清華時代管理咨詢 建立 KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分 ?每年年初由總經(jīng) 理、副總經(jīng)理和財務(wù)部門制訂公司整體經(jīng)營計劃和財務(wù) 預(yù)算，再由人力資