【正文】 在工作中還存在看到、聽到、想到但沒有做到的情況，需要進一步增加事業(yè)心與責任感。雖然通過學習和工作經驗的積累，也忽視了自身思想素質的提高，工作中當先意識不強。二：按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產工藝文件的驗證、下達各項生產指令。當今時代，競爭愈來愈激烈，產品質量是每個制藥企業(yè)恪守的、苦心經營的競爭法寶，而新版GMP認證是全面提升質量管理在制藥行業(yè)的體現(xiàn)。（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）各部門盤點數(shù)字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。原材料方面。換材質換規(guī)格的清場意識不夠強。使企業(yè)的固定資產管理更加成熟。對主要模具維修人員委派培訓。設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱。三、設備、模具管理方面公司自xx年以來。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘。主要有以下五個方面的不足：一、生產現(xiàn)場管理方面各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂。生產部門在過去的一年里。節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計 29978噸，%，車間全年合計生產S75級噸， %，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會進一步提高。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低，第三項、自身總結：2011年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。在公司領導的正確領導下。主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊。普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫。對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率。新購設備較多。對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位。健全維修部門。趨向正規(guī)。造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆。對材料調運過程實行專人專職操作。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現(xiàn)了向**、****同時生產的成功過渡。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、