【總結(jié)】如何構(gòu)建一個(gè)有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過(guò)程。面試的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的信息,以確
2025-08-04 15:23
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員招聘中國(guó)注冊(cè)人力資源師協(xié)會(huì)講師介紹—邢少國(guó):人事部人事科學(xué)院特聘客座研究員,中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)管理咨詢中心首席人力資源顧問(wèn),留英MBA,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、中國(guó)金融人才研究會(huì)特聘人力資源管理專家,北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)。邢先生曾先后任職于著名跨國(guó)公司愛(ài)立信、北電網(wǎng)絡(luò)及美國(guó)德勤咨詢公司,擔(dān)任過(guò)
2025-08-15 09:30
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員招聘邢少國(guó)中國(guó)注冊(cè)人力資源師協(xié)會(huì)講師介紹—邢少國(guó):人事部人事科學(xué)院特聘客座研究員,中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)管理咨詢中心首席人力資源顧問(wèn),留英MBA,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、中國(guó)金融人才研究會(huì)特聘人力資源管理專家,北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)。邢先生曾先后任職于著名跨國(guó)公司愛(ài)立信、北電網(wǎng)絡(luò)及美國(guó)
2025-07-27 16:43
【總結(jié)】有效的招聘與面試技巧殷華企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓目錄招聘管理中的幾個(gè)基本概念;1招聘面試中的禮儀;2招聘團(tuán)隊(duì)的角色定位與分工;3招聘過(guò)程中常見(jiàn)的誤區(qū);4面試中的溝通技巧;6招聘常用的
2025-01-04 01:57
【總結(jié)】2023/1/211如何有效網(wǎng)絡(luò)招聘2023/1/212023/1/212課程目標(biāo):課程大綱:理解網(wǎng)招的重要性掌握電話邀約的流程和要點(diǎn)對(duì)電話邀約技能迚行角色演練電話邀約的目的電話邀約前的準(zhǔn)備電話邀約的關(guān)鍵步驟電話邀約的異議處理角色演練課程簡(jiǎn)介
2025-01-05 14:21
【總結(jié)】如何開(kāi)展有效的面試北大縱橫管理咨詢公司選人錯(cuò)誤(換人)的代價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比(%)元新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用(12個(gè)月)4623000同事幫助新員工的費(fèi)用(12個(gè)月)3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用(1個(gè)半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用21000
2025-02-08 20:10
【總結(jié)】有效的面試成功的招聘不同的人才觀招聘渠道人才測(cè)評(píng)面試的目的與內(nèi)容面試的步驟面試的方法優(yōu)秀的招聘規(guī)程笑論不同的人才觀招聘渠道人才測(cè)評(píng)面試的目的與內(nèi)容面試的種類
2025-01-04 02:00
2025-08-04 15:15
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門(mén)的工作人員,在面試應(yīng)聘者的時(shí)候,要準(zhǔn)備一套實(shí)用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn),可以在應(yīng)聘者之間作一個(gè)明顯的比較?! |方誠(chéng)信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動(dòng)營(yíng)中,為人事經(jīng)理及人事部門(mén)的工作人員支了一招?! ∶嬖嚨倪^(guò)程是由開(kāi)始、結(jié)束、以及中間的能力評(píng)估三個(gè)部分組成,從而形成一套完整的招聘方式。 面試的開(kāi)始部分不容忽視,要選擇
2025-05-23 18:31
【總結(jié)】招聘與面試案例招聘與面試 21、招聘前:工作分析很重要招聘會(huì)技巧:應(yīng)聘外企的英語(yǔ)提問(wèn)清單 22、豐田的全面招聘體系 33、招聘渠道 4寶潔公司的校園招聘 5寶潔公司的筆試 54、招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn) 6寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試 7名企的特殊面試 85、內(nèi)部招聘員工的方法 9人才測(cè)評(píng)在招聘中需不需要? 11面試技巧攻略 11
2025-05-01 03:00
2025-01-04 01:49
2024-12-30 00:19
【總結(jié)】25/25結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門(mén)的工作人員,在面試應(yīng)聘者的時(shí)候,要準(zhǔn)備一套實(shí)用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn),可以在應(yīng)聘者之間作一個(gè)明顯的比較?! |方誠(chéng)信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動(dòng)營(yíng)中,為人事經(jīng)理及人事部門(mén)的工作人員支了一招。 面試的過(guò)程是由開(kāi)始、結(jié)束、以及中間的能力評(píng)估三個(gè)部分組成,從而形成一套完整的招聘方式?! ∶嬖嚨拈_(kāi)
2025-06-29 03:16
【總結(jié)】有效招聘系統(tǒng)不面試技巧HR經(jīng)理人為什么郁悶路在何方招不到人被業(yè)務(wù)部門(mén)埋怨被業(yè)務(wù)部門(mén)忽視受夾板氣說(shuō)起來(lái)重要做起來(lái)次要忙起來(lái)不要HR經(jīng)理人的困惑用人與老板及業(yè)務(wù)主管認(rèn)識(shí)差異人員配置管理規(guī)范化與業(yè)務(wù)靈活性的沖突決策對(duì)組織決策及依據(jù)后知后覺(jué)利益
2025-01-01 14:34