北京某地產(chǎn)人力資源診斷報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-02 13:52本頁面
【正文】 李鳳琪 李志強(qiáng)總經(jīng)理郭鐘麟副總經(jīng)理張淑華總工程師馮紹霖副總工程師鄭力耕副總經(jīng)理趙建東人力資源部（ 1人）經(jīng)理：甄學(xué)敏計(jì)劃財(cái)務(wù)部（ 3人）經(jīng) 理：周靖民副經(jīng)理：杜麗員 工：陳翠開發(fā)經(jīng)營部（ 2人）經(jīng)理：鄒健主管：孫肖冶工程管理一部（ 5人）經(jīng)理：呂杰主管：馬文樹 夏紅員工：牛怡慶 李寶慶工程管理二部（ 6人）經(jīng) 理：回春副經(jīng)理：田學(xué)武員 工：韓小青 韓金友 張廣欣 曾江傳達(dá)室：郭鳳華 張燕茹截至 2023年 5月 30日東環(huán)共有正式員工 33名目前公司尚沒有系統(tǒng)地根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃計(jì)劃項(xiàng)目 主要內(nèi)容 東環(huán)現(xiàn)狀總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策216。216。配備計(jì)劃 中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門的人員的分布狀況退休解聘計(jì)劃 因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況補(bǔ)充計(jì)劃 需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、和要求使用計(jì)劃 人員晉升政策、時(shí)間；輪換工作的崗位情況、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)職業(yè)計(jì)劃 人員的使用和培訓(xùn)方案績效與薪酬福利計(jì)劃 個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量 方法；薪酬結(jié)構(gòu)勞動關(guān)系計(jì)劃 減少和預(yù)防勞動爭議，改進(jìn)勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施人力資源規(guī)劃功能的缺失導(dǎo)致問題一：人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)低下資料來源：根據(jù)訪談及東環(huán)提供資料整理研究生以上 1人大學(xué) 9人大專 16人中專及以下 7人員工學(xué)歷表（平均年齡 ）員工年齡構(gòu)成圖管理幅度通常在上層級別中管轄 48人，基層則為 815人或更多一些 。東環(huán)正式員工共 33人，有一批創(chuàng)業(yè)元老，有近 10年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和彼此合作的積累。同行金地公司平均年齡 35歲左右，部門經(jīng)理平均年齡3540歲之間。 99年東環(huán)項(xiàng)目結(jié)束，一部分人被辭退。v2023年公司為開發(fā)海運(yùn)倉項(xiàng)目、望京等項(xiàng)目又招聘一批人才。年份 93成立華建94 95 96 97 9895 開發(fā)建設(shè)東環(huán)廣場99 2023更名東環(huán)2023開發(fā)新項(xiàng)目2023員工總?cè)藬?shù) 5 16 62 64 63 53 21 25 34 33各職位人數(shù)q 高層領(lǐng)導(dǎo)q 部門經(jīng)理q 部門主管q 員工2122446612737511840513639510632473756595971359712216。 中級職稱216。 無職稱3232116128363159372159372159271721128213213514213414人力資源規(guī)劃功能的缺失導(dǎo)致問題三：目前東環(huán)置業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)與人才儲備沒有建立起來企業(yè)未來發(fā)展需求：二次創(chuàng)業(yè)要求進(jìn)行人才儲備缺乏人才儲備缺乏人才梯隊(duì)有效人力資源經(jīng)常處于過度使用狀態(tài)，一人多崗， “一人多坑 ”企業(yè)所急需的人才常常緊缺激烈的環(huán)境競爭實(shí)質(zhì)是人才競爭不進(jìn)行人才儲備不利于公司的可持續(xù)發(fā)展競爭對手采取優(yōu)秀人力資源的儲備戰(zhàn)略，進(jìn)行人才爭奪人才引進(jìn)不足，可供培養(yǎng)的后備力量不足中堅(jiān)力量培養(yǎng)不足，后勁缺乏高級人才是公司創(chuàng)業(yè)元老，知識需要更新 實(shí)施建議導(dǎo)讀 問題剖析 問題呈現(xiàn)人力資源規(guī)劃招聘與選拔考核薪酬培訓(xùn)與發(fā)展甄選 由于缺乏系統(tǒng)科學(xué)的崗位分析工作，招聘工作實(shí)質(zhì)上缺乏基礎(chǔ)人力規(guī)劃工作分析筆試體驗(yàn)（含背景調(diào)查）應(yīng)聘者申請 招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批 招聘宣傳初次面試 預(yù)審、發(fā)面試通知 安排 試用 正式錄用 評估 招募選拔錄用評估人員招聘流程圖東環(huán)公司在人才招聘使用上基本上根據(jù)有無項(xiàng)目工程急需定需求。完善的人力資源招聘工作是由一套科學(xué)而規(guī)范的流程構(gòu)成，所有的招聘工作必須按照公司的經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)職務(wù)說明書，把優(yōu)秀的人才、所需要的人力在合適的時(shí)候放在合適的崗位上。 1996年 3月，在國展人力資源招聘會上招聘進(jìn)一大批人， 3個(gè)月試用期。v由于工程急需，招聘的人才基本上能較好地發(fā)揮自己所長。v由于東環(huán)一直處于創(chuàng)業(yè)期，招聘流程較為簡單。注：表中的數(shù)字表示招聘工作中的各項(xiàng)活動的順序從目前東環(huán)置業(yè)人員基本情況來看，高級人才的絕對數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)內(nèi)相似企業(yè)，積極引入高素質(zhì)人才是東環(huán)置業(yè)的當(dāng)務(wù)之急東環(huán)置業(yè)由于高級人才絕對數(shù)量少，沒有職稱的占到 41%，高學(xué)歷人才少，人才斷檔，人才儲備不足成了制約公司發(fā)展的大問題。沒有形成公平的績效考核制度，沒有形成可量化的考核指標(biāo)，沒有采取合理的考評方法。 員工工作績效： 員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，它體現(xiàn)了員
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