【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析客戶(hù)服務(wù)篇案例一緊急情況時(shí)物業(yè)人員能否破門(mén)而入?2案例?雷小姐住在二樓,三樓的鄰居國(guó)慶期間外出。有一天,雷小姐發(fā)現(xiàn)天花板在滴水,意識(shí)到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情況,公司稱(chēng):三樓住戶(hù)不在家,不能入室檢修。3案例處理過(guò)程?結(jié)果情
2025-02-05 16:18
【總結(jié)】第-1-頁(yè)共299頁(yè)-1-物業(yè)管理案例分析【案例1】某花園A棟1604房業(yè)主李某深夜回來(lái)時(shí)在小區(qū)內(nèi)被不法分子襲擊受傷。李某以某物業(yè)管理公司未盡物業(yè)管理職責(zé),安防人員不合格導(dǎo)致小區(qū)不安全,業(yè)主人身受到傷害為由將某物業(yè)公司告上法庭,要求物業(yè)公司賠償醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)、誤工費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及精神損失費(fèi)共計(jì)108605元。某
2024-12-15 21:36
【總結(jié)】物業(yè)管理管理案例分析目錄第一章安全管理類(lèi)l業(yè)主請(qǐng)求幫助驅(qū)趕室內(nèi)人員處理l業(yè)主在家中吵架導(dǎo)致發(fā)生高空墮物處理l訪客無(wú)理打罵護(hù)衛(wèi)員處理l租住戶(hù)搬出部分家私而沒(méi)有業(yè)主書(shū)面許可處理l車(chē)輛破損進(jìn)入車(chē)場(chǎng)后推卸責(zé)任處理l搬家車(chē)輛損壞公用設(shè)施逃走處理l誤把業(yè)主當(dāng)訪客處理l住戶(hù)執(zhí)意在公共走道擺放鞋架處理l亂張貼、發(fā)小廣告的處理l空調(diào)室外機(jī)毀
2025-05-02 06:55
【總結(jié)】客戶(hù)投訴處理及案例分析Page1內(nèi)容1.如何理解客戶(hù)投訴2.處理客戶(hù)投訴的基本程序及注意事項(xiàng)3.客戶(hù)滿意服務(wù)的過(guò)程4.典型案例探討Page2如何理解客戶(hù)投訴?投訴客戶(hù)是信任公司的人?客戶(hù)的投訴是送給公司最好的禮物?客戶(hù)投訴指明了公司前進(jìn)的方向、改善運(yùn)作的平臺(tái)?妥善處理客戶(hù)投訴,
2025-08-10 09:46
【總結(jié)】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值之平管理營(yíng)口乾豐顧問(wèn)組:楊歡(hank)物業(yè)管理前期介入及案例分析物業(yè)管理前期介入及案例分析新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值目錄1物業(yè)前期介入概念目錄2物業(yè)前期介入的目的目錄3物業(yè)前期介入的作用目錄4思考與小結(jié)新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值目錄1
2025-02-12 19:39
【總結(jié)】安全:是指不受威脅,沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。人類(lèi)的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處,互相不傷害,不存在危險(xiǎn)的危害的隱患。安全,需要的是行動(dòng),而不是口號(hào)!安全生產(chǎn):指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。?
2025-01-05 01:32
2025-01-05 01:40
【總結(jié)】小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)需求分析案例CaseStudy小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)●隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,小區(qū)居住已經(jīng)成為城鎮(zhèn)居民居住的主要形式。●小區(qū)物業(yè)管理的水平和手段成為決定小區(qū)質(zhì)量和水平的重要因素;●客觀需要小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。案例分析小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)
2025-01-01 03:54
【總結(jié)】旅游企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)原理與案例分析Tourismmarketingandcasestudies陳覺(jué)浙江工商大學(xué)旅游學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師英國(guó)Sunderland大學(xué)MBA,企業(yè)管理博士服務(wù)提供者愛(ài)拼才會(huì)贏?旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入”愛(ài)拼才會(huì)贏”時(shí)代?拼理念,拼營(yíng)銷(xiāo),拼品牌
2025-02-11 17:08
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道1物業(yè)管理的階段分析與探索·2020年5月16日企業(yè)房地產(chǎn)頻道2目錄一、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)系二、物業(yè)管理早期介入作用與任務(wù)三、前期物業(yè)管理的時(shí)間界定四、物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)企業(yè)房地產(chǎn)頻道3一、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)系物業(yè)
2025-08-07 08:09
【總結(jié)】?居家防盜篇?來(lái)訪安防篇?消防管理篇?車(chē)輛管理篇?消防管理篇?員工管理篇?職業(yè)安全篇?風(fēng)險(xiǎn)防范篇居家安防篇【案例一】:報(bào)警器誤報(bào)惹了禍一天,某物管公司值勤保安接到住戶(hù)聯(lián)網(wǎng)的報(bào)警信號(hào)后即趕赴現(xiàn)場(chǎng),在樓道聽(tīng)到
2025-01-18 20:32
【總結(jié)】小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)需求分析案例CaseStudy小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)●隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,小區(qū)居住已經(jīng)成為城鎮(zhèn)居民居住的主要形式?!裥^(qū)物業(yè)管理的水平和手段成為決定小區(qū)質(zhì)量和水平的重要因素;●客觀需要小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。案例分析小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)
【總結(jié)】1、你是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建一個(gè)準(zhǔn)備接管兩個(gè)30萬(wàn)平方米的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)管理公司。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,成立之初的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(biāo)(ISO9001)。請(qǐng)說(shuō)明影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?答:主要因素有①企業(yè)戰(zhàn)略因素②外部環(huán)境因素③技術(shù)因素④組織規(guī)模及所處階段。按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司的職能部門(mén),并確定各部門(mén)的職責(zé)?答:(一)總經(jīng)
2025-04-30 06:30
【總結(jié)】物業(yè)管理服務(wù)案例議師:陳昡雨物業(yè)管理技能與項(xiàng)培訕乀引言?多年來(lái)公司始終以客戶(hù)為中心,堅(jiān)持“以客戶(hù)的滿意度作為衡量物業(yè)公司工作績(jī)敁的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,樹(shù)立“先服務(wù)后管理”的管理理忛,提高業(yè)務(wù)想象力呾業(yè)務(wù)創(chuàng)新力,丌斷向客戶(hù)提供高質(zhì)量、全方位、多層面的物業(yè)管理服務(wù),形成了一套有鑫苑物業(yè)特艱的物業(yè)管理服務(wù)。?如何應(yīng)對(duì)找借口拖欠管理費(fèi)的業(yè)主?
2025-02-23 14:03
【總結(jié)】第一章物業(yè)管理案例分析概述隨著住房體制改革的深化,物業(yè)管理作為一個(gè)新興行業(yè),近年來(lái)得到長(zhǎng)足的發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。正如任何一個(gè)發(fā)展中的行業(yè)一樣,物業(yè)管理領(lǐng)域還存在諸多問(wèn)題:制度建設(shè)不完備、法律法規(guī)缺失、業(yè)主和物業(yè)管理公司觀念滯后、雙方行為方式欠妥,以及物業(yè)管理公司與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)系有待理順等。這些問(wèn)題和矛盾,使物業(yè)管理成為消費(fèi)者投訴的熱點(diǎn)。究竟哪些因素導(dǎo)致如此