某物流公司工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁
2025-02-09 01:15本頁面
【正文】 可知： IBM服務(wù)器中， 8651TMO和 864410U等表現(xiàn)差，如果要提高 IBM整體庫存銷售比率，就要考慮減少此種銷路不佳型號(hào)的代理。 14% 14%37% 36%20% 29%16%9%13% 12%銷售% 庫存%顯示器便攜機(jī)服務(wù)器商用機(jī)多媒體21% 23%36%39%1%0%21% 13%2% 3%3% 2%10%8%7% 11%銷售% 庫存%8651TM086506MM864421U864410U8640PB08640ES28639PTW8638PSW 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)際銷售過程中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品銷路好，有些產(chǎn)品銷路差。產(chǎn)品經(jīng)理需要定時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品的庫存，銷售和贏利三者比重，結(jié)合預(yù)測(cè)未來產(chǎn)品的銷路，以防止產(chǎn)品種類的不良擴(kuò)散。 銷售計(jì)劃 /產(chǎn)品擴(kuò)散 由上頁知道，防止產(chǎn)品種類的不良擴(kuò)散有利于提高庫存周轉(zhuǎn)，但只有界定出數(shù)字化的界限，才能了解實(shí)施后的效益。 ? 以上圖表以 IBM銷售、庫存周報(bào)數(shù)據(jù)得出。 ? 成本下降分析中，假設(shè) IBM產(chǎn)品平均凈利潤為 3%。 ? 存置成本 %是由每月呆滯損失 5%加上資本損失 %得出。 產(chǎn)品種類 銷量 平均庫存 庫存周轉(zhuǎn)率 69 假如：停止銷售 2的產(chǎn)品型號(hào)！ 產(chǎn)品種類 銷量 平均庫存 庫存周轉(zhuǎn)率 62 月平均銷售損失 () 凈利潤 % 3% 月凈利潤損失 () 平均庫存下降 庫存存置成本 % % 月存置成本下降 月凈成本下降 * 12 年度成本下降 貨幣單位：美元 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 庫存 % 銷售 % 銷售計(jì)劃 /產(chǎn)品擴(kuò)散
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