某知名電器人才梯隊建設的思路-資料下載頁
2025-01-05 03:04本頁面
【正文】 “ 蓄水池人才培養(yǎng)工程 ” ，即在國內各高等院校中遴選優(yōu)秀的本科以上學歷應屆畢業(yè)生加入公司，成為蓄水池工程的一員。公司為蓄水池員工設計一條有針對性的職業(yè)發(fā)展通道，從基層崗位做起，經(jīng)過 45年的培養(yǎng)，逐步成為具有豐富專業(yè)知識、熟悉公司業(yè)務模式和具有管理技能的部門骨干和中層管理人員。蓄水池員工為公司的人才梯隊提供了源源不斷的補充。 蓄水池人才培養(yǎng)工程的整體思路精準定位找到最合適的人分步培訓加速成長精益培養(yǎng)樹立典范與榜樣嚴格考核好鋼用在刀刃上育用留選選 — 精準定位?1 – 積極的、樂觀的、謙虛的心態(tài)3– 較強的邏輯思維能力、較快的反應能力– 良好的溝通能力及團隊協(xié)作精神– 較強的進取心及成就動機– 肯吃苦、不計較個人得失– 熱愛零售行業(yè)?2?3?4?5?6德才兼?zhèn)? 以德為先育 — 分步培養(yǎng) 加速成長心智訓練調整心態(tài)“小步快跑 ”多種激勵因材施教超才使用樹立榜樣“拔苗助長 ”全程跟蹤規(guī)范培訓以老帶新言傳身教培養(yǎng)方式育 — 分步培養(yǎng) 加速成長ABCD“導師制 ”輔導機制職涯規(guī)劃機制定期考核機制“ 蓄水池 ”培養(yǎng)學習分享機制培養(yǎng)機制用 — 嚴格考核，好鋼用在刀刃上培養(yǎng)階段示意考核側重點：企業(yè)認同度，業(yè)務熟悉度考核側重點：抗壓能力，適應能力考核側重點：專業(yè)技能，創(chuàng)新能力考核側重點：企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ?— 嚴格考核，好鋼用在刀刃上專業(yè)通道 管理通道 6個月定向輪崗≤ 3個崗位店長 /職能副經(jīng)理/中級工程師等副店長/職能主管/工程師等旗艦店長 /職能經(jīng)理/高級工程師等總部經(jīng)理 / 分部總監(jiān)/資深工程師等12個月 12年 根據(jù)個人能力、發(fā)展?jié)摿蛯嶋H績效，進入公司人才梯隊 …正式定崗(2年預期 )時間適崗 ≤ 3個崗位門店副主任職能干事3個月主任助理考核考核考核實習3個月 滿 2年 (含實習 )滿 34年，進入領帶計劃1年滿 4或 5年晉升經(jīng)理/店長入職滿 1年 (含實習 )職業(yè)發(fā)展路徑留 — 精益培養(yǎng)，樹立典范與榜樣領帶計劃?1 對象：入職達到 3年的優(yōu)秀蓄水池員工?2 特點：公司高管 “ 一帶一 ” ，為領帶對象 “ 開小灶 ”?3 作用：以高管言傳身教，幫助蓄水池員工實現(xiàn)職業(yè)成長留 — 精益培養(yǎng)，樹立典范與榜樣綠色成長通道?1 對象：完成領帶計劃，符合晉升條件的蓄水池員工?2特點：固定崗位資源配置比率 20%，滿足蓄水池員工職務晉升需求?3 作用：樹立榜樣，促進蓄水池工程的良性發(fā)展
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