房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識與成本控制培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-06 22:48本頁面
【正文】 原因，常常會出現(xiàn)設(shè)計、工程量、進(jìn)度計劃、使用材料等方面 的變化，這些變化統(tǒng)稱為工程變更。 ? 2）、 工程變更的控制 ? ）、 不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ? ）、 不影響建設(shè)工期 ? ）、 建立工程變更制度 ? （ 2）、加強(qiáng)合同管理和控制工程索賠的產(chǎn)生 1）、加強(qiáng)施工過程中的合同管理：在施工過程中，有些特殊的部位或?qū)I(yè)，需要隨著工程的進(jìn)展而簽署有關(guān)分包合同，這就需要對分包合同要規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的簽訂，如果合同中的條款及相關(guān)附件描述模糊，就很容易在施工過程中被“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和成本。相反，嚴(yán)密的合同條款，對可能發(fā)生的各種情況具有前瞻性。 2）工程索賠 ? ）、 工程索賠 通常是指在工程履行過程中，合同當(dāng)事人一方非自身原因或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失、權(quán)利損害時，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)、工期補(bǔ)償?shù)囊蟆? ? )、 索賠包括 工期索賠 和 費(fèi)用索賠 3）、 處理索賠的原則 ? 由業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，承包人可得到工期和費(fèi)用的索賠 ? 是由客觀原因（不可抗力）原因，承包人只能得到工期補(bǔ)償。 ? 是由承包人原因引起，不能得到工期和費(fèi)用的索賠。 4）、 索賠的控制 ? 具有前瞻意識，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。 ? 完善合同內(nèi)容及合同管理。 ? 合理運(yùn)用反索賠。 （ 3）、 加強(qiáng)材料的管理 制度 ? 1）、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收制度 ? 2）、工具管理制度 ? 3）、限額領(lǐng)退料制度 ? 4）、材料節(jié)約制度 ? 5）、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度 （ 4）、 加強(qiáng)價格信息管理，做好材料、設(shè)備采購工作 ? 1）、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)采購。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 ? 2）、對工程所需的材料、設(shè)備、應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密部署，確保工期。 ? 3）、建立與材料、設(shè)備供貨商的戰(zhàn)略合作。 （ 5）、 嚴(yán)格按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款 ? 1）、當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定付款的要求時，要根據(jù)工程計量的結(jié)果，扣除不合格的工程量，及時支付進(jìn)度款。 ? 2）、當(dāng)工程進(jìn)度沒有達(dá)到合同規(guī)定付款要求時，不能提前支付工程款，盡管提前支付對緩解承包商的資金壓力有好處，但這樣就會造成開發(fā)商投資控制的失控。 ? 3）、當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定付款要求，開發(fā)商不能拒付和拖延付款，否則，將會對承包商的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響，而且承包商有權(quán)向開發(fā)商請求延期付款索賠。 、 竣工結(jié)算階段工程成本控制 ? 1）、工程竣工結(jié)算是工程造價的最終確定，它是施工單位和開發(fā)商都十分重視的，因此結(jié)算書的審查，必須保證中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行，其具體內(nèi)容如下： ? 全面整理變更資料、正確的核定變更內(nèi)容、變更工程量的確認(rèn)（包括增加和減少）；根據(jù)審計報告，組織工程技術(shù)人員和造價人員對工程的成本管理共同做出總結(jié)報告，以便吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為以后的工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使工程成本符合成本控制目標(biāo)。 ? THE END 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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