有效的面試與甄選-資料下載頁
2025-01-04 02:00本頁面
【正文】 具體工作細(xì)節(jié)；注意有些不該問的問題；不宜過度的暴露職位要求；不宜過早的討論薪酬；面試的注意事項(xiàng)（二）工資待遇要客觀；不宜高薪許諾；難度較大問題要事先有所準(zhǔn)備，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；可以編制一套《提問題綱》和《回答題綱》；評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)前后一致，寬嚴(yán)一致；結(jié)果決定要民主、科學(xué)、規(guī)范；克服文化差異偏見；始終保持旺盛精力。不宜在面試中提問的問題不宜在面試中提問的問題 如果確實(shí)需要，可在如果確實(shí)需要，可在職位申請表中注明的問職位申請表中注明的問題：題：宗教信仰宗教信仰民族民族籍貫籍貫?zāi)挲g年齡婚姻狀況婚姻狀況家庭狀況（含直系親家庭狀況（含直系親屬、愛人、子女等）屬、愛人、子女等）不宜提問，也不宜、不宜提問，也不宜在職位申請表中注在職位申請表中注明的問題：明的問題：殘疾殘疾犯罪記錄犯罪記錄財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況注意 —— 對于薪酬的答復(fù)技巧 ：一般情況下一次面試對于薪酬不作正面答復(fù)，而僅將公司的薪資結(jié)構(gòu)告知對方，具體工資數(shù)額將在二次面談結(jié)束，且雙方達(dá)成共識時(shí)表明。報(bào)報(bào)酬酬體體系系工資工資福利福利股票期權(quán)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃基薪基薪津貼津貼獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金專項(xiàng)福利專項(xiàng)福利法定福利法定福利公司統(tǒng)一福利公司統(tǒng)一福利薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)面試考官十忌面試考官十忌一忌首因效應(yīng)一忌首因效應(yīng)二忌暈輪效應(yīng)二忌暈輪效應(yīng)三忌投射效應(yīng)三忌投射效應(yīng)四忌歸因效應(yīng)四忌歸因效應(yīng)五忌類比效應(yīng)五忌類比效應(yīng)六忌反差效應(yīng)六忌反差效應(yīng)七忌定勢效應(yīng)七忌定勢效應(yīng)八忌關(guān)系效應(yīng)八忌關(guān)系效應(yīng)九忌誘導(dǎo)效應(yīng)九忌誘導(dǎo)效應(yīng)十忌中央趨勢效應(yīng)十忌中央趨勢效應(yīng)招聘后期招聘后期背景調(diào)查背景調(diào)查?對于特殊崗位的人員，比如說財(cái)務(wù)、法律，應(yīng)屆畢業(yè)生及一些無法準(zhǔn)確判斷員工本人情況的應(yīng)做相應(yīng)的背景調(diào)查。面試結(jié)果的回饋面試結(jié)果的回饋 對于通過面試的候選人發(fā)放《錄用通知書》（內(nèi)附報(bào)到時(shí)應(yīng)帶材料及《體檢項(xiàng)目表》） 對于未通過面試的候選人客氣地通知他未被錄用（必需）如：由于本次招聘名額有限，未能有與您有合作的機(jī)會(huì)，非常遺憾；如果您本人愿意的話，我們將會(huì)將您的個(gè)人資料收入公司人才庫中，今后如有機(jī)會(huì)再合作。最后，感謝您對＊＊公司的關(guān)注 。招聘總結(jié)招聘總結(jié)根據(jù)每次招聘的情況寫一份招聘工作總結(jié)，包含：? 本次招聘活動(dòng)收到的簡歷數(shù)? 篩選出的簡歷數(shù)量通知面試的人數(shù)? 一次面試的通過人數(shù)? 二次面試通過的人數(shù)? 到崗的人數(shù)? 到崗人員與計(jì)劃招聘人員要求的匹配程度? 未滿足招聘需求的崗位，及下一步擬采取的辦法? 本次招聘活動(dòng)亟取到的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)融入團(tuán)隊(duì)融入配置配置入司手續(xù)入職培訓(xùn)試用期考察入司手續(xù)入司手續(xù)? 被公司正式錄用的員工，應(yīng)到人力資源部招聘部辦理相應(yīng)的入職手續(xù)，以此時(shí)間確認(rèn)為該員工入司時(shí)間，同時(shí)設(shè)定應(yīng)屆 畢業(yè)生輔導(dǎo)員 制度。入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是員工入司后的第一次大規(guī)模正式培訓(xùn)，也入職培訓(xùn)是員工入司后的第一次大規(guī)模正式培訓(xùn)，也稱為入模子訓(xùn)練。對于新到一個(gè)企業(yè)的員工來講是必稱為入模子訓(xùn)練。對于新到一個(gè)企業(yè)的員工來講是必不可少的，參加入職培訓(xùn)成為新員工轉(zhuǎn)正必不可少的不可少的，參加入職培訓(xùn)成為新員工轉(zhuǎn)正必不可少的條件；條件；入職培訓(xùn)的另一個(gè)目的是：對于培訓(xùn)后的結(jié)果進(jìn)行考入職培訓(xùn)的另一個(gè)目的是：對于培訓(xùn)后的結(jié)果進(jìn)行考察，并作為對員工初次考核、淘汰的依據(jù)。察，并作為對員工初次考核、淘汰的依據(jù)。試用期考察試用期考察必要性：? 利用工作實(shí)踐客觀考察；? 考察時(shí)期較長，綜合內(nèi)容較多（知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等）；? 作為二次淘汰的依據(jù)。條件：? 業(yè)績考核? 個(gè)人職位形象評估? 參加新員工入職培訓(xùn)業(yè)績考核業(yè)績考核 工作數(shù)量指標(biāo)：超額完成目標(biāo)任務(wù)；全部完成目標(biāo)任務(wù)；基本完成目標(biāo)任務(wù)；較完成目標(biāo)任務(wù)有較大差距（＜ 70% ）。 工作質(zhì)量指標(biāo)： 完全符合質(zhì)量要求；基本符合質(zhì)量要求；較質(zhì)量要求有較大差距。個(gè)人職位形象評估個(gè)人職位形象評估知識基本知識 /專業(yè)知識 /相關(guān)知識技能基本技能 /專業(yè)技能 /相關(guān)技能經(jīng)驗(yàn)基本執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn) /專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) /相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)態(tài)度敬業(yè)精神 /責(zé)任心 /主動(dòng)性 /積極性 /團(tuán)隊(duì)意識 /企業(yè)文化認(rèn)同性 /協(xié)作性 /勞動(dòng)紀(jì)律性 /職業(yè)道德準(zhǔn)則 /員工業(yè)務(wù)準(zhǔn)則 /員工工作規(guī)范人力資源管理黃金定律3R宗旨Right PeopleRight TimeRight Position合適的人選合適的人選在合適的時(shí)間在合適的時(shí)間安置在合適的崗位安置在合適的崗位謝謝各位！
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