【正文】 前景不明朗，有危機(jī) 同事之間關(guān)系緊張 0 10 20 30 40 50 60 % 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 承擔(dān)的責(zé)任 知識技能 工作環(huán)境 體能消耗精神壓力 % % % % 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 人數(shù) % 工資和獎金 300 82 公司未來的前途 133 36 有培訓(xùn)機(jī)會 126 34 工作能發(fā)揮自己的特長 114 31 比較有水平的領(lǐng)導(dǎo) 112 30 各項(xiàng)福利待遇及保險等 104 28 工作的環(huán)境條件 85 23 晉升職位的機(jī)會 42 11 工作有難度，具挑戰(zhàn)性 38 10 同事之間的人際關(guān)系 30 8 工作的社會地位和榮譽(yù) 20 5 人數(shù) % 完善薪酬等激勵機(jī)制 155 42 提升在職員工的技能與素 質(zhì) 115 31 更新設(shè)備，改進(jìn)工藝 41 11 嚴(yán)格績效管理 33 9 增加人手 24 7 人數(shù) % 充分的發(fā)揮 63 17 發(fā)揮了我一部分才能 很少有施展才能機(jī)會 253 52 69 14 人數(shù) % 很有意思 61 17 說不上有意思沒意思 乏味，單調(diào) 259 48 70 13 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 關(guān)于激勵 激勵考慮的因素 提升工作效率 能力發(fā)揮 工作豐富性 82 36 34 31 30 28 23 11 10 8 5 工資和獎金 公司未來的前途 有培訓(xùn)機(jī)會 工作能發(fā)揮自己的特長 比較有水平的領(lǐng)導(dǎo) 各項(xiàng)福利待遇及保險等 工作的環(huán)境條件 晉升職位的機(jī)會 工作有難度，具挑戰(zhàn)性 同事之間的人際關(guān)系 工作的社會地位和榮譽(yù) % 42 31 完善薪酬等激勵機(jī)制 提升在職員工的技能與素質(zhì) 更新設(shè)備，改進(jìn)工藝 嚴(yán)格績效管理 增加人手 % 11 9 7 充分的發(fā)揮 很少有施展才能機(jī)會 % % % 發(fā)揮了我一部分才能 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 很有意思 說不上有意思沒意思 % % % 乏味，單調(diào) 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 危機(jī)感中性 % 危機(jī)感高 % 人數(shù) % 考核有效果 89 24 不表態(tài) 效果不明顯或沒有效果 63 216 17 59 人數(shù) % 危機(jī)感高 41 11 危機(jī)感中性 247 67 危機(jī)感低 80 22 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 管理機(jī)制存在問題 考核技術(shù)不到位 管理人員能力不行 人數(shù) 134 149 85 % 36 40 23 人數(shù) % 恰當(dāng)反映自己能力 能接受 8 178 2 48 不能反映自己的能力 182 49 員工危機(jī)感 關(guān)于考核 績效管理水平 管理機(jī)制存在問題 % 考核技術(shù)不到位 % % 管理人員能力不行 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 員工考核 效果 考核有效果 % % 不表態(tài) 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 分享中人 網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 能接受 恰當(dāng)反映自己能力 不能反映自己的能力 % % % 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 效果不明顯或沒有效果 % 單位考核效果 完全或能夠接受： % 單位考核制度 人數(shù) % 需要徹底改進(jìn) 122 33 大致可以接受 完全可以接受 242 4 66 1 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 需要徹底改進(jìn) 大致可以接受 完全可以接受 % % % 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 人數(shù) % 保持現(xiàn)在的工資水平 21 6 增加四分之一 26 7 增加三分之一 70 19 增加二分之一 124 334 翻一番 127 35 % 崗位重要性 178 48 實(shí)現(xiàn)的績效 160 43 個人的品位 勞動力市場價格 14 16 4 4 人數(shù) % 同意 185 50 不同意 183 50 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 關(guān)于薪酬 工資期望值 薪酬水平比較 人數(shù) % 比當(dāng)?shù)仄骄礁? 