【總結(jié)】如何構(gòu)建一個有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個雙方彼此考量和認(rèn)知的過程。面試的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關(guān)的信息,以確
2025-08-04 15:23
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員招聘中國注冊人力資源師協(xié)會講師介紹—邢少國:人事部人事科學(xué)院特聘客座研究員,中國人力資源開發(fā)研究會管理咨詢中心首席人力資源顧問,留英MBA,國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、中國金融人才研究會特聘人力資源管理專家,北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會高級顧問。邢先生曾先后任職于著名跨國公司愛立信、北電網(wǎng)絡(luò)及美國德勤咨詢公司,擔(dān)任過
2025-08-15 09:30
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員招聘邢少國中國注冊人力資源師協(xié)會講師介紹—邢少國:人事部人事科學(xué)院特聘客座研究員,中國人力資源開發(fā)研究會管理咨詢中心首席人力資源顧問,留英MBA,國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、中國金融人才研究會特聘人力資源管理專家,北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會高級顧問。邢先生曾先后任職于著名跨國公司愛立信、北電網(wǎng)絡(luò)及美國
2025-07-27 16:43
【總結(jié)】有效的招聘與面試技巧殷華企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓目錄招聘管理中的幾個基本概念;1招聘面試中的禮儀;2招聘團隊的角色定位與分工;3招聘過程中常見的誤區(qū);4面試中的溝通技巧;6招聘常用的
2025-01-04 01:57
【總結(jié)】2023/1/211如何有效網(wǎng)絡(luò)招聘2023/1/212023/1/212課程目標(biāo):課程大綱:理解網(wǎng)招的重要性掌握電話邀約的流程和要點對電話邀約技能迚行角色演練電話邀約的目的電話邀約前的準(zhǔn)備電話邀約的關(guān)鍵步驟電話邀約的異議處理角色演練課程簡介
2025-01-05 14:21
【總結(jié)】如何開展有效的面試北大縱橫管理咨詢公司選人錯誤(換人)的代價費用項目占工資的百分比(%)元新員工不足而導(dǎo)致的費用(12個月)4623000同事幫助新員工的費用(12個月)3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費用(1個半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費用21000
2025-02-08 20:10
【總結(jié)】有效的面試成功的招聘不同的人才觀招聘渠道人才測評面試的目的與內(nèi)容面試的步驟面試的方法優(yōu)秀的招聘規(guī)程笑論不同的人才觀招聘渠道人才測評面試的目的與內(nèi)容面試的種類
2025-01-04 02:00
2025-08-04 15:15
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門的工作人員,在面試應(yīng)聘者的時候,要準(zhǔn)備一套實用性較強的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn),可以在應(yīng)聘者之間作一個明顯的比較。 東方誠信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動營中,為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招?! ∶嬖嚨倪^程是由開始、結(jié)束、以及中間的能力評估三個部分組成,從而形成一套完整的招聘方式。 面試的開始部分不容忽視,要選擇
2025-05-23 18:31
【總結(jié)】招聘與面試案例招聘與面試 21、招聘前:工作分析很重要招聘會技巧:應(yīng)聘外企的英語提問清單 22、豐田的全面招聘體系 33、招聘渠道 4寶潔公司的校園招聘 5寶潔公司的筆試 54、招聘面試中如何進行有效的提問 6寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試 7名企的特殊面試 85、內(nèi)部招聘員工的方法 9人才測評在招聘中需不需要? 11面試技巧攻略 11
2025-05-01 03:00
2025-01-04 01:49
2024-12-30 00:19
【總結(jié)】25/25結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門的工作人員,在面試應(yīng)聘者的時候,要準(zhǔn)備一套實用性較強的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn),可以在應(yīng)聘者之間作一個明顯的比較?! |方誠信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動營中,為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招?! ∶嬖嚨倪^程是由開始、結(jié)束、以及中間的能力評估三個部分組成,從而形成一套完整的招聘方式。 面試的開
2025-06-29 03:16
【總結(jié)】有效招聘系統(tǒng)不面試技巧HR經(jīng)理人為什么郁悶路在何方招不到人被業(yè)務(wù)部門埋怨被業(yè)務(wù)部門忽視受夾板氣說起來重要做起來次要忙起來不要HR經(jīng)理人的困惑用人與老板及業(yè)務(wù)主管認(rèn)識差異人員配置管理規(guī)范化與業(yè)務(wù)靈活性的沖突決策對組織決策及依據(jù)后知后覺利益
2025-01-01 14:34