生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-13 19:59本頁(yè)面
【正文】 人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。六、2009年06月份工作計(jì)劃（一）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）要求各部門(mén)必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第二周內(nèi)審核）要求各部門(mén)必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。（三）加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)管理（召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問(wèn)題。盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的格式問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)制度的建立（保障盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。（五）逐步建立本部門(mén)相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）（六）其他輔助工作協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗（七）重要工作事項(xiàng)完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立第五篇：16年工作總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部2016年工作總結(jié)值此辭舊迎新之際，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)我也經(jīng)歷了人生中一段不平凡的經(jīng)驗(yàn)與磨礪。首先非常感謝公司給我這個(gè)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力。其次我感謝公司老總對(duì)我的信任和寄予的期望，在此我將深刻地對(duì)自己一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。以下就是我今年的工作總結(jié)。一：參與公司GMP認(rèn)證。當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)制藥企業(yè)恪守的、苦心經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)法寶，而新版GMP認(rèn)證是全面提升質(zhì)量管理在制藥行業(yè)的體現(xiàn)。2016年我公司提交GMP認(rèn)證的申報(bào)。從此GMP認(rèn)證準(zhǔn)備工作緊張而有序地進(jìn)行，在公司上下領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及各部門(mén)嚴(yán)格按照GMP的工作計(jì)劃要求，齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)、搶時(shí)間、趕進(jìn)度，使得我們GMP認(rèn)證工作的地基才打得如此堅(jiān)實(shí)、牢固。最終公司于2016 年06月22日順利取得了GMP成功認(rèn)證的佳績(jī)。在實(shí)施認(rèn)證過(guò)程中,我不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、努力提高對(duì)GMP內(nèi)涵的認(rèn)識(shí),明確GMP認(rèn)證準(zhǔn)備思路。結(jié)合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》實(shí)施指南，組織各部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，完善軟件、硬件、驗(yàn)證準(zhǔn)備。使每個(gè)部門(mén),每個(gè)崗位,每位職工的工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,一切言行要以文件為依據(jù)。文件執(zhí)行過(guò)后均有文字記錄可查,做到可追溯。二：按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)工藝文件的驗(yàn)證、下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指令。安排生產(chǎn)并及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到問(wèn)題。加強(qiáng)車(chē)間管理，建立、健全各項(xiàng)管理制度。三：組織參與了公司的內(nèi)部培訓(xùn)與考核計(jì)劃提高自己與車(chē)間工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在： ，懂得還是一知半解。GMP認(rèn)證是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，其要求十分嚴(yán)謹(jǐn)，GMP也在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展之中。因此我們都應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，不斷地自查自糾，不斷地促進(jìn)，從而使我們的企業(yè)在實(shí)施GMP中一步步走向完善。，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中當(dāng)先意識(shí)不強(qiáng)。，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)的精神，有時(shí)心浮氣躁急于求成平穩(wěn)有足，創(chuàng)新不強(qiáng)。處理問(wèn)題有時(shí)考慮還不夠周到，缺乏敢于打破常規(guī)大膽開(kāi)拓的勇氣和氣魄。雖然平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面系統(tǒng)。對(duì)公司的政策理論專(zhuān)研的不深、不透。有時(shí)候也放松了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。盡管按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作，但工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司的決策理解不透。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但沒(méi)有做到的情況，需要進(jìn)一步增加事業(yè)心與責(zé)任感。在今后的工作中我決心繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)與實(shí)際操作的有機(jī)結(jié)合，在實(shí)際工作中積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué)多問(wèn)多想提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。2017年工作計(jì)劃、下發(fā)； 、SMP重新審核； ；、批記錄、設(shè)備清潔SOP、工藝驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證重新編制。生產(chǎn)部：劉歡 2016年12月29日
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