【正文】 確度不同 雜交組合田間測試試驗的精準度決定現(xiàn)代商業(yè)育種的成敗。 先鋒在全世界各地區(qū)設立 1000多個產(chǎn)量測試基地，每年測試上百萬個雜交組合，在不同氣候和土壤類型條件下的產(chǎn)量、株高、農(nóng)藝性狀等數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計分析、多輪淘汰，只有十萬分之一被選中商業(yè)化。 每個雜交種商業(yè)化之前至少在 150多個試驗點和 200多個農(nóng)民的地塊種植測試。所有試驗站的數(shù)據(jù)采集、分析通過機械作業(yè)一次完成。 如此大規(guī)模的研發(fā)體系如果沒有標準化的操作技術和育種程序作為支撐， 則會降低總體效率， 因此 程序化和標準化 是大規(guī)模商業(yè)育種的重要管理基礎。 在我國，由于育種單位的規(guī)模、資金等原因，多數(shù)單位只能在育種本部設點測試， 好一點的可以有 3~5個測試點， 一般也只目測篩選出少數(shù)主觀認為是好的組合才測試產(chǎn)量。 我國從事玉米育種研究能力比較強的科研單位在省內(nèi)外一般設有測試網(wǎng)點 10~20 個或者更少，每個試驗~ 公頃或多一點，僅投入 極少的經(jīng)費 維持試驗運行， 規(guī)模小，各地水平參差不齊，管理粗放 。 試驗材料多為 一年數(shù)據(jù) ，可靠性較差。 5 軟硬件等基礎支撐條件比較 硬件系統(tǒng) 先鋒公司幾十年前就已經(jīng)實現(xiàn)了機械化、 mounted電子化，從 Almaco 的 cone式播種機 、到 SRES 的式真空精量播種機，從 2 行、 4 行到 8 行，效率越來越高。 玉米生育期間全程機械化操作， Almaco 的脫粒機測產(chǎn)系統(tǒng)大大提高了育種效率。 在種子生產(chǎn)上修建全自動專業(yè)化的種子加工生產(chǎn)線和現(xiàn)代化的種子質(zhì)量控制部門等。 我國育種家還處在較原始的管理狀態(tài)。 從 手工播種 到 手工點播器 （國外上世紀 30 年代的產(chǎn)品）。 近年，國內(nèi)也有些單位購買了 Almaco 小區(qū)播種機和脫粒機，但應用范圍不大。 無論從播種， 到各種目標性狀的鑒定，還有測產(chǎn)，逐漸走向機械化，達到高效快速準確，這是玉米育種手段的發(fā)展方向。 軟件系統(tǒng) 先鋒公司有專業(yè)軟件工程師研制開發(fā)出成熟的各種先進、 實用的 育種資料分析與試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析軟件系統(tǒng) ，確保育種研發(fā)的程序化和標準化。我國育種家是 以經(jīng)驗為核心 的定向選擇， 基本上沒有專業(yè)分析軟件用于育種。 6 體制機制、人員素質(zhì)的分析 先鋒中國區(qū)從最初的 5 名職員， 到目前已有近 600 員工。 其中育種人員占比例較大。 近年隨著國外種業(yè)強勢進入中國市場并建立研發(fā)機構， 國外公司以年薪數(shù)十萬元的優(yōu)厚待遇，招聘高學歷的育種專業(yè)人員。面對國內(nèi)育種等科技人員待遇的低下與外企高薪優(yōu)厚待遇的誘惑，加速了我國育種技術人才的流失。 我國擁有世界最龐大的玉米育種研發(fā)隊伍， 但高學歷、高水平的較少。目前從事玉米研發(fā)的副研以上專家只有 600 多人， 只相當于小麥的 1/3 和水稻的 1/4。大多數(shù)育種家具有本科以上學歷， 具有非常豐富的田間育種經(jīng)驗，從事的只是傳統(tǒng)經(jīng)驗育種。綜合素質(zhì)高的不多。育種家代表了育種的核心能力，但我國的科研單位和公司能在薪資水平上體現(xiàn)出重視人才的較少 7 研發(fā)資金投入的分析 杜邦投入研發(fā)的經(jīng)費由 2023 年的 7 億美元提高到 2023 年的 12 億 美元。