如何構(gòu)建一個(gè)有效的面試ppt-資料下載頁(yè)
2025-08-04 15:15本頁(yè)面
【正文】 唔，對(duì) ” 、 “ 哦 ” 等字眼。 ?不斷提醒自己面試的目標(biāo)。而不是在聽(tīng)對(duì)方講故事，聊閑天。 ?對(duì)任何引起疑惑的內(nèi)容，要求對(duì)方及時(shí)澄清說(shuō)明。 ?在面試過(guò)程中的不同階段，總結(jié)剛才的談話。 ?防止受第一印象的影響。 ?聆聽(tīng)時(shí)保持高度注意力。 提 問(wèn) 與 聆 聽(tīng) 同 樣 重 要 。 準(zhǔn) 備 好 了 要 問(wèn) 的 問(wèn) 題 ， 亦 已 提 出 了 主 要 的 問(wèn) 題 ， 就 要 聆 聽(tīng) 求 職 者 的 解 釋 了 。 182。 面試中聆聽(tīng)的技巧 182。 面試結(jié)束 提問(wèn)和聆聽(tīng)結(jié)束后，您要做三件事： ?準(zhǔn)備結(jié)束面試。可用這樣的問(wèn)題讓求職者明白您的意思 “ 好了，我的問(wèn)題問(wèn)完了，對(duì)于工作和公司，您還有什么要問(wèn)的嗎？ ” ?多謝對(duì)方來(lái)面試，告訴對(duì)方何時(shí)會(huì)通知結(jié)果，記住要言出必行。 ?在您全部結(jié)束這次面試前，趁著信息還比較清晰，趕緊認(rèn)下您的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 ?歡迎候選人，消除面試前的緊張情緒。 ?介紹面試的目的及所需時(shí)間。 ?面試主持人，態(tài)度要友善，不要緊張或擺出嚴(yán)肅面孔。 ?讓對(duì)方發(fā)言（ 60/40原則） ?靈活變通。面試時(shí)往往求職者會(huì)透露出您的計(jì)劃表之外的資訊、干擾了您的計(jì)劃，要加以變通，放棄原來(lái)計(jì)劃，依照當(dāng)時(shí)看來(lái)更有意義的方向進(jìn)行。 ?保持目光接觸。 ?不要妄下結(jié)論，要留心聆聽(tīng)。妄下結(jié)論，往往會(huì)壞事。 “ 妄自揣測(cè)，誤已誤人 ” ?講明工作性質(zhì)。 ?不要當(dāng)場(chǎng)告訴對(duì)方是否應(yīng)聘。 ?面試的氣氛太緊張，不宜做委任決定，面試后靜心全面評(píng)估所有求職者。 ?每一項(xiàng)面試之間應(yīng)留有間隙，讓您完成及整理筆記，否則，難免不會(huì)出錯(cuò)。 ?遵守時(shí)間，不要讓求職者苦候，若要推遲時(shí)間，應(yīng)提前讓求職者知道，并講明推遲的原因。 ?讓對(duì)方坐得舒適，不要把求職者安排在低微的位置，要尊敬每一位求職者。 ?支付交通費(fèi)，一是顯示公司重視求職者，二是減輕求職者的負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)公司的以人為本的企業(yè)文化。 182。 面試時(shí)應(yīng)注意的十三個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題 構(gòu)建一個(gè)有效的考試 ——面試之后 182。 評(píng)價(jià)每一位應(yīng)試者 ? 評(píng)價(jià)每一位應(yīng)試者。可厘定一個(gè)評(píng)級(jí)制協(xié)助您作出決定。對(duì)每一項(xiàng)條件給予評(píng)分，根據(jù)每個(gè)應(yīng)試者符合要求的程度，給予分?jǐn)?shù)。把分?jǐn)?shù)加起來(lái)，就有了優(yōu)劣的參考。 人選 類(lèi)別 分 數(shù) 說(shuō) 明 ? 肯定是適當(dāng)人選 ? 可能是適當(dāng)人選 ? 不太可能是適當(dāng)人選 ? 肯定不是適當(dāng)人選 10070 6069 4059 40以下 ?此應(yīng)試者符合全部條件 ?應(yīng)試者與要求有輕微差距 ?應(yīng)試者與要求有較大差距 ?完全不符合條件 特別說(shuō)明：崗位導(dǎo)向 水平高出很多的也不是最佳人選 ?審閱了每一個(gè)應(yīng)試者的評(píng)價(jià)后，按其符合條件的程度，依次排列，但要合理、明智對(duì)待四種人選。 馬馬虎虎的人選 ? 屬 “ 可能是適當(dāng)人選 ” 的類(lèi)別。 ? 要認(rèn)真考慮，是否非作出委任不可 ? 任由職位暫時(shí)空缺，直至有更合適的人選 ? 檢討所定的條件，是否過(guò)于苛刻。防止閉門(mén)造車(chē)。 勝負(fù)難分的人選 ? 如果兩個(gè)候選人在必要條件的特質(zhì)分?jǐn)?shù)不相仲伯，那就看他們可取特質(zhì)的分?jǐn)?shù)、做出綜合評(píng)價(jià)，如果每一項(xiàng)都難分高下，按您的個(gè)人偏好及其個(gè)性而定了。 急需工作的人選 體能有殘障的人選 ?不要因應(yīng)試者的體能殘障而草率拒絕，即使驟眼看來(lái)應(yīng)試者可能不符合條件。記住 “ 人不可貌相 ” ，不可以以貌取人。 182。 衡量?jī)?yōu)劣 ?您的決定結(jié)果對(duì)您自己、公司業(yè)務(wù)及所有其他有關(guān)人員都有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。因此，務(wù)必保持客觀，不讓情感因素左右決定，使決策的過(guò)程合情合理，協(xié)助您選擇出最適當(dāng)?shù)娜诉x。 如果真找不出合適的人選，不要灰心， 從頭再來(lái)，開(kāi)始新的挑選過(guò)程！不要 “ 濫竽充數(shù) ” ！ 182。 作出明智的決定 讓 我 們 也 來(lái) 試 試 ！ 我們要招一名網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)人員 A組 我們要招一名財(cái)務(wù)主管 B組 ?46人 一組 ?一名應(yīng)聘者， 12名招聘人， 12名評(píng)分人 任務(wù) ?招聘提綱 ?實(shí)施面試 ?決定是否錄用 優(yōu)勝者有獎(jiǎng) ！ 面 試 的 三 個(gè) 流 程 面 試 的 盤(pán) 外 功 夫 ? 招 聘 面 試 綜 述 面 試 是 一 門(mén) 學(xué) 問(wèn) 、 一 門(mén) 藝 術(shù) 。 面 試 別 人 也 是 面 試 自 己 ！ 盤(pán) 外 秘 訣 其 實(shí) 很 簡(jiǎn) 單 以 人 為 本 完 善 自 我 觀 念 技 能
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