如何做一個優(yōu)秀的部門主管(上司篇)-全文預(yù)覽
【正文】 到事業(yè)關(guān)系； 5. 在 目 標(biāo) 上，從個人目標(biāo)到團隊目標(biāo)； 6. 在工作力度上，從守成到變革； 7. 在管理方式上，從指揮到授權(quán) 上司角色的七大變化 9 管理下屬： 影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力 第 二 篇 10 管理與領(lǐng)導(dǎo) 11 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（ Purpose） 領(lǐng)導(dǎo)熱情（ Passion） 自我定位（ Place） 優(yōu)先順序（ Priority） 人才經(jīng)營（ People） 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） 理想領(lǐng)導(dǎo)者的“ 6P”特質(zhì) 12 共享遠(yuǎn)景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 激勵人心 領(lǐng)導(dǎo)五種行為 使眾人行 以身作則 13 職位權(quán)利的特點： ? 職位權(quán)利以法定權(quán)力為基礎(chǔ)，帶有一定的強制性 ? 職位權(quán)力是組織賦予的，是外來因素 個人權(quán)力的特點： ? 個人權(quán)力是主體自身的修養(yǎng)引起下屬的敬佩、信賴和服從 ? 人個權(quán)力是由內(nèi)在因素起作用 ? 個人權(quán)力可以由上司者根據(jù)需要做自我調(diào)試 職位權(quán)利和個人權(quán)利 14 領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成 權(quán)力性影響（強制性影響力） 傳統(tǒng)因素：觀念性、服從感 職位因素：社會性、敬畏感 資歷因素：歷史性、敬重感 非權(quán)力性影響（自然性影響力） 品格因素：本質(zhì)性、敬愛感 才能因素：實踐性、敬佩感 知識因素：科學(xué)性、信賴感 情感因素：精神性、親切感 15 第一階段：能力低，意愿較高（ R1） 第二階段：能力提高，意愿下降（ R2） 第三階段：能力較強，意愿波動（ R3） 第四階段：能力高，意愿
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