某公司管理提升培訓的企劃方案-資料下載頁
2025-01-07 13:00本頁面
【正文】 主題 階 段 課程 /專案項目 一 、 理 念 篇 1管理理念篇（一） 高效團隊 ， 活潑化管理 人力資源 （ 選 、 用 、 育 、 留 ） 品格教育 創(chuàng)新管理 （ 創(chuàng)造性思維 ） 2管理理念篇（二） 生職涯規(guī)劃 文化塑造 時間管理 二 、 執(zhí) 行 篇 管理專案執(zhí)行階段一 目標管理 管理專案執(zhí)行階段二 企業(yè)內部講師培訓 管理專案執(zhí)行階段三 上崗資格 附件三： 2023年中高階幹部提升企劃 （以 MTP為主軸） 序號 課 程 內 容 輔導方式 （上課● /專案◆） 1 管理的基本概念 ● 2 組織經營的原則 ● 3 管理與基準 ● 4 問題意識與創(chuàng)造力 ● 5 組織的檢討與改善 ● 6 職務的分配與改善 ◆ 7 工作方法的改善 ◆ 8 計劃 ● 9 命令 ● 10 控制 ● 次數(shù) 課 程 內 容 輔導方式 （上課● /專案◆） 11 協(xié)調 ● 12 會議的有效運用 ◆ 14 培育部屬的概念 ● 15 培育啓發(fā)的實踐 ● 16 人類行爲的理解 ● 17 良好態(tài)度的啓發(fā) ● 18 人事問題的啓發(fā) ● 19 團隊的特質及力量 ● 20 領導 ● 21 培訓心得分享 ﹠ 結訓 ● 附件四 ： 2023年高階 （理級以上）管理提升企劃 序號 課程及專案項目 輔導方式 （上課● /專案◆） 1 當前經營環(huán)境的思維與對策 ● 2 人才管理當?shù)鼗c階段性角色定位 ● 3 兩岸三地管理工具的運用與分析 ● 4 非財務人員如何閱讀財務報表 ● 5 如何利用數(shù)據執(zhí)行管理 ◆ 6 人力資源中國造 ● 7 預算規(guī)劃 ◆ 8 經理人生 （ 職 ） 涯規(guī)劃 ● 9 如何利用會議執(zhí)行管理 ◆ 10 TQM ◆ 11 如何提高辦公室生產力 ◆ 12 授權的藝術 ● 13 績效評估與工作晤談 ◆ 14 危機管理 ● 15 全方位總裁 ● 16 高階如何重視基層管理 ● 17 決策技巧 ● 18 事業(yè)部制 /責任中心的營運 ◆ 19 策略規(guī)劃 ● 20 企業(yè)變革與組織再造 ◆ 21 自主管理活動 （ QCC） ◆ 您辛苦了 謝謝！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1