如何構建一個有效的面試(參考版)
2024-08-15 15:23本頁面
【正文】 面 試 別 人 也 是 面 試 自 己 ！ 盤 外 秘 訣 其 實 很 簡 單 以 人 為 本 完 善 自 我 觀 念 技 能 。 如果真找不出合適的人選，不要灰心， 從頭再來，開始新的挑選過程！不要 “ 濫竽充數 ” ！ 182。 衡量優(yōu)劣 ?您的決定結果對您自己、公司業(yè)務及所有其他有關人員都有長遠的影響。記住 “ 人不可貌相 ” ，不可以以貌取人。 勝負難分的人選 ? 如果兩個候選人在必要條件的特質分數不相仲伯，那就看他們可取特質的分數、做出綜合評價，如果每一項都難分高下，按您的個人偏好及其個性而定了。 ? 要認真考慮，是否非作出委任不可 ? 任由職位暫時空缺，直至有更合適的人選 ? 檢討所定的條件，是否過于苛刻。 人選 類別 分 數 說 明 ? 肯定是適當人選 ? 可能是適當人選 ? 不太可能是適當人選 ? 肯定不是適當人選 10070 6069 4059 40以下 ?此應試者符合全部條件 ?應試者與要求有輕微差距 ?應試者與要求有較大差距 ?完全不符合條件 特別說明：崗位導向 水平高出很多的也不是最佳人選 ?審閱了每一個應試者的評價后，按其符合條件的程度，依次排列，但要合理、明智對待四種人選。對每一項條件給予評分，根據每個應試者符合要求的程度，給予分數。 評價每一位應試者 ? 評價每一位應試者。 182。 ?讓對方坐得舒適，不要把求職者安排在低微的位置，要尊敬每一位求職者。 ?每一項面試之間應留有間隙，讓您完成及整理筆記，否則，難免不會出錯。 ?不要當場告訴對方是否應聘。妄下結論，往往會壞事。 ?保持目光接觸。 ?讓對方發(fā)言（ 60/40原則） ?靈活變通。 ?介紹面試的目的及所需時間。 ?在您全部結束這次面試前，趁著信息還比較清晰，趕緊認下您的評價意見。 面試結束 提問和聆聽結束后，您要做三件事： ?準備結束面試。 182。 提 問 與 聆 聽 同 樣 重 要 。 ?防止受第一印象的影響。 ?對任何引起疑惑的內容，要求對方及時澄清說明。 ?不斷提醒自己面試的目標。 ?間中點點頭 ——顯示您在留心聆聽。 提問時應注意的問題 ?用筆記下您所聽到的。 ?掌握面試時間，不要讓求職者支配整個面試，使得您無法問您所有的問題。 ?不要傳遞面試主持人所期望的答案的信息。 練習： 您來判斷下列面試問題的形式，有開放式、封閉式、有局限的，有導向性的，還有復式的問題。 ?任何應征信或履歷都不能涵蓋所有資料，有些資料是在面談時無意透露的。 ?適當的好奇心是必要的。 ? “請告訴我多一點關于…… ” ? “您剛才說，對那個范圍的工作感興趣。 提問問題的形式 形 式 特 點 舉 例 ?封閉式問題 ? 封閉式問題的其它幾種形式 ——有導向性的問題 ，以個人意見為開展的問題 ? 封閉式問題的其它幾種形式 ——復式問題 ?您如何來這兒的？乘公共汽車，還是自己開車？ ?探究事實的問題 ? 在面試中最常用的技巧之一 ? 能夠深入表面，探索事實的問題，獲取更多的資料 ? 許多面試主持人覺得提出這些問題有點不自然，好像在刺探別人，有“窺視癖”。 ?“能談談你對某公司的印象嗎？ ” ?“你對網絡經濟的認識？” 形 式 特 點 舉 例 ?封閉式問題 ?讓人有五成機會以 “ yes”或“ No”來回答 ?這些問題的開場白 “ 您是否…… ？ ”“ 您曾否 …… ？ ” ?封閉式問題很難鼓勵對方自由發(fā)言，甚至會認為求職者沒有什么好說的 ?您喜歡英語課還是歷史課？ ?“您是否在機關中工作？” ? 封閉式問題的其它幾種形式——有限制的問題 “舉例中 ” 第一個問題，是探究事實的開放式問題，后面的問題就是封閉式的了。從求職者的回答中也可能引發(fā)出另外的問題，可以選擇那些自然引發(fā)出來的與面試有關的問題加以跟蹤提問 182。在面試中最好的發(fā)言比例是應征者有 60%的發(fā)言機會，面試主持人占 40%。 向應聘者 [推銷公司 ] ?妥善嚴謹地控制整個過程，讓應聘者感受到公司對人力資源的重視以及對卓越的追求 ?讓應聘者 感受到被尊重 面試人在面試過程中的表現會反映出您的重視程度及興趣 不斷地向應聘者傳達 [這是一個非常棒的工作環(huán)境 ]這樣的訊息 ?了解您的推銷重點（例如：公司的優(yōu)勢、穩(wěn)定、可靠性；公司的經營表現及市場地位；企業(yè)文化；令人激奮的成長計劃
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