人力資源調(diào)研診斷報告-在線瀏覽
2024-10-25 03:11本頁面
【正文】 。 2001,對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進行問卷調(diào)查共160份,169。 2001,報告目錄,項目組前期工作概述,項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研,項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷,后續(xù)工作的建議,昆明網(wǎng)普的組建和發(fā)展概述,昆明網(wǎng)普人力資源調(diào)研的結(jié)果,169。完成模擬向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變 。技術(shù)進步與人員素質(zhì)的不 適應,。在提高職工素質(zhì)的同時， 進行集中管理,。充分且合理利用人力 資源,。.競爭更加激烈 多元化的形成 。尋呼市場屬完全競爭,。 2001,網(wǎng)普公司的組建是中國電信主輔分離的產(chǎn)物,昆明分公司,業(yè)務契約,代表省公司滲股,昆明多元化（集團）公司,各 縣 分 公 司,各專業(yè)化 （子）分公司,股本金的構(gòu)成,169。 2001,從昆明網(wǎng)普面臨的經(jīng)營環(huán)境和長期發(fā)展的角度，實行業(yè)務重組勢在必行,規(guī)避電信分營風險的需要,昆明網(wǎng)普主要業(yè)務穩(wěn)定和增長的需要,昆明網(wǎng)普長期發(fā)展的需要,169。 2001,提高網(wǎng)普核心競爭力,建立網(wǎng)普 品牌,提高人力 資源管理 水平,業(yè)務重組、 積累資金,昆明網(wǎng)普需要明確發(fā)展戰(zhàn)略,確定昆明網(wǎng)普發(fā)展戰(zhàn)略,網(wǎng)普公司應首先明確發(fā)展戰(zhàn)略，通過業(yè)務重組、積累資金，提高公司 的人力資源管理水平和建立網(wǎng)普的品牌等手段，提升集團的核心能力,169。 2001,昆明網(wǎng)普人力資源調(diào)研的結(jié)果,問卷調(diào)查范圍： 集團總部及各職能部門 速通公司 黃頁廣告公司 營銷分公司 西山分公司 問卷調(diào)查結(jié)果：詳見 —《昆明網(wǎng)普人力資源問卷調(diào)查報告》 《集團總部及各職能部門人力資源問卷調(diào)查報告》 《速通公司人力資源問卷調(diào)查報告》 《黃頁廣告、設(shè)計院與物資公司人力資源問卷調(diào)查報告》 《營銷分公司人力資源問卷調(diào)查報告》 《西山分公司人力資源問卷調(diào)查報告》,169。 2001,網(wǎng)普公司中高層管理層的結(jié)構(gòu)分析,經(jīng)營管理班子 集團管理能力 有待提高,經(jīng)營管理 班子年輕化,注：數(shù)據(jù)來源于昆明網(wǎng)普提供資料,169。 2001,經(jīng)營 管理 人才,資本 運作 人才,三代 業(yè)務 人才,財務 管理 人才,法律和 公共事 務人才,科研 開發(fā) 人才,集團經(jīng) 營人才,按現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，網(wǎng)普公司的發(fā)展需要多種專業(yè)人才,未來需求,三代業(yè)務人才,管理 人才,財務及 其它綜 合部門人才,目前狀況,169。 2001,目前昆明網(wǎng)普員工缺乏凝聚力,1,5,4,3,2,多種用工形式造成同工不同酬員工缺乏歸屬感,主業(yè)分流人員思想波動,缺乏凝聚力,員工對昆明網(wǎng)普 的前途普遍擔憂,職能部門 工作程序不暢 工作效率不高,資料來源：內(nèi)部訪談整理,外來人才 引進困難,169。 2001,獎金分配制度與考評機制不合理導致激勵不足,沒有客觀的考評體系 分配上未拉開差距 激勵不足,管理層沒有可 量化的考評指標,公司經(jīng)營層、子分公司 的分配未與績效掛鉤,169。,內(nèi)部員工,外部優(yōu)秀人才 中高級別,甄選機制 能力、業(yè) 績?yōu)橹?昆明網(wǎng)普集團公司,優(yōu),秀,人,才,內(nèi)部員工,甄選標準 資歷為主,少數(shù)優(yōu)秀人才 昆明網(wǎng)普集團公司,過去狀況,發(fā)展目標,169。 2001,診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在于以下四個方面,公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對核心競爭力的提升不足,管理層級多，人浮于事，制度貫徹落實不足,亟
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