如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理-資料下載頁(yè)
2025-02-15 15:32本頁(yè)面
【正文】 周圍的人；用自己的才學(xué)樹立自己的形象，把周圍的環(huán)境改變成對(duì)自己所管項(xiàng)目有利的態(tài)勢(shì)。 ? 讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人明確我們的目標(biāo)、自己的職責(zé) 我們的目標(biāo)： 干好一份事業(yè)； 增長(zhǎng)一份才干； 結(jié)交一方朋友； 留下一段回憶。 每個(gè)人的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部第一次會(huì)議就已經(jīng)很明確地宣布。 ?明確我們的工作態(tài)度 嚴(yán)之又嚴(yán) 細(xì)上加細(xì) 慎之又慎 ? 明確我們的工作難點(diǎn)和特點(diǎn)以及對(duì)策 以廣西項(xiàng)目為例： PMT成立后，我們首先分析該項(xiàng)目的難點(diǎn)和特點(diǎn)： 總投資 16億的 220萬(wàn)噸 /年蠟油加氫裂化裝置工程建設(shè) 175公斤級(jí)的高壓臨氫裝置建設(shè) 涉及 5億資金安全的一吊 世界上最大的加氫裂化反應(yīng)器的吊裝 長(zhǎng)周期、特殊、進(jìn)口設(shè)材占整個(gè)投資的一半以上。 設(shè)計(jì)和采購(gòu)管理應(yīng)該是項(xiàng)目前半程的重中之重。 現(xiàn)場(chǎng)的安全控制難度極大。 明確了對(duì)策： 必須成立吊裝、特材、高壓管道安裝、壓縮機(jī)安裝、特殊高壓儀表、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、安全等高素質(zhì)的專業(yè)小組，自始至終狠抓上述工作 ?明確我們的工作方式 責(zé)任落實(shí)到人；時(shí)間落實(shí)到點(diǎn)。 用準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)和書面材料來(lái)落實(shí)工作 用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序來(lái)約束我們的言行 ? 明確 “ 八有 ” 工作標(biāo)準(zhǔn) 是 使我們干好工作的指導(dǎo)思想 一 有 工作之初有周密計(jì)劃； 二 有 實(shí)施之前有確認(rèn)方案； 三 有 中間過(guò)程有控制記錄； 四 有 出現(xiàn)問(wèn)題有整改措施； 五 有 落實(shí)措施有專人負(fù)責(zé)； 六 有 解決問(wèn)題有時(shí)間要求； 七 有 是否完成有確認(rèn)痕跡； 八 有 工作過(guò)后有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 ? 明確工作警言 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作人員：您的一次偷工減料或違章操作可能會(huì)給您及您和別人的家庭帶來(lái)無(wú)限的痛苦。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)檢人員：您的一次粗枝大葉可能會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)毀滅性的打擊。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員：您的一次錯(cuò)誤決定可能會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)幾年的心血付之東流。 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理人員：你的一次玩忽職守可能會(huì)給整個(gè)工廠和社會(huì)帶來(lái)無(wú)法估量的損失和災(zāi)難。 謝 謝 大 家！
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