先鋒公司年銷售收入 28 億 美元左右，科研投入一般為 8%~12%，每年投入 玉米育種 的科研經(jīng)費大約 2 億 多美元， 研究和開發(fā)合計 6 億 多美元。 大量的資金投入形成了研發(fā) 育種 生產(chǎn)和推廣 銷售 服務 下游產(chǎn)業(yè)一個強大和完整的產(chǎn)業(yè)技術鏈條。 由于體制原因， 我國大部分玉米遺傳育種研發(fā)與種子生產(chǎn)、銷售完全割裂開來。 大學、科研單位 主要從事遺傳 育種 ， 種業(yè)公司 則生產(chǎn)、銷售種子 。 國家育種研發(fā)經(jīng)費有限而又僧多粥少。目前，我國玉米種業(yè)公司過分依賴 購買品種 ， 忽視研發(fā)投入 ，造成產(chǎn)品研發(fā)能力不強，多數(shù)種業(yè)在公司年報里，找不到歷年研發(fā)投入的總額。 大多數(shù)種業(yè)的經(jīng)營模式就是 購買品種 委托生產(chǎn) 廣告轟炸 大批發(fā) 四部曲。因此國內(nèi)的企業(yè)尚沒有形成最基本的創(chuàng)新能力和核心競爭。 中國種業(yè)公司該怎么辦 ? 主要內(nèi)容 ?杜邦公司簡介 ?先鋒公司簡介 ?杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅 ?先鋒公司玉米育種的基本模式及特點 ?中國與先鋒公司育種差別的比較分析 ?中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗 1 學習先鋒公司先進的育種管理經(jīng)驗 ，建立本土化的簡化的雜種優(yōu)勢模式。 并圍繞此模式構建本國企業(yè)的育種技術核心， 從而簡化種質(zhì)資源和育種技術的組織與管理，為建立育種技術的流水線奠定理論基礎。 2 推廣數(shù)據(jù)化的育種管理方式 。 在簡化雜種優(yōu)勢模式和建立育種流水線的基礎上， 進一步對育種的田間操作等采用計算機數(shù)字化管理。 學習先鋒的公司的試驗流程管理，推廣先進的試驗設計和統(tǒng)計學技術，引進先進的試驗機械、設備和軟件，簡化和規(guī)范田間操作，提高育種效率。 中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗 3 學習先鋒公司的管理經(jīng)驗 ，在企業(yè)的目標產(chǎn)區(qū)建立多點試驗體系，廣泛地大量測試雜交組合，加速試驗進度，推進雜交種組合的選拔。 4 利用國家產(chǎn)業(yè)技術體系的優(yōu)勢條件，整合和共享資源 ，逐步建立從上游基礎性和共性技術研發(fā)為源頭，通過區(qū)域輻射，到各地試驗站分工合作，形成與企業(yè)對接或者嫁接的育繁推和加工銷售一體化的現(xiàn)代育種流水線，在提高全國玉米育種的創(chuàng)新能力、投入產(chǎn)出效率和產(chǎn)業(yè)競爭力的同時， 帶動全國各地的企業(yè)和基層科研單位提高育種能力和水平， 最終實現(xiàn)真正意義上的以企業(yè)為主導的現(xiàn)代商業(yè)化育種模式。 5 強化服務意識 先鋒公司和孟山都公司之所以能夠占有舉足輕重的種子市場份額，與兩家公司始終堅持尊重客戶，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務是分不開的。我國的種子企業(yè)在服務方面尚有差距，注重眼前利益，缺乏長遠目標和規(guī)劃；關心產(chǎn)品銷售，對客戶需求考慮不夠。中國種子企業(yè)必須強化服務意識，開發(fā)核心產(chǎn)品，擴大服務領域和項目，全方位為客戶服務，樹立良好的商業(yè)信譽，努力爭創(chuàng)名牌企業(yè)，促進科技進步和規(guī)模化發(fā)展。