【總結(jié)】人人樂(lè)禮儀培訓(xùn)發(fā)展部前言?人人樂(lè)致力于培養(yǎng)有社會(huì)責(zé)任感、有創(chuàng)新協(xié)作精神,能夠管理自己的優(yōu)秀人才。?人人樂(lè)作為健康人群的集合,在充分尊重個(gè)性的前提下,倡導(dǎo)健康的工作、生活道德規(guī)范。?禮儀是維護(hù)社會(huì)公共秩序和公德的一個(gè)準(zhǔn)則,是文明社會(huì)的體現(xiàn)。?禮儀是公司對(duì)每一位員工的基本要求,它直接影響公司的形象和聲譽(yù)。
2025-01-07 12:57
【總結(jié)】?jī)?yōu)化團(tuán)隊(duì)!LET‘SGO!給了舞臺(tái)就要唱好戲?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有“唱功”。?領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該有“做功”。如何改善員工的工作習(xí)慣不良的工作習(xí)慣?休息時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?違反安全規(guī)則?凌亂的工作場(chǎng)所?不適當(dāng)?shù)囊轮?私人電話太多?辦公時(shí)間閑談?喜歡與
2025-01-06 08:30
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)合作TeamWork關(guān)于培訓(xùn)只用口述¨100%想說(shuō)的¨80%說(shuō)了出來(lái)¨60%被聽(tīng)到¨50%三小時(shí)¨20%三天¨5%三個(gè)月學(xué)習(xí)方法3個(gè)月后¨看書10%¨聽(tīng)課30%¨參與60
2025-01-20 13:14
【總結(jié)】速賣通團(tuán)隊(duì)打造極客特惠目錄?一、速賣通介紹以及趨勢(shì)?二、產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展?三、合理的人員配置以及團(tuán)隊(duì)優(yōu)化?四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化塑造?A,全球速賣通是阿里巴巴旗下唯一面向全球市場(chǎng)打造的在線交易平臺(tái)。?B,成立于2023年4月,到目前為止僅3年半的時(shí)間卻覆蓋了世界上220多國(guó)家
2025-01-07 12:15
【總結(jié)】共勉—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理第一章、領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)?思考:領(lǐng)導(dǎo)者,是船長(zhǎng)?是船主?是船主,而非船長(zhǎng)。如果把企業(yè)想象成一艘船,而你是這艘船的“領(lǐng)導(dǎo)者”,你覺(jué)得自己的角色應(yīng)該是什么?什么是船主意識(shí)?
2025-03-08 00:55
【總結(jié)】在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示:個(gè)體弱小,沒(méi)有關(guān)系,與伙伴精誠(chéng)協(xié)
2025-03-10 10:48
【總結(jié)】數(shù)字時(shí)代的王者——蘋果公司案例分析蘋果公司歷史的簡(jiǎn)單介紹1976年4月1日,喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車庫(kù)里用1000美元的辦起了蘋果計(jì)算機(jī)公司。1977年1月,蘋果公司在風(fēng)險(xiǎn)投資家馬庫(kù)拉投資,喬布斯和沃茲尼亞克占有公司的2/3的股份,馬庫(kù)拉占有1/3的股份。一、靈魂
2025-02-23 11:27
【總結(jié)】1EPIConsulting(China)Ltd.2EPIConsulting(China)Ltd.北京XXXX國(guó)際有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程講義3EPIConsulting(China)Ltd.本講義大部分內(nèi)容來(lái)自作者《企業(yè)靈魂-企業(yè)文化管理完全手冊(cè)》一書內(nèi)容所有的企業(yè)都有企業(yè)文化!
2025-02-15 14:38
【總結(jié)】?2023BearingPoint,Inc.目錄管理流程?會(huì)計(jì)?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程
2025-01-07 12:46
【總結(jié)】本資料來(lái)源品質(zhì)部培訓(xùn)供應(yīng)
2025-01-21 09:57
【總結(jié)】用友成本原理成本模塊應(yīng)用操作注意事項(xiàng)答疑目錄:產(chǎn)品成本是指為某一成本計(jì)算對(duì)象而耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人力、財(cái)力、物力,稱為生產(chǎn)耗費(fèi)。成本計(jì)算是指將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,按一定的成本計(jì)算對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出各成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。
2025-02-12 11:12
【總結(jié)】我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)收獲:掌握一定建設(shè)團(tuán)隊(duì)方法的團(tuán)隊(duì)主管目的:探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、方法過(guò)程:半天目標(biāo):建設(shè)三高團(tuán)隊(duì)要領(lǐng):理念、方法、高度參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成要素一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)凝聚力4、高效團(tuán)隊(duì)的特征二、
2025-02-11 16:45
【總結(jié)】第3章團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提升績(jī)效1學(xué)習(xí)目標(biāo)您將了解…..團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟三.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟二.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素2一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟?獲取信息?招聘新人?確定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)?制定
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)告人:魏亞濤部門:設(shè)備部CompanyNameDept.Name大綱2培訓(xùn)分享一、團(tuán)隊(duì)文化二、團(tuán)隊(duì)用人三、制度規(guī)范四、領(lǐng)導(dǎo)力CompanyNameDept.Name一、團(tuán)隊(duì)文化3培訓(xùn)分享一個(gè)公司能否成長(zhǎng)和長(zhǎng)期生存,首先看什么?CompanyN
2025-02-11 17:05
【總結(jié)】B2B-POD版權(quán)所有建團(tuán)隊(duì)B2B-POD版權(quán)所有在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題P難管理
2025-02-11 16:51