【總結(jié)】有效的招聘管理系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化面試技巧課程概要招聘概述人力資源分析與規(guī)劃工作分析與崗位說(shuō)明什么是有效的招聘有效選聘的流程與方法面試技巧的運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試與面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)有效的招聘系統(tǒng)第一部分倘若缺乏有效的招聘制度,或者選才失誤,公司將會(huì)有哪些損失????
2025-01-04 01:58
【總結(jié)】有效招聘與精準(zhǔn)面試技巧曾經(jīng)有一個(gè)作家在家寫(xiě)稿時(shí),他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對(duì)他兒子說(shuō):“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩?!边^(guò)了不到五分鐘,兒子又來(lái)拖他的手說(shuō):“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說(shuō)謊話(huà)就
2025-01-01 14:16
【總結(jié)】有效招聘系統(tǒng)不面試技巧經(jīng)理人為什么郁悶路在何方招不到人被業(yè)務(wù)部門(mén)埋怨被業(yè)務(wù)部門(mén)忽視受夾板氣說(shuō)起來(lái)重要做起來(lái)次要忙起來(lái)不要經(jīng)理人的困惑用人與老板及業(yè)務(wù)主管認(rèn)識(shí)差異人員配置管理規(guī)范化與業(yè)務(wù)靈活性的沖突決策對(duì)組織決策及依據(jù)后知后覺(jué)利益雇
2025-01-01 14:20
【總結(jié)】25/25結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門(mén)的工作人員,在面試應(yīng)聘者的時(shí)候,要準(zhǔn)備一套實(shí)用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn),可以在應(yīng)聘者之間作一個(gè)明顯的比較。 東方誠(chéng)信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動(dòng)營(yíng)中,為人事經(jīng)理及人事部門(mén)的工作人員支了一招?! ∶嬖嚨倪^(guò)程是由開(kāi)始、結(jié)束、以及中間的能力評(píng)估三個(gè)部分組成,從而形成一套完整的招聘方式?! ∶嬖嚨拈_(kāi)
2025-05-23 18:31
【總結(jié)】有效招聘面試技巧一、現(xiàn)代企業(yè)招聘與甄選員工方法探討?????有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說(shuō):“要了解一所企業(yè),必先了解其中的人。”換句話(huà)說(shuō),有怎樣的人,就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白,企業(yè)是由人組成和管理的,它本身雖然沒(méi)有生命,但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿(mǎn)著各式各樣的人,和由那些人所設(shè)計(jì)的工作、所想出的意念、所頒布的政策、所訂立的規(guī)則、所
2025-06-19 13:34
【總結(jié)】有效招聘面試技巧有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說(shuō):“要了解一所企業(yè),必先了解其中的人。”換句話(huà)說(shuō),有怎樣的人,就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白,企業(yè)是由人組成和管理的,它本身雖然沒(méi)有生命,但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿(mǎn)著各式各樣的人,和由那些人所設(shè)計(jì)的工作、所想出的意念、所頒布的政策、所訂立的規(guī)則、所制成的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)。研究企業(yè)行為的管理及心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),原來(lái)有不少企業(yè)的發(fā)展過(guò)
2025-02-02 15:34
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載開(kāi)篇案例?索尼公司認(rèn)為“一流是與生俱來(lái)的”?創(chuàng)立之初的人才招募方式?步入正軌后的招募方式索尼公司創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)盛田昭夫(1921-1999)來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載?高素質(zhì)雇員的績(jī)效達(dá)到了平均水平的129%(,199
2025-02-15 15:06
【總結(jié)】行為面試技術(shù):校園招聘成功的法寶行為面試技術(shù)(BehavioralEventInterview,簡(jiǎn)稱(chēng)BEI),引導(dǎo)被面試者講述過(guò)去做過(guò)的事情,從而來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的行為。??????目前,行為面試技術(shù)在企業(yè)中得到了普遍的認(rèn)可和使用,但這一方法在用于校園招聘的時(shí)候,面試考官往往感到力不從心。因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)生沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),就像一張
2025-06-25 14:06
【總結(jié)】有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么?招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關(guān)系1、因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代,知識(shí)將成為推動(dòng)社??會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人才是知識(shí)??的載體;2、企業(yè)的成功程度,將主要取決于人力資源策???略的成功程度;3、21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。招聘如何
2025-01-04 02:00
2025-01-04 01:49
【總結(jié)】有效的招聘甄選與配置?沃頓咨詢(xún)?與您共建偉大公司杰克?韋爾奇:(1)招聘到好的員工是件困難的事情;(2)招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難;(3)要讓企業(yè)能“贏”,沒(méi)有比找到合適的人更要緊的事情了;(4)找到正確的員工是如此重要的事情,同時(shí)也如此具有挑戰(zhàn)性。2
2025-01-04 01:48
【總結(jié)】提高聘用效益的關(guān)鍵程序2023/3/81帶著幾個(gè)問(wèn)題來(lái)參與今天的課題??我們企業(yè)是否真正需要人才??我們企業(yè)需要什么樣的人才??我們?cè)撚檬裁捶绞綄ふ胰瞬牛?企業(yè)人才是選拔出來(lái)的還是培訓(xùn)出來(lái)的?2023/3/82案例研討?案例:集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)內(nèi)部招聘1名主管人事行政的副總?問(wèn)題:假如你在公
2025-02-17 23:25
【總結(jié)】第八章第三節(jié)面試學(xué)習(xí)內(nèi)容一、面試的優(yōu)缺點(diǎn)二、面試的種類(lèi)三、面試的風(fēng)格四、面試的準(zhǔn)備五、常見(jiàn)的面試試題六、面試技巧一、面試的優(yōu)缺點(diǎn)?:(1)適應(yīng)性強(qiáng)(2)可以進(jìn)行雙向溝通(3)有人情味
2025-01-01 06:56
【總結(jié)】有效的面試成功的招聘......不同的人才觀招聘渠道人才測(cè)評(píng)面試的目的與內(nèi)容面試的步驟面試的方法優(yōu)秀的招聘規(guī)程笑論......不同的人才觀招聘渠道人才測(cè)評(píng)面試的目的與內(nèi)容面
2025-02-17 23:09
【總結(jié)】面試與面試技術(shù)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院石偉1一、面試的基本程序?1、面試前的準(zhǔn)備?(1)面試方式的選擇:?A、集體面試:?*座談方式:適合候選人比較多的初選?*無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式:適合?人員素質(zhì)需要仔細(xì)進(jìn)行比較?考察人員整體能力2一、面試的基本程序