與當(dāng)?shù)仄骄较喈?dāng) 44 198 12 54 低于當(dāng)?shù)仄骄? 126 34 薪酬考慮因素 分配不合理崗位 人數(shù) % 6 7 保持現(xiàn)在的工資水平 增加四分之一 增加三分之一 增加二分之一 翻一番 19 % 保持或小幅增加： 32% 33 大幅增加： 68% 35 高于 持平 % % % 低于 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 市場價位確認(rèn)薪 酬認(rèn)同感 關(guān)于薪酬 崗位重要性 個人的品位 勞動力市場價格 % % % % 實(shí)現(xiàn)的績效 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 管理崗（不包含中高層） 中高層管理人員 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) % 工人操作崗 /業(yè)務(wù)操作崗 % % 人數(shù) % 技術(shù)研發(fā)系統(tǒng) 55 15 生產(chǎn)制造系統(tǒng) 109 30 市場營銷系統(tǒng) 133 36 管理平臺系統(tǒng) 71 19 人數(shù) % 普遍提高工資 88 24 員工有公平感 277 75 沒必要作什么改變 3 1 人數(shù) % 緊張，對立情緒很大 59 16 工作關(guān)系基本正常 218 59 能相互理解并合作 91 25 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 90 111 112 55 24 30 30 15 管理崗（不包含中高層） 專業(yè)技術(shù)崗 工人操作崗 /業(yè)務(wù)操作崗 中高層管理人員 急需改進(jìn)系統(tǒng) 人數(shù) % 非常必要 277 75 沒必要改 改不改都無所謂 27 64 7 17 薪酬改革的關(guān)鍵 管理者關(guān)系 36 30 19 15 市場營銷系統(tǒng) 生產(chǎn)制造系統(tǒng) 管理平臺系統(tǒng) 技術(shù)研發(fā)系統(tǒng) % 薪酬改革必要性 沒必要改 改不改都無所謂 非常必要 % % % 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 普遍提高工資 沒必要作什么改變 % % % 員工有公平感 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 關(guān)于制衡 緊張，對立情 緒很大 % % 能相互理解并合作 % 工作關(guān)系基本正常 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 分享中人網(wǎng) ? 共建中人 網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 上下級關(guān)系 人數(shù) % 非常和諧 58 16 較好 一般 比較難處 153 149 8 42 40 2 非常和諧 較好 一般 比較難處 % % % % 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 應(yīng)該按市場化更新 人數(shù) 134 % 36 至少一部分如此 165 45 暫時還不需要 69 19 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 關(guān)于更新 員工進(jìn)入方式 通過別人介紹 人數(shù) 50 % 14 通過社會招聘 系統(tǒng)內(nèi)其它企業(yè)調(diào)入 畢業(yè)時錄取分配 81 41 196 22 11 53 培訓(xùn)整體水平 人數(shù) % 很好 一般，公司作了努力 走形式，沒有明顯效果 18 52 29 67 193 108 企業(yè)文化 文化發(fā)育程度 人數(shù) % 很成熟 80 22 不成熟 我說不清楚 46 32 170 118 人數(shù) % 非常適應(yīng) 102 28 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 通過別人介紹 通過社會招聘 系統(tǒng)內(nèi)其它企業(yè)調(diào)入 % % % % 畢業(yè)時錄取分配 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 很好 一般，公司作了努力 % % % 走形式，沒有明顯效果 暫時還不需要 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 人力資源更新觀念 應(yīng)該按市場化更新 % % % 至少一部分如此 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 很成熟 不成熟 我說不清楚 % % % 基數(shù) =所有抽樣員工（ 368） 文化適應(yīng)程度 非常適應(yīng) 適應(yīng)不適應(yīng)都有點(diǎn)兒 % % % 很不適應(yīng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 適應(yīng)不適應(yīng)都有點(diǎn)兒 很不適應(yīng) 244 22 66 6 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 提升工作效率 增加人手 7 3 6 4 20 提升技能與素質(zhì) 31 21 30 33 39 更新設(shè)備，改進(jìn)工藝 11 10 10 14 7 嚴(yán)格績效管理 9 3 8 11 10 完善薪酬等激勵機(jī)制 42 62 46 39 24 能力發(fā)揮 充分的發(fā)揮 17 14 8 24 34 發(fā)揮了我一部分才能 69 66 74 67 56 很少有施展才能機(jī)會 14 21 18 9 10 工作豐富性 很有意思 17 28 13 16 24 說不上有意思沒意思 70 59 72 71 71 乏味，單調(diào) 13 14 15 13 5 員工危機(jī)感 危機(jī)感高 11 7 6 15 20 危機(jī)感中性 67 66 68 67 66 危機(jī)感低 22 28 26 18 15 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 年齡 總體 25歲以下 26歲至 35 歲 36歲至 45 46歲以上 歲 關(guān)于考核 % % % % % 管理機(jī)制存在問題 考核技術(shù)不到位 管理人員能力不行 恰當(dāng)反映自己能力 能接受 不能反映自己的能力 考核有效果 不表態(tài) 效果不明顯或沒有效果 需要徹底改進(jìn) 大致可以接受 36 40 23 2 48 49 24 17 59 33 6