【正文】 ? Outes: 結(jié)果： — At the end of this phase, we will establish the program cost, including the impact on Neusoft?s financial statements 在本階段結(jié)束時，我們將確定出該方案的成本，包括對 XXX有限公司財務報告的影響。 — Design features will include eligibility criteria, award size, vesting schedule, performance measures and their linkage to award size and vesting (if any), etc. This design framework will be finetuned in the financial modeling and corporate testing phases. 設計內(nèi)容將包括資格標準、授予的規(guī)模、等待期、績效衡量標準、以及它們與授予規(guī)模和等待期 (如果有的話 )之間的聯(lián)系等。我們將通過小組會議向 XXX有限公司管理層介紹我們的觀點，并收集與會者對不同方案的反饋，以便確定最終方案的方向。與目前的薪酬體系相關(guān)的問題以及有關(guān)特點的廣泛信息，對將來的體系的初步想法。因此，他們被要求參加培訓 — AAAAwill conduct job documentation training。 32 w Process Steps (Con’t) 程序步驟 (續(xù) ) — AAAAwill design appropriate tools (., interview guide, questionnaire) to prepare for information gathering AA咨詢公司將設計恰當?shù)墓ぞ?(例如面談指導和問卷 )，從而為信息收集做準備 — The project team will meet to finalize the template and information gathering tools 項目小組將會面并且最終確定模式和信息收集的工具 ? Oute: Neusoft will have a useful job description template that serves its purposes。我們將： — Review all technical aspects of your systems and determine where there are gaps and areas for improvement 審核 XXX有限公司系統(tǒng)中所有的技術(shù)要素，并確定其中的差距與不足之處 — Assess the link between your human resource practices and your stated business results 評估XXX有限公司人力資源方案與您所陳述的經(jīng)營結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)性 ? Determine if the link is strong or not 確定這一關(guān)聯(lián)性是否緊密 ? Begin outlining how to improve the system 開始規(guī)劃如何改進該系統(tǒng) 21 w Phase 2A Assessment of Current HR Practices 第二階段 A：現(xiàn)有人力資源方案評估 ? Key Outes: 關(guān)鍵結(jié)果： — At the end of this Phase, AAAAwill have a thorough understanding of Neusoft?s HR practices specifically related to Performance Management and Compensation 該階段結(jié)束時， AA咨詢公司將充分理解 XXX有限公司的人力資源方案，尤其是那些與績效管理和薪酬密切相關(guān)的方案 — This information will be used to draft a report to Neusoft outlining key areas for improvement and proposals for next steps 我們將根據(jù)該信息草擬一份報告，以便向 XXX有限公司概述關(guān)鍵的改進之處及后續(xù)步驟提案 22 w Phase 2B Assessment of Current HR Practices Presentation to Management第二階段 B：現(xiàn)有人力資源方案評估向管理層進行演講介紹 ? Once AAAAhas gathered all the information from the executive interviews, focus group (if applicable), and assessment of human resource practices we will make a halfday presentation to management AA咨詢公司在從高層經(jīng)理面談、核心小組 (備選 )面談及人力資源方案評估中收集到所有信息之后 ， 我們將向 XXX有限公司管理層進行一次為期半天的演講介紹。實際上， AA咨詢公司更主張?zhí)峁┮徽兹娴娜肆Y源方案，對公司的長遠發(fā)展更為相關(guān)。我們隨時歡迎貴公司的指導，并希望貴方提出你們的想法以改進我們的建議方案。本文本中所包括的信息說明了我們將如何進行這個項目。我們特別指出了我們對貴公司需求的理解、完成這個項目的方法過程以及 AA咨詢公司與 XXX有限公司合作的許多細節(jié)問題。 