某公司項目經(jīng)營核算工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-07 13:41本頁面
【正文】 并將討論結(jié)果、原因分析、糾偏措施、預(yù)防措施等進行整理，最終形成成本分析報告。 第四部分 成本管理 三、成本管理總結(jié) 增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業(yè)的管理的目標(biāo)即為利潤，企業(yè)獲取最大利潤的途徑為增收、節(jié)支。成本管理就是從更好的管理模式中去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。 加強成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作。 在工程施工過程中要嚴(yán)格控制定員、出勤率等問題，合理安排，盡量避免出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。 強抓材料管理和使用，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。 第四部分 成本管理 思想重視，機構(gòu)健全 （ 1）調(diào)動項目所有管理人員參與索賠工作積極性，使各項索賠工作有充足可靠的人員保證。成立健全商務(wù)合同管理組織機構(gòu)，制定具體實施細則，明確責(zé)任。同時項要求所有參與施工的技術(shù)人員每天對施工現(xiàn)場的各項工作進行詳細記錄，并獲得現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽字認可，另外安排專職人員進行整理，為后續(xù)項目施工索賠工作積累第一手資料。 第五部分 增補索賠 （ 2）對于所有索賠項目，無論大小，項目部商務(wù)合同管理小組每位成員都應(yīng)參與、討論、研究，并提出合理化的索賠建議及策略，指導(dǎo)索賠工作的有序開展。 （ 3）為了使索賠工作有一個良好的外部環(huán)境，應(yīng)積極、主動與業(yè)主及監(jiān)理各部門進行溝通和了解，搞好人際關(guān)系，為索賠工作的順利談判、經(jīng)濟報告最終批復(fù)創(chuàng)造有利條件。 （ 4）項目部應(yīng)在恰當(dāng)?shù)臅r機邀請局、公司領(lǐng)導(dǎo)到工地與業(yè)主上層接觸及工作溝通，極大地促進了工程施工索賠工作的有力開展。 第五部分 增補索賠 注重索賠資料的收集與整理，及時編制上報經(jīng)濟文件 庫什塔依水電站施工合同基本上均為單價承包合同（除一般規(guī)定外），合同總價項目一般不變。在工程商務(wù)合同索賠資料收集方面，應(yīng)要求項目部的所有技術(shù)干部均要有商務(wù)成本意識，明確可能發(fā)生變更的項目、明白合同條款所包含的具體內(nèi)容，及時收集資料，以便進一步為做好與業(yè)主索賠提供有力的依據(jù)；并及時如實地填寫事件現(xiàn)場簽證變更單，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主簽字確認后交經(jīng)營核算部負責(zé)編制上報文件。 第五部分 增補索賠 經(jīng)營核算部及時收集變更簽證單，參照合同條件分清變更與索賠依據(jù)，及時編制報告文件報送主管總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)后上報監(jiān)理部。所有經(jīng)濟報告均由經(jīng)營核算部安排專人跟蹤、催辦報告的審核落實情況，以便及時解決報告處理過程中存在的問題。 第五部分 增補索賠 認真研究合同條款，尋求索賠工作突破口 由于庫什塔依水電站施工合同均為單價承包施工合同，條款中的包含關(guān)系等必須在合同執(zhí)行過程中必須要認真細致的研究分析，尋找實際施工條件與原合同的不同之處，努力尋求索賠工作突破口。 第五部分 增補索賠 再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事 歡迎大家提出 寶貴意見和建議！
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