某公司管理提升培訓(xùn)企劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-01-25 13:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高工作 、 生活的品質(zhì) *端正品質(zhì)態(tài)度 *認(rèn)識(shí)到品質(zhì)的重要性 5 幹部的職責(zé)與修爲(wèi) 6 *管理者在公司的職責(zé) *P、 D、 C、 A迴圈的用和職責(zé) *爲(wèi)將者五道 （ 智 、 信 、 仁 、 勇 、 嚴(yán) ） 的塑造 *社會(huì)人胸懷 、 經(jīng)濟(jì)人理念 、 文化人氣質(zhì)的培養(yǎng) *增強(qiáng)幹部的自省能力 *增強(qiáng)道德規(guī)範(fàn)力 *增強(qiáng)幹部的忠 “ 君 ” 思想 *使幹部明白自己的職責(zé) *提升幹部的修爲(wèi) 序號(hào) 課程 名稱 課時(shí) 課程大綱 預(yù)期效果 6 培育部屬 6 *培育部屬的理念 *培育部屬的目的與作法 *如何運(yùn)用 OJT七張表 *技能培訓(xùn)的規(guī)劃與能力分級(jí) *瞭解 OJT的重要性 *消除部屬的的依賴心及自卑感 *培養(yǎng)部屬的自主能力 7 員工激勵(lì)36招 6 *領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬 *領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì) *企業(yè)員工如何把行動(dòng)變成快樂(lè) *如何每天都充滿激情的投入自己的工作 *使企業(yè)員工心態(tài)得以調(diào)整 ， 對(duì)企業(yè)的信心得以增強(qiáng) ， 情緒狀態(tài)得以良好的控制 ， 行動(dòng)力得以更好的激發(fā) ， 提高士氣 *融洽人際關(guān)係 *使管理者懂得自我激勵(lì)以及激勵(lì)員工的方法與技巧 8 幹部執(zhí)行力的啓發(fā)與培養(yǎng) 6 *執(zhí)行力概說(shuō) *PDCA經(jīng)營(yíng)管理迴圈之應(yīng)用 *HOW TO DO→WHAT TO DO *目標(biāo) 、 方針管理與執(zhí)行力 *管理理念的塑造與應(yīng)用 *魅力型管理者 *執(zhí)行力的智慧 *提升幹部的執(zhí)行力 ， 使上級(jí)的布達(dá)高效的執(zhí)行； *提高管理者管理魅力 *提高工作效率 *使公司的管理面貌的到改觀 9 員工問(wèn)題處理 6 *研修 員工問(wèn)題處理之目的 *督導(dǎo)人員應(yīng)具備的條件 *督導(dǎo)人員的責(zé)任 *改善人際關(guān)係的基本要決 *問(wèn)題處理的方法 *問(wèn)題發(fā)生的類型 *掌握部屬想法和情緒的面談方法 *提高管理水平 *掌握督導(dǎo)人員應(yīng)具備的條件和責(zé)任 *使人際關(guān)係的處理更完美 *掌握員工問(wèn)題處理的方法 *瞭解到員工問(wèn)題發(fā)生的類型 ， 及時(shí)有效的採(cǎi)取措施 二、管理專案執(zhí)行篇 減少浪費(fèi) ,降低成本企劃案 目前全球經(jīng)濟(jì)面臨非常惡劣的狀況。企業(yè)如何在不景氣經(jīng)濟(jì)中“爭(zhēng)氣”，已是各企業(yè)管理者面臨的課題，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，做好企業(yè)管理的內(nèi)部練兵，切實(shí)抓好企業(yè)的基礎(chǔ)管理，千方百計(jì)降低成本，減少浪費(fèi)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，已刻不容緩。 輔導(dǎo) 對(duì)象 ：管理層幹部 輔導(dǎo)時(shí)間： 預(yù)計(jì) 3個(gè)月完成。 減少浪費(fèi)降低成本企劃專案 項(xiàng) 目 整 合 內(nèi) 容 目的與預(yù)期 效果 減少 浪費(fèi) 降低 成本 公司常見(jiàn)七種浪費(fèi)分析 八大領(lǐng)域 151項(xiàng)浪費(fèi)介紹與應(yīng)用 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 成果發(fā)表與交流 *全員參與 ， 提升公司形象 *讓學(xué)員了解公司在八大浪費(fèi)領(lǐng)域之現(xiàn)場(chǎng)及改善方向細(xì)節(jié) *成立項(xiàng)目小組 、 落實(shí)提案 、 改善制度 基層管理有挖不盡的金礦，更給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的後勁，如何提升基層管理的中堅(jiān)力量 — 基層幹部的管理水平，是每個(gè)企業(yè)都要面臨的課題。工作教導(dǎo) TWIJI爲(wèi)基層幹部提供強(qiáng)有力的管理手法和工具，重點(diǎn)在於通過(guò)培訓(xùn)第一線領(lǐng)班的教導(dǎo)技巧、落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（ SOP） 技能傳承以提升其領(lǐng)導(dǎo)力，使員工快速進(jìn)入狀況，進(jìn)而提升企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力。 2 工作教導(dǎo) （ TWIJI） 專案 輔導(dǎo) 對(duì)象：管理層幹部 輔導(dǎo)時(shí)間： 預(yù)計(jì) 3~4個(gè)月完成。 工作教導(dǎo)企劃
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