有效的面試,成功的招聘(43)-資料下載頁
2025-01-04 02:20本頁面
【正文】 起好奇心。 ?“請告訴我多一點關于 ?? ” ?“你剛才說，對那個范圍的工作感興趣。那么，你認為其中有哪些是特別有趣的？” ?“為什么會這樣？” ?“你說的 ?? ，實際是什么情況？” 提問問題的形式 ?面試之中 — 提問技巧 面試問題的設計與分析 — 五個傳統(tǒng)的面試問題 ? 你將帶給我們公司的最大財富是什么？ ? 你最大的缺點是什么？ ? 你最喜愛的工作是什么？ ? 當時你上司在你的工作中是什么樣的角色？ ? 5年以后你會在哪里？ 第一件事 ?準備結束面試 第二件事 ?多謝對方來面試，告訴對方何時會通知結果，記住要言出必行 第三件事 在全部結束這次面試前，趁著信息還比較清晰，趕緊認下你的評價意見 ?面試之中 — 結束面試 應注意十三 個細節(jié)問題 態(tài)度要友善 讓對方發(fā)言 （ 60/40原則） 靈活變通 保持目光接觸 不要妄下結論 講明工作性質 面試目的、時間 歡迎候選人 支付交通費 不要當場決定 讓對方坐舒適 遵守面試時間 面試間應留間隙 ?面試之中 — 應注意的問題 招 聘 成 效 評 估 招 聘 部 門 渠 道 類 別 參加說明人數(shù) 通知比試人數(shù) 參加面試人數(shù) 參加復試人數(shù) 報 紙 廣 告 人 才 熱 線 深 圳 熱 線 員 工 推 薦 其 他 招 聘 時 間 填 報 人 * 缺 額 = ( 計 劃 招 聘 人 數(shù) — 實 際 受 聘 人 數(shù) ) = 確定入司人數(shù) 最后入司人數(shù) 總預算 /人均費用 面 試 考 官 應 具 備 的 基 本 素 質 面 試 考 官 的 選 擇 是 面 試 成 敗 的 關 鍵，面 試 者 的 工 作 能 力、個 性 特征 及 各 方 面 的 素 質 將 直 接 影 響 面 試 的 質 量 ●良 好 的 個 人 品 質 和 修 養(yǎng) ●具 備 相 關 的 專 業(yè) 知 識 ●豐 富 的 社 會 工 作 經(jīng) 驗 ●良 好 的 自 我 認 識 能 力 ●善 于 把 握 人 際 關 系 ●熟 練 運 用 各 種 面 試 技 巧 ●能 有 效 的 面 對 各 類 應 試 者， 控 制 面 試 的 進 程 ●能 公 正 客 觀 的 評 價 應 試 者 ●了 解 公 司 狀 況 及 職 位 要 求 面 試 的 基 本 準 則 和 技 巧 面 試 人 必 須 掌 握 基 本 的 面 試 技 巧 五 個 基 本 準 則 ?此 人 能 否 勝 任 ?此 人 是 否 會 接 受 該 工 作 ?此 人 能 否 與 他 人 愉 快 合 作 ?此 人 是 否 值 得 信 任 ?用 此 人 ， 公 司 會 否 有 特 殊 的 考 量 十六個主要面試技巧 ?閱 讀 應 聘 材 料 ?選 擇 合 適 場 地 ?制 造 輕 松 氣 氛 ?合 理 掌 握 時 間 ?態(tài) 度 溫 和 平 順 ?開 放 詢 問 探 討 ?仔 細 聆 聽 原 則 ?注 重 細 節(jié) 觀 察 ?發(fā) 問 突 然 轉 向 ?詢 問 過 去 成 就 ?跳 槽 原 因 何 在 ?待 遇 意 向 如 何 ?宣 導 公 司 優(yōu) 點 ?不 可 隨 意 承 諾 ?征 求 他 人 意 見 ?試 后 立 刻 評 判
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1