3 w Contents 內(nèi)容 ? About AAAAAssociates 關(guān)于 AA咨詢公司 ? Our Understanding of Your Situation 對貴公司情況的理解 ? Linking HR Issues to Business 人力資源問題與公司業(yè)務相結(jié)合 ? Considering Factors in Design and Implementation設計和實施所要考慮的因素 ? Our Suggested Approach 我們的設計方案 ? Our Consulting Team 我們的咨詢團隊 ? Our Experience in Tele Industry in Asia Pacific我們在亞太區(qū)電信業(yè)上的經(jīng)驗 ? Fee and Timing 費用與時間結(jié)構(gòu) 4 w AA咨詢公司 5 w AAAAAssociates AA咨詢公司 ? Global management consulting firm specializing in people solutions to business issues 專長于從人員管理入手解決商業(yè)經(jīng)營問題的全球性管理咨詢公司 6 w ? Success in workforce planning requires HR to: 成功的進行員工隊伍戰(zhàn)略部署計劃需要人力資源部門來： — Understand outes desired by business 了解企業(yè)經(jīng)營的預期成果 — Understand business strategies for obtaining outes 了解獲得這些成果所要采取的經(jīng)營策略 — Define best anization structure to support business strategy 設計最佳組織結(jié)構(gòu)來支持經(jīng)營戰(zhàn)略 — Define people requirements needed to achieve business strategy 確定完成企業(yè)經(jīng)營策略所需的員工素質(zhì)能力要求 — Develop strategies for delivering people requirements 制定將員工能力付諸于實踐的策略 — Develop techniques for monitoring progress toward goals 發(fā)展對于達到目標的進程進行監(jiān)控的技能 Linking People Strategy to Business Strategy 將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系 7 w Rewarding 薪酬管理 Align Organization to Business Strategy 組織與經(jīng)營策略相統(tǒng)一 Desired Business Results 經(jīng)營目標 Business Strategies 經(jīng)營策略 People Requirements 對 員工的要求 HR Strategies 人力資源策略 Employee Needs 員工的需求 HR 人力 資源 Performing 績效管理 Learning 培訓發(fā)展 Staffing 人員配置 Employee Satisfaction 員工滿意 Customer Satisfaction 客戶滿意 Organizing 組織管理 8 w Our Understanding of Your Situation 我們對貴公司的理解 9 w Our Understanding of Your Situation 我們對貴公司情況的理解 — Number of employees: OverXXX 員工人數(shù) : XXX余人 — Registed Capital:XXXRMB 注冊資本： XXX億元 — Main line of business: 經(jīng)營范圍 : ? Products or services: XXX 產(chǎn)品或服務 : XXX ? Operation location: XXX 主要營業(yè)地 : XXX 10 w Business and HR Issues 企業(yè)經(jīng)營及人力資源狀況 ? Company is experiencing increasing petition for talent and market share 面臨日趨激烈的人才及市場份額的競爭 ? Current human resources systems do not support the firm’s need to be more petitive in the market and the war of talents 現(xiàn)有人力資源體制不能有效支持企業(yè)提高人才及市場競爭力的要求 ? Need to address the efficiency, petitiveness, and longevity of current anization structure 需要提高現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的效率、市場競爭力以及有效壽命 — WTO will have an impact on your petitive situation 中國入世對你們的競爭地位將產(chǎn)生影響 ? Need to develop an effective pensation and performance management program that: 著手制定 有效的 薪酬激勵和績效管理計劃 ，此計劃將： — Is in alignment with business needs and results 與企業(yè)經(jīng)營績效相互協(xié)調(diào) — Helps attract, retain and motivate employees, especially for management staffs 幫助吸引，留用和激勵員工 ,尤其針對管理層 — Rewards petency and/or contribution 獎勵員工能力和 /或貢獻 11 w Our Response to Your Needs 我們對貴公司需要的反應 ? The remainder of this document presents Hewitt‘ s initial suggestions regarding how we might partner with Neusoft to resolve the issues at suggested approach is in three main phases: 這份文件的以后部分呈現(xiàn)了 AA咨詢公司的初步建議，有關(guān)為了解決相關(guān)問題我們將如何與 XXX有限公司進行合作。核心能力是形成人力資源方案所有關(guān)健要素的基礎。 ? The presentation will outline: 演講中將概述下列內(nèi)容 ： — Our understanding of the business strategy as outlined by the key executives 我們對于 XXX有限公司高層經(jīng)理所概述的經(jīng)營策略的理解 — How the business strategy fits in with the total pensation plan 該經(jīng)營策略 與全面薪酬計劃的匹配情況 — Key a