某公司工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-06 08:55本頁(yè)面
【正文】 具體的數(shù)據(jù)：? 在七月上半個(gè)月，裁切送首件次數(shù)為 210次，其中一次性通過的合格次數(shù)為 182次；合格率 %；? 七月下半個(gè)月，裁切送首件次數(shù)為 132次，一次性通過的合格次數(shù)為 130次；合格率為 %；? 在這里將一個(gè)月分為兩次數(shù)據(jù)展示，是因?yàn)橄掳雮€(gè)月中，倉(cāng)庫(kù) IPQC的作用就明顯的顯示出來對(duì)裁切首件的影響；而上半個(gè)月處于磨合階段的 IPQC還不能完全影響到裁切，故在七月上旬中高層應(yīng)該還有印象：簽署了相當(dāng)數(shù)量的首件單及 MRB異常單據(jù)，而在七月下旬就得到了明顯的減少，其原因也在這里；四、人員狀況? 品質(zhì)部在六月的總結(jié)中提到設(shè)立了倉(cāng)庫(kù)的檢驗(yàn)工序，需增加對(duì)人員的配置，七月完成情況良好，按照預(yù)期目標(biāo)在七月初完成了倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)工序，人員由原 15名增至現(xiàn)有的 16名；? 其中人員分配如右圖：黃顏色為新增崗位人員 16合計(jì)出貨2QA裁切 /包裝2IPQC塑合 /壓延1IPQC倉(cāng)庫(kù)1IPQC油壓2IPQC捏合 /開煉2IPQC倉(cāng)庫(kù)1IQC實(shí)驗(yàn)室1測(cè)試員現(xiàn)場(chǎng)1組長(zhǎng)辦公室1文員辦公室1質(zhì)量工程師辦公室1經(jīng)理工作地點(diǎn)人數(shù)職位五、組織架構(gòu)? 根據(jù)前兩個(gè)月的工作實(shí)際狀況來看，在六月份品質(zhì)部提出了對(duì)品質(zhì)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的問題；在七月份品質(zhì)助理已經(jīng)完成了由助理工作到質(zhì)量工程師的轉(zhuǎn)型；設(shè)立質(zhì)量工程師主要用來規(guī)范檢驗(yàn)文件，以沉淀現(xiàn)有的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)及要求；? 品質(zhì)部現(xiàn)形成了如左圖的組織結(jié)構(gòu)：QAIPQCIQC實(shí)驗(yàn)室組長(zhǎng)QE文員經(jīng)理? 在這里對(duì)七月份的工作大致作了一個(gè)簡(jiǎn)略的概述，在 8月份面臨的是更多的數(shù)據(jù)分析的工作，在品質(zhì)的理念里，數(shù)據(jù)是所有證據(jù)里最能說話的一條，因此，建立完善的品質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)是非常有必要的；? 與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的是標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)才有依據(jù)，因此標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，也是品質(zhì)部面臨的重要工作；? 在此非常感謝大家對(duì)品質(zhì)部工作的配合及支持； 8月份的工作計(jì)劃已經(jīng)作成列表，具體請(qǐng)參考 ： 品質(zhì)部 8月份工作計(jì)劃表 .xls 謝謝?。。 。辏?
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