某公司管理提升培訓(xùn)的企劃方案(編輯修改稿)
2025-01-25 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效實(shí)施早會(huì)之細(xì)節(jié)分享； *早會(huì)的追蹤 、 檢討 、 落實(shí) 、 命令技巧介紹 *讓現(xiàn)場(chǎng)幹部掌握早會(huì)追蹤與檢討的技巧； *讓其瞭解上司命令布達(dá)的轉(zhuǎn)換技巧； *讓其瞭解階段總結(jié)的運(yùn)用技巧； *掌握透過早會(huì)樹立管理權(quán)威 ， 加強(qiáng)執(zhí)行力的技巧 2 管理者領(lǐng)導(dǎo)的 溝通與 EQ 9 *成功管理者的性格體現(xiàn) *認(rèn)識(shí)八大情緒與管理的奧秘 *學(xué)習(xí) EQ的目的與五大效果 *圓融人際關(guān)係十二法則 *自我情緒調(diào)適 ， 壓力調(diào)節(jié)五大方法 *高峰 EQ與稻穗文化 *減少部門之間相互推委和扯皮 ,提高工作效率 *提高個(gè)人的 EQ能力 *學(xué)會(huì)同理心 *瞭解人際關(guān)係主動(dòng)出擊的技巧和運(yùn)用 *瞭解好的職場(chǎng)溝通來自熱心 、 愛心和信心 3 員工考核 6 *強(qiáng)調(diào)評(píng)比組員的重點(diǎn)是：品質(zhì) +産能 *強(qiáng)調(diào)管理要項(xiàng)如何與過去的制度相聯(lián)貫 *強(qiáng)調(diào)不要定時(shí)評(píng)估 ， 以免流於形式 *績(jī)效評(píng)估之領(lǐng)域 *績(jī)效評(píng)估表的製作 ， 使用與看版管理 *瞭解對(duì)方 未到解職 ,開除階段 的管理技巧 。 *宣導(dǎo)考核之目的 ， 提高績(jī)效 *落實(shí)基層績(jī)效評(píng)估的運(yùn)用 * 4 品質(zhì)觀念 與 態(tài)度 2 *現(xiàn)代工作品質(zhì)的六大基本觀念 *品質(zhì)態(tài)度的塑造 *品質(zhì)的廣義詮釋 *奔向品質(zhì)天堂五方向 *確認(rèn)識(shí)工作 、 生活品質(zhì) *提高工作 、 生活的品質(zhì) *端正品質(zhì)態(tài)度 *認(rèn)識(shí)到品質(zhì)的重要性 5 幹部的職責(zé)與修爲(wèi) 6 *管理者在公司的職責(zé) *P、 D、 C、 A迴圈的用和職責(zé) *爲(wèi)將者五道 （ 智 、 信 、 仁 、 勇 、 嚴(yán) ） 的塑造 *社會(huì)人胸懷 、 經(jīng)濟(jì)人理念 、 文化人氣質(zhì)的培養(yǎng) *增強(qiáng)幹部的自省能力 *增強(qiáng)道德規(guī)範(fàn)力 *增強(qiáng)幹部的忠 “ 君 ” 思想 *使幹部明白自己的職責(zé) *提升幹部的修爲(wèi) 序號(hào) 課程 名稱 課時(shí) 課程大綱 預(yù)期效果 6 培育部屬 6 *培育部屬的理念 *培育部屬的目的與作法 *如何運(yùn)用 OJT七張表 *技能培訓(xùn)的規(guī)劃與能力分級(jí) *瞭解 OJT的重要性 *消除部屬的的依賴心及自卑感 *培養(yǎng)部屬的自主能力 7 員工激勵(lì)36招 6 *領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬 *領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì) *企業(yè)員工如何把行動(dòng)變成快樂 *如何每天都充滿激情的投入自己的工作 *使企業(yè)員工心態(tài)得以調(diào)整 ， 對(duì)企業(yè)的信心得以增強(qiáng) ， 情緒狀態(tài)得以良好的控制 ， 行動(dòng)力得以更好的激發(fā) ， 提高士氣 *融洽人際關(guān)係 *使管理者懂得自我激勵(lì)以及激勵(lì)員工的方法與技巧 8 幹部執(zhí)行力的啓發(fā)與培養(yǎng) 6 *執(zhí)行力概說 *PDCA經(jīng)營(yíng)管理迴圈之應(yīng)用 *HOW TO DO→WHAT TO DO *目標(biāo) 、 方針管理與執(zhí)行力 *管理理念的塑造與應(yīng)用 *魅力型管理者 *執(zhí)行力的智慧 *提升幹部的執(zhí)行力 ， 使上級(jí)的布達(dá)高效的執(zhí)行；
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