如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁
2025-02-15 15:21本頁面
【正文】 于外 (承擔(dān)責(zé)任 .沒有借口 ,只有道歉 ) ? 羊群效應(yīng) ? 木桶第二理論 ? 螃蟹效應(yīng) 自 我 凈 化 ? 河水的自我凈化 . ? 優(yōu)秀的管理者的職責(zé)不一定在于花更多的精力清除不良因素 (建水泥底 ,每天清掃 ),而是任其適當(dāng)?shù)暮侠泶嬖?,培育團(tuán)隊(duì)的自我凈化能力 . ? 管理者要首先承人與人之間與生俱來的差異性 .能力強(qiáng)的 ,能力弱的 . 自 我 凈 化 ? 日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家屋太一先生在 組織的盛衰 中說到 :事實(shí)上 ,大慨沒有比聚集所有優(yōu)秀人才于組織更可怕的事情 .優(yōu)秀人才的負(fù)面效果 ,往往使組織更加僵化 ,更傾向于爭(zhēng)斗和本位主義 .一般認(rèn)為 ,非優(yōu)秀人才能起到中和作用 . 團(tuán) 隊(duì) 文 化 ? 水原則 .是因?yàn)槿饲榈拇嬖?. ? 火爐原則 : 1. 你還沒碰它 ,就能感覺到它的燙 ,不敢碰 (威懾力 ) 2. 你一碰它 ,肯定受傷 (懲罰 ) 3. 你一碰它 ,馬上受傷 (及時(shí)性 ) 4. 誰碰都會(huì)受傷 (公平性 ) 領(lǐng)袖的權(quán)力 ? 制度權(quán)力 ? 專業(yè)權(quán)力 ? 人格魅力 (磁場(chǎng) .如沐春風(fēng) ) 1. 真誠的贊揚(yáng)伙伴 (例 ) 2. 真誠的承擔(dān)責(zé)任 ,良好的品行 3. 真誠的關(guān)心伙伴 4. 能容人 ,特別是比自己更有能力的人 .”不能容人 ,怎么當(dāng)老大 ?” (天下無賊 ). (自身事例 ) 謝 謝
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