某公司20xx年度行政部工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-07-13 19:47本頁面
【導(dǎo)讀】工作，在獲得各相關(guān)部門的認(rèn)同和支持下，取得了改善和實效。進(jìn)行人才輸送等方面進(jìn)行招聘工作，盡可能滿足需求。出現(xiàn)欠缺和根據(jù)培訓(xùn)人員接受能力，針對性和階段性的崗位技能訓(xùn)練。護(hù)》、《ISO質(zhì)量管理體系》、《安全知識》等知識的培訓(xùn)，新進(jìn)人員的培訓(xùn)達(dá)成率100%。了受訓(xùn)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)。并滿足20xx年擬訂新進(jìn)人員的培訓(xùn)達(dá)成率100%，每月培訓(xùn)≥2次的培。行培訓(xùn)和聯(lián)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)實施。來帶動內(nèi)部人員的求實創(chuàng)新，編制流程圖，以便明確執(zhí)行和實施運行使用。參照ISO14001環(huán)境體系要求每年舉辦1次以上、每月對消防設(shè)施進(jìn)行檢查均已達(dá)成。區(qū)域已是環(huán)氧樹脂地板。棄物分類收集和轉(zhuǎn)運按照ISO14001環(huán)境體系要求作業(yè)。
【正文】 和形象提升 。 四、 ISO體系目達(dá)成： 在人員培訓(xùn)方面： 20xx 年 度 新進(jìn) 人員的培訓(xùn)達(dá)成率 100%，每月培訓(xùn)≥ 2 次的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 。 實際組織 每月 8 次培訓(xùn)； 環(huán)境和資源節(jié)約方面：用紙分別為 A4 紙 /月； A3 紙 包 /月 ；均未超出 A4 紙 包 /月； A3 紙 包 /月標(biāo)準(zhǔn)；實際用水平均每月 ，超出每月 219/噸用水標(biāo)準(zhǔn)，針對 不符合項進(jìn)行對新環(huán)境資源使用的標(biāo)準(zhǔn)評估，采取糾正預(yù)防措施進(jìn)行改善。 五、 20xx 年度重要事件 ：公司人員定編分等級配置，人力規(guī)劃細(xì)分落實人力需求管理；公司整體搬遷到新工廠 按計劃順利完成；公司成立電腦室將電腦、網(wǎng)絡(luò)、通迅、監(jiān)腔 、廣播系統(tǒng)建立平臺統(tǒng)一規(guī)范管理；薪資體系編制形成規(guī)范化文件；形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，減少隨意改變的做法。 以上工作的開展并取得成效是因為： A、 首先 工作的目標(biāo)是完成符合公司的大目標(biāo) ； B、制定的計劃方案，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和各部門的認(rèn)可； C、采取多溝通、多檢查、多自我反省和積極主動 態(tài)度 的實施工作，贏得各部門人員的支持 ，提升對工作的信心 ； D、通過 客觀公正作法， 堅持和 不斷努力 追求 ，相信一定通能夠達(dá)成工作目標(biāo) 。 六 、通過對本年度的工作回顧和檢討發(fā)現(xiàn)不足之處，擬 定改善計劃措施： 完善和 推行 薪資制度、 貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度。 對人員招聘方面，與外地學(xué)校建立招聘合作關(guān)系； 希望增加內(nèi)部技能培訓(xùn)， 對培訓(xùn)加入考核制度，重點提高培訓(xùn)質(zhì)量原則， 儲備內(nèi)部人力資源。 提倡集體感和責(zé)任心，對成績優(yōu)異者和關(guān)心集體、公司提出提案改善建議進(jìn)行獎勵，促進(jìn)集體感和激勵的積極性。關(guān)心員工的生活和對他們工作給予幫助，讓員工逐漸在歸屬感和穩(wěn)定感。 制度和完善 應(yīng)聘人員的的篩選和考核 流程及制度 ，提高入職人員的質(zhì)量， 簡化面試程序； 并實行內(nèi)部培養(yǎng)的途徑挖掘和激勵內(nèi)部人才的提升和發(fā)展。 重點完善 人力規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，制定和完善目前的崗位職責(zé)，目標(biāo)要求 為 把握重點， 條理清楚，簡單易懂 ， 為考核制定關(guān)鍵考核參準(zhǔn)備前期工作，計劃 20xx 年度能編制考核制度并導(dǎo)入試運行 。 多與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，推動企業(yè)核心力和團隊關(guān)系的促進(jìn)工作，貫徹執(zhí)行地實施。 行政部 20xx 年 12 月 20 日
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