如何構(gòu)建一個有效的面試-資料下載頁
2025-08-04 15:23本頁面
【正文】 唔，對 ” 、 “ 哦 ” 等字眼。 ?不斷提醒自己面試的目標。而不是在聽對方講故事，聊閑天。 ?對任何引起疑惑的內(nèi)容，要求對方及時澄清說明。 ?在面試過程中的不同階段，總結(jié)剛才的談話。 ?防止受第一印象的影響。 ?聆聽時保持高度注意力。 提 問 與 聆 聽 同 樣 重 要 。 準 備 好 了 要 問 的 問 題 ， 亦 已 提 出 了 主 要 的 問 題 ， 就 要 聆 聽 求 職 者 的 解 釋 了 。 182。 面試中聆聽的技巧 182。 面試結(jié)束 提問和聆聽結(jié)束后，您要做三件事： ?準備結(jié)束面試?？捎眠@樣的問題讓求職者明白您的意思 “ 好了，我的問題問完了，對于工作和公司，您還有什么要問的嗎？ ” ?多謝對方來面試，告訴對方何時會通知結(jié)果，記住要言出必行。 ?在您全部結(jié)束這次面試前，趁著信息還比較清晰，趕緊認下您的評價意見。 ?歡迎候選人，消除面試前的緊張情緒。 ?介紹面試的目的及所需時間。 ?面試主持人，態(tài)度要友善，不要緊張或擺出嚴肅面孔。 ?讓對方發(fā)言（ 60/40原則） ?靈活變通。面試時往往求職者會透露出您的計劃表之外的資訊、干擾了您的計劃，要加以變通，放棄原來計劃，依照當時看來更有意義的方向進行。 ?保持目光接觸。 ?不要妄下結(jié)論，要留心聆聽。妄下結(jié)論，往往會壞事。 “ 妄自揣測，誤已誤人 ” ?講明工作性質(zhì)。 ?不要當場告訴對方是否應聘。 ?面試的氣氛太緊張，不宜做委任決定，面試后靜心全面評估所有求職者。 ?每一項面試之間應留有間隙，讓您完成及整理筆記，否則，難免不會出錯。 ?遵守時間，不要讓求職者苦候，若要推遲時間，應提前讓求職者知道，并講明推遲的原因。 ?讓對方坐得舒適，不要把求職者安排在低微的位置，要尊敬每一位求職者。 ?支付交通費，一是顯示公司重視求職者，二是減輕求職者的負擔，體現(xiàn)公司的以人為本的企業(yè)文化。 182。 面試時應注意的十三個細節(jié)問題 構(gòu)建一個有效的考試 ——面試之后 182。 評價每一位應試者 ? 評價每一位應試者?？衫宥ㄒ粋€評級制協(xié)助您作出決定。對每一項條件給予評分，根據(jù)每個應試者符合要求的程度，給予分數(shù)。把分數(shù)加起來，就有了優(yōu)劣的參考。 人選 類別 分 數(shù) 說 明 ? 肯定是適當人選 ? 可能是適當人選 ? 不太可能是適當人選 ? 肯定不是適當人選 10070 6069 4059 40以下 ?此應試者符合全部條件 ?應試者與要求有輕微差距 ?應試者與要求有較大差距 ?完全不符合條件 特別說明：崗位導向 水平高出很多的也不是最佳人選 ?審閱了每一個應試者的評價后，按其符合條件的程度，依次排列，但要合理、明智對待四種人選。 馬馬虎虎的人選 ? 屬 “ 可能是適當人選 ” 的類別。 ? 要認真考慮，是否非作出委任不可 ? 任由職位暫時空缺，直至有更合適的人選 ? 檢討所定的條件，是否過于苛刻。防止閉門造車。 勝負難分的人選 ? 如果兩個候選人在必要條件的特質(zhì)分數(shù)不相仲伯，那就看他們可取特質(zhì)的分數(shù)、做出綜合評價，如果每一項都難分高下，按您的個人偏好及其個性而定了。 急需工作的人選 體能有殘障的人選 ?不要因應試者的體能殘障而草率拒絕，即使驟眼看來應試者可能不符合條件。記住 “ 人不可貌相 ” ，不可以以貌取人。 182。 衡量優(yōu)劣 ?您的決定結(jié)果對您自己、公司業(yè)務及所有其他有關(guān)人員都有長遠的影響。因此，務必保持客觀，不讓情感因素左右決定，使決策的過程合情合理，協(xié)助您選擇出最適當?shù)娜诉x。 如果真找不出合適的人選，不要灰心， 從頭再來，開始新的挑選過程！不要 “ 濫竽充數(shù) ” ！ 182。 作出明智的決定 讓 我 們 也 來 試 試 ！ 我們要招一名網(wǎng)絡(luò)設(shè)計人員 A組 我們要招一名財務主管 B組 ?46人 一組 ?一名應聘者， 12名招聘人， 12名評分人 任務 ?招聘提綱 ?實施面試 ?決定是否錄用 優(yōu)勝者有獎 ！ 面 試 的 三 個 流 程 面 試 的 盤 外 功 夫 ? 招 聘 面 試 綜 述 面 試 是 一 門 學 問 、 一 門 藝 術(shù) 。 面 試 別 人 也 是 面 試 自 己 ！ 盤 外 秘 訣 其 實 很 簡 單 以 人 為 本 完 善 自 我 觀 念 技 能
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