某公司項(xiàng)目經(jīng)營核算工作總結(jié)(完整版)
【正文】 管理 三、成本管理總結(jié) 增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理。成立健全商務(wù)合同管理組織機(jī)構(gòu)，制定具體實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。所有經(jīng)濟(jì)報(bào)告均由經(jīng)營核算部安排專人跟蹤、催辦報(bào)告的審核落實(shí)情況，以便及時(shí)解決報(bào)告處理過程中存在的問題。 （ 4）項(xiàng)目部應(yīng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)邀請(qǐng)局、公司領(lǐng)導(dǎo)到工地與業(yè)主上層接觸及工作溝通，極大地促進(jìn)了工程施工索賠工作的有力開展。 加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目在實(shí)施過程中要求各種臺(tái)賬的建立，以便于統(tǒng)計(jì)及核算工作的順利進(jìn)行。 第四部分 成本管理 第四部分 成本管理 從料場到壩區(qū)自卸汽車運(yùn)輸用油單耗：一車隊(duì) ；二車隊(duì) ；三車隊(duì)；平均 。 對(duì)內(nèi)合同嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)簽程序，但浮于形式，未能更好發(fā)揮其作用。 （ 2）工程量統(tǒng)一原則。 對(duì)已履約完的合同，由經(jīng)營核算部組織會(huì)議進(jìn)行合同評(píng)審，并對(duì)評(píng)審結(jié)果按時(shí)上報(bào)。對(duì)發(fā)生變更、新增項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)上報(bào)。xxx項(xiàng)目 經(jīng)營核算工作總結(jié) 第一部分 經(jīng)營核算部部門職責(zé) 經(jīng)營核算部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營管理與項(xiàng)目合同 的日常管理工作，項(xiàng)目 協(xié)作隊(duì)伍管理 ，項(xiàng)目目標(biāo) 成本 的細(xì)化、實(shí)施過程控制與管理，項(xiàng)目運(yùn)行中 補(bǔ)償、變更 資料的收集和整理，項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 承包方案 的制定和實(shí)施管理。 負(fù)責(zé)與合同有關(guān)往來文件的歸集、整理。 第二部分 合同結(jié)算 第二部分 合同結(jié)算 四、結(jié)算管理的職責(zé)： 掌握合同內(nèi)容，善于發(fā)現(xiàn)，捕捉有利于本部的索陪事件并及時(shí)向結(jié)算小組領(lǐng)導(dǎo)反饋； 積極參與索賠項(xiàng)目的策劃工作； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不利于本部可能引起索賠的事件； 參與結(jié)算工作的糾紛處理； 不得泄露本部結(jié)算、索賠的核心資料； 結(jié)算中的重要信息及時(shí)向結(jié)算小組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 收集記錄可能索賠的事件并全程追蹤； 定期組織結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議并做記錄及保密工作。對(duì)內(nèi)結(jié)算實(shí)體工程量應(yīng)不大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量，不得出現(xiàn)對(duì)內(nèi)結(jié)算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量的情況。 對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算制度明確，也能按月結(jié)算，但時(shí)效性較差，應(yīng)加強(qiáng)部門之間溝通、配合，做到按期按要求辦理結(jié)算。 挖掘機(jī)挖裝用油單耗：一車隊(duì)；二車隊(duì) ；三車隊(duì) ；平均。 經(jīng)營核算部在統(tǒng)計(jì)出的成本情況時(shí)，要結(jié)合財(cái)務(wù)部門，對(duì)統(tǒng)計(jì)的成本進(jìn)行比較修整，使成本統(tǒng)計(jì)的結(jié)果更接近實(shí)際情況。 在工程施工過程中要嚴(yán)格控制定員、出勤率等問題，合理安排，盡量避免出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。 第五部分 增補(bǔ)索賠 注重索賠資料的收集與整理，及時(shí)編制上報(bào)經(jīng)濟(jì)文件 庫什塔依水電站施工合同基本上均為單價(jià)承包合同（除一般規(guī)定外），合同總價(jià)項(xiàng)目一般不變。 第五部分 增補(bǔ)索賠 經(jīng)營核算部及時(shí)收集變更簽證單，參照合同條件分清變更與索賠依據(jù)，及時(shí)編制報(bào)告文件報(bào)送主管總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)后上報(bào)監(jiān)理部。 第四部分 成本管理 思想重視，機(jī)構(gòu)健全 （ 1
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