【總結(jié)】劉凡優(yōu)秀的部門經(jīng)理從中間力量到中堅力量優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量?你聽到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實施的留住70%?你教授的留住90%
2025-02-15 15:08
【總結(jié)】如何做一名出色的現(xiàn)場主管第一講現(xiàn)場主管的角色認知與心態(tài)調(diào)整?什么是現(xiàn)場管理定義加強現(xiàn)場管理的必要性?現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一:變革挑戰(zhàn)二:角色
2025-02-15 15:10
【總結(jié)】怎樣做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)主講:XX第一篇找準位置:認清角色是關鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過來,需要找“幫手”?企業(yè)越做越大,老板分身乏術(shù)需要找“替身”下屬角色與上司角色的關系?上下級關系只有
2025-02-17 23:32
【總結(jié)】如何做一個優(yōu)秀的團隊領袖主講:康思源管理是什么??有人說。管理是一門科學,也是一門藝術(shù).?管理科學科學管理(HENRIFAYOL):計劃\組織\領導\控制.防止”三拍”領導.?管理更多的時候是一門藝術(shù)(丁謂)?MANAGEMENTADMINISTRATION?
2025-02-15 15:32
【總結(jié)】如何做一個優(yōu)秀的部門管理者目錄1部門經(jīng)理部門經(jīng)理管理管理基礎基礎知識知識2與部屬與部屬溝通溝通的的技巧技巧3如何激勵部屬如何激勵部屬4有效授權(quán)有效授權(quán)5工作進度檢核與改善工作進度檢核與改善1部門經(jīng)理管理基礎知識中層經(jīng)理的位置和角色點擊添加標題部門經(jīng)理管理基礎知識正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級經(jīng)
2025-02-15 15:06
【總結(jié)】如何做一個出色的生產(chǎn)主管如何做一個出色的生產(chǎn)主管一.目標決定出路二.著眼微觀,練好內(nèi)功三.掌握系統(tǒng),放眼未來四.恰如其分地表現(xiàn)自已五.把握機遇,成就夢想一.目標決定出路1.生產(chǎn)管理的角色意識2.運用SWOT進行差距分析
2025-05-09 16:30
【總結(jié)】如何做一個出色的生產(chǎn)主管JeffreyZhou(周云)眾行管理顧問有限公司12OGSM–2023年(PG)目的目標策略衡量提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務,改善全球消費者生活,股東總回報:占前3名凈銷售增長:4-6%每股凈收益:增長1%繼續(xù)將現(xiàn)有核心業(yè)務塑造成更強大的全
2025-01-06 16:44
【總結(jié)】如何做一個出色的生產(chǎn)主管生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營6/17/2021課程描述?生產(chǎn)計劃是物料管理和生產(chǎn)管理的準備工作,只有制定出一個完整的生產(chǎn)計劃管理的一系列流程,才能出色的完成物料管理和生產(chǎn)管理等一些繁雜的管理工作。課程風格?“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、
2025-05-15 00:32
【總結(jié)】如何做一個優(yōu)秀的實習生李鴻雁內(nèi)容二、實習活動安排三、實習前的準備四、實習要求五、實習安全六、給實習同學的建議實習安排院級:1、崗前教育2、簽實習協(xié)議3、安排輪轉(zhuǎn)科室4、理論考核“三查八對”5、不定期查崗6、實習生座談會7、實習生問卷調(diào)查
2025-02-15 15:05
【總結(jié)】如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理一、概念?什么是項目經(jīng)理?能夠充分利用項目的人力、資源、環(huán)境等因素,運用決策、計劃、組織、控制等管理手段和方法,使項目的設計、采購、施工達到高效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,并最終在項目的安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保等方面實現(xiàn)全過程受控的指揮者和領導者。二、關鍵詞?充分利用——是指項目經(jīng)
【總結(jié)】2021/11/111如何做一個優(yōu)秀的店長2021/11/112一、優(yōu)秀店長必備的基本要素(全部)1、了解產(chǎn)品的消費群體2、了解優(yōu)缺點,是否有說服力3、了解產(chǎn)品的發(fā)展動向4、了解制造工藝和才質(zhì)5、了解競爭者品牌與之比較6、了解顧客的消費心理2021/11/1131、不要過分相信自己2、
2024-10-19 15:23
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的管理者如何做一名優(yōu)秀的管理者————給優(yōu)秀管理者畫個像給優(yōu)秀管理者畫個像什么是管理什么是管理管管理理的的概概念念目的目標產(chǎn)出結(jié)果控制組織計劃協(xié)調(diào)決策孫航提醒您:?科學決策的前提是決策必須科學機制?沒有完美的策略,都是在得失之間、利弊之間、效果和風險之間作出的權(quán)衡
2025-02-15 15:21
【總結(jié)】成長的階梯-制造業(yè)班組長培訓臺州市聯(lián)眾創(chuàng)管理顧問有限公司Zengyg?培訓對象:制造業(yè)班組長及中層管理人員?培訓方式:授課、討論互動?培訓形式:企業(yè)內(nèi)訓或公開課?培訓時間:半天?培訓目的:?幫助制造業(yè)的班組長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎上培訓
2025-01-08 11:36
【總結(jié)】如何做一個優(yōu)秀的講師——高素芬左右大腦的測試兩條腿的坐在三條腿上拿著一條腿,來了一個四條腿的想搶一條腿,兩條腿用三條腿打走了想搶一條腿的四條腿。學習的三放放下放開FUN為什么要有FUN?講師的認知:自我