【正文】 2023年 2月 14日星期二 9時(shí) 33分 5秒 09:33:0514 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 14, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :33:0509:33Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 14日星期二 9時(shí) 33分 5秒 09:33:0514 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :33:0509:33:05February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢(xún) 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢(xún) 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢(xún) 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢(xún) 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢(xún) 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 5/12/2023 31 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 解決昆明網(wǎng)普面臨的人力資源問(wèn)題的步驟 ?確定集團(tuán) 發(fā)展方向 和實(shí)施戰(zhàn)略 ?組織架構(gòu) 重新設(shè)計(jì) ?明確部門(mén) 職能作用 ?定崗定編 ?競(jìng)爭(zhēng)上崗 ?職位說(shuō) 明書(shū) ?建立績(jī)效 考評(píng)體系 ?確定薪資 ?制訂獎(jiǎng)金 分配制度 ?分紅 ?股權(quán) ?期權(quán) ?制定培訓(xùn) 計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 人員安排 考評(píng) 薪酬 激勵(lì) 培訓(xùn) 戰(zhàn)略 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 5/12/2023 29 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢(xún) 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 5/12/2023 26 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 隨著公司集團(tuán)化架構(gòu)的建立，昆明網(wǎng)普急需建立培養(yǎng)、甄選與引進(jìn)高素質(zhì)人才的渠道與機(jī)制，集團(tuán)化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 5/12/2023 24 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 人力資源 方面導(dǎo)致缺乏凝聚力的因素 激勵(lì)不足 考評(píng)效果 不佳 薪酬與主業(yè)比有差距 培訓(xùn)不足 無(wú)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 考評(píng)制度不健全 缺乏凝聚力 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 5/12/2023 22 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 對(duì)昆明網(wǎng)普 目前 HR的主要現(xiàn)象及問(wèn)題分析表明： 人員素質(zhì)、績(jī)效考評(píng)及分配是最主要的三個(gè)問(wèn)題 主要現(xiàn)象 問(wèn)題 骨干流失 庸員沉淀 職責(zé)不清 效率低下 激勵(lì) 體系 培訓(xùn) 體系 人員 結(jié)構(gòu) 招聘 晉升 制度 薪酬 福利 績(jī)效 管理 溝通 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人員結(jié)構(gòu) 績(jī)效考評(píng) 激勵(lì)體系 ? 資料來(lái)源：內(nèi)部訪談?wù)? 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 5/12/2023 20 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 領(lǐng)導(dǎo)干部集團(tuán)化 管理經(jīng)驗(yàn)不足 網(wǎng)普公司人員 素質(zhì)普遍較低 人才結(jié)構(gòu)急需得到調(diào)整 針對(duì)網(wǎng)普發(fā)展目標(biāo)解決人才結(jié)構(gòu) 與人才素質(zhì)問(wèn)題迫在眉睫 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 5/12/2023 18 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系 人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 5/12/2023 16 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 昆明網(wǎng)普人力資源調(diào)研的結(jié)果 昆明網(wǎng)普的組建和發(fā)展概述 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 5/12/2023 14 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，單純的服務(wù)提供商前景堪憂 政策不確定、 發(fā)展方向不明 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大 潛在競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手眾多 用戶認(rèn)知 度較低、品牌 尚未建立 客戶單一、 業(yè)務(wù)依賴(lài)性大 國(guó)外主要的 電信運(yùn)營(yíng)商十分 看重客戶資源 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 5/12/2023 12 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 目前，網(wǎng)普公司涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，采取集團(tuán)化管理模式 行業(yè)： ?電信 ?廣告 ?服務(wù) 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)： ?三代業(yè)務(wù) ?黃頁(yè)廣告 ?軟件開(kāi)發(fā) ?其他 集團(tuán)下設(shè)五 個(gè)職能部室 集團(tuán)下屬 7個(gè)子公司、 16個(gè)分公司 郊縣分公司遍布昆明地區(qū) 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。電信網(wǎng)由小容量向大容量轉(zhuǎn)變 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。競(jìng)爭(zhēng)能力增加 。 .競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 多元化的形成 。在提高職工素質(zhì)的同時(shí)， 進(jìn)行集中管理 。完成模擬向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢(xún) 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢(xún) 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢(xún) 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或