調(diào)度室20xx年度工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-23 17:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服。務(wù)的定位，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。作生產(chǎn)任務(wù)，保證了單位安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。省、市以及集團(tuán)公司各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了十七大。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，圍繞中心，努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為單位領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體員工。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，詳細(xì)記錄各單。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。為單位領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手原。行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。月，以月保年的計(jì)劃安排。是單位信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口，是單位各項(xiàng)工。一是主動(dòng)參與精神不夠。三是管理需進(jìn)一步提升。細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。
【正文】 面不足： 一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。 二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒 ,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。 三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。 一年來，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下 ,努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī)， 以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證全年的 安全 生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步 新的一 年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè)，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在 單位 領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟科室一道為 集團(tuán)公司 的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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