某公司管理提升培訓的企劃方案-wenkub
2023-01-26 13:00:34 本頁面
【正文】 顧問師資歷： 見附件：本案顧問師資 料 六 、 附加服務： 每三個月由國信公司總經理主持召開一次雙向交流座談會； 每個主題發(fā)放及回收一次老師的問卷調查表； 每個主題安排一次考核測試或評鑒； 每個主題進行一次成果發(fā)表會 。 協助開展 “ ISO9000再動工程 ” （ 不另收費用 ） 6. 協助現有 “ 共好 ” 課程讀書會之提升（ 不另收費用 ） 附件一： 2023年基礎管理培訓企劃 .... . 一 、 培訓進度規(guī)劃表： 6 主題 序 號 工作月 進 度 費用 （不含 6%稅金） 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 1 、 理 念 篇 1 、 1 管理 理念 1 、 2 管理 理念 6 2 、執(zhí)行篇 1減少浪費降低成本 3 2工作教導 （ TWIJI） 3 二、細部計劃： 1管理觀念篇 序號 課程 名稱 課時 課程大綱 預期效果 1 早會再提升 3 *早會的內容和意義闡述； *有效實施早會之細節(jié)分享； *早會的追蹤 、 檢討 、 落實 、 命令技巧介紹 *讓現場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧； *讓其瞭解上司命令布達的轉換技巧； *讓其瞭解階段總結的運用技巧； *掌握透過早會樹立管理權威 ， 加強執(zhí)行力的技巧 2 管理者領導的 溝通與 EQ 9 *成功管理者的性格體現 *認識八大情緒與管理的奧秘 *學習 EQ的目的與五大效果 *圓融人際關係十二法則 *自我情緒調適 ， 壓力調節(jié)五大方法 *高峰 EQ與稻穗文化 *減少部門之間相互推委和扯皮 ,提高工作效率 *提高個人的 EQ能力 *學會同理心 *瞭解人際關係主動出擊的技巧和運用 *瞭解好的職場溝
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