某公司管理提升培訓(xùn)的企劃方案(已修改)
2025-01-15 13:00 本頁面
【正文】 管理提升培訓(xùn)企劃方案 目 錄 一 、 xxxx管理提升培訓(xùn)企劃書 （ 溝通案 ） ——— 1~3 二 、 合 約書 ———————————————————— 4~6 三 、 附件一： 2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn) （ 一 ） 企劃 ————— 7~12 四 、 附件二： 2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn) （ 二 ） 企劃 ————— 13 五 、 附件三： 2023年中高階幹部提升企劃 ——————— 14~15 六 、 附件 四 ： 2023年中高階幹部提升企劃 ——————— 16~17 .... . xxxx有限公司 管理提升培訓(xùn)企劃書 2023/05/15版 一 、 前言： 自 2023年以來貴公司參加我司舉辦的 “ 基層魔鬼特訓(xùn) ”“ 年度教育訓(xùn)練規(guī)劃” 、 “ 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班 ” 彼此有初步的瞭解 ， 再經(jīng)多次多層的溝通交流 ， 明顯感受到貴公司從技術(shù)建廠 ， 至目前規(guī)模更大 （ 100人到目前近 1000人 ） ， 深感公司各層對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧的迫切性 。 加上 5月 9日的特別溝通 ， 根據(jù)貴司的實(shí)際需要做以下系統(tǒng)企劃： 一 、 計(jì)劃明細(xì)對(duì)比： 勵(lì)華主訴 國(guó)信企劃 提升管理力 1早會(huì)再提升 2員工考核 3幹部的職責(zé)與修爲(wèi) 4培育部屬 5員工激勵(lì) 36招 6員工問題處理 （ TWIJR） 強(qiáng)化執(zhí)行力 1管理者領(lǐng)導(dǎo)溝通與 EQ 2幹部執(zhí)行力的啓發(fā)與培養(yǎng) 提高品質(zhì) ， 降低不良 1工作教導(dǎo) （ TWIJI） 2品質(zhì)觀念與態(tài)度 3降低成本 ， 減少浪費(fèi) 三 、 國(guó)信規(guī)劃說明： 國(guó)信希望透過系統(tǒng)漸進(jìn)的培訓(xùn)協(xié)助貴司提升： 2023年管理基礎(chǔ)培訓(xùn)（一）〖見附件一〗 2023年管理基礎(chǔ)培訓(xùn)（二）〖見附件 二 〗 2023年中高階幹部提升企劃〖見附件 三 〗 2023年高階 （理級(jí)） 管理提升企劃〖見附件 四 〗 2
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