【正文】 劃股票期權(quán)計(jì)劃基薪基薪津貼津貼獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金專(zhuān)項(xiàng)福利專(zhuān)項(xiàng)福利法定福利法定福利公司統(tǒng)一福利公司統(tǒng)一福利薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)面試考官十忌面試考官十忌四忌歸因效應(yīng)四忌歸因效應(yīng)八忌關(guān)系效應(yīng)八忌關(guān)系效應(yīng)面試結(jié)果的回饋面試結(jié)果的回饋 招聘總結(jié)招聘總結(jié)根據(jù)每次招聘的情況寫(xiě)一份招聘工作總結(jié)，包含：? 二次面試通過(guò)的人數(shù)? 未滿足招聘需求的崗位，及下一步擬采取的辦法? 團(tuán)隊(duì)融入團(tuán)隊(duì)融入配置配置入司手續(xù)入職培訓(xùn)試用期考察入司手續(xù)入司手續(xù)? 被公司正式錄用的員工，應(yīng)到人力資源部招聘部辦理相應(yīng)的入職手續(xù)，以此時(shí)間確認(rèn)為該員工入司時(shí)間，同時(shí)設(shè)定應(yīng)屆 畢業(yè)生輔導(dǎo)員 制度。對(duì)于新到一個(gè)企業(yè)的員工來(lái)講是必稱(chēng)為入模子訓(xùn)練。察，并作為對(duì)員工初次考核、淘汰的依據(jù)。利用工作實(shí)踐客觀考察；? 條件：? 業(yè)績(jī)考核? 個(gè)人職位形象評(píng)估? 參加新員工入職培訓(xùn)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核 個(gè)人職位形象評(píng)估個(gè)人職位形象評(píng)估知識(shí)敬業(yè)精神 /責(zé)任心 /主動(dòng)性 /積極性 /團(tuán)隊(duì)意識(shí) /企業(yè)文化認(rèn)同性 /協(xié)作性 /勞動(dòng)紀(jì)律性 /職業(yè)道德準(zhǔn)則 /員工業(yè)務(wù)準(zhǔn)則 /員工工作規(guī)范人力資源管理黃金定律基本技能 /專(zhuān)業(yè)技能 /相關(guān)技能經(jīng)驗(yàn) 到崗人員與計(jì)劃招聘人員要求的匹配程度? 篩選出的簡(jiǎn)歷數(shù)量通知面試的人數(shù)? 對(duì)于未通過(guò)面試的候選人客氣地通知他未被錄用（必需）如：由于本次招聘名額有限，未能有與您有合作的機(jī)會(huì)，非常遺憾；如果您本人愿意的話，我們將會(huì)將您的個(gè)人資料收入公司人才庫(kù)中，今后如有機(jī)會(huì)再合作。十忌中央趨勢(shì)效應(yīng)十忌中央趨勢(shì)效應(yīng)招聘后期招聘后期背景調(diào)查背景調(diào)查?六忌反差效應(yīng)六忌反差效應(yīng)二忌暈輪效應(yīng)二忌暈輪效應(yīng)財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況注意 —— 對(duì)于薪酬的答復(fù)技巧 ：殘疾殘疾克服文化差異偏見(jiàn)；難度較大問(wèn)題要事先有所準(zhǔn)備，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；假設(shè)的問(wèn)題：如果 ***那么你會(huì) ***面試的維度面試的維度? 職位：銷(xiāo)售代表– 自我指導(dǎo)與自我激勵(lì)– 與別人和諧相處– 與周邊人員的溝通（技術(shù)、服務(wù)等）– 專(zhuān)業(yè)的行為舉止– 堅(jiān)持及有說(shuō)明力556個(gè)個(gè)傾聽(tīng)時(shí)全神貫注傾聽(tīng)陷井? 打斷談話打斷談話? 顯得太忙顯得太忙? 只挑想聽(tīng)的聽(tīng)只挑想聽(tīng)的聽(tīng)? 忽略非語(yǔ)言性信號(hào)忽略非語(yǔ)言性信號(hào)? 只看細(xì)節(jié)、忽略整個(gè)全景只看細(xì)節(jié)、忽略整個(gè)全景? 處理信息不當(dāng)處理信息不當(dāng)維護(hù)侯選人自尊非語(yǔ)言性暗視? 贊許 微笑點(diǎn)頭? 離題 微笑搖頭? 鼓勵(lì) 雙手向上? 停止 雙手向下求職者會(huì)問(wèn)到的 10個(gè)問(wèn)題對(duì)于這項(xiàng)工作，你挑選人員的標(biāo)準(zhǔn)是什么？為什么這一工作崗位有了空缺？在這一崗位上工作的前任人員發(fā)生了什么事？能否談?wù)劚竟镜慕M織架構(gòu)？請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)聘這個(gè)崗位的正常薪酬范圍是多少？請(qǐng)問(wèn)貴公司為員工提供哪些福利？此崗位的侯選人為何不從本公司內(nèi)部選撥 ?此崗位的直接上級(jí)是誰(shuí)？這項(xiàng)工作是否有職位說(shuō)明書(shū)？我可以看一下嗎？能否描述一下你們的組織文化？面試評(píng)價(jià)面試過(guò)程結(jié)束后，主試應(yīng)立即仔細(xì)查閱一下面試記錄，回憶剛才面試的過(guò)程；根據(jù)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)及反應(yīng)，對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行評(píng)判，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表；面試結(jié)果的可靠性程度，在一定程度上取決于主試人的主觀判斷，因此，主試人必須注意排除自己主觀因素對(duì)判斷客觀性的影響，盡量保證面試結(jié)果的公正性與可靠性；面試結(jié)論形成后，面試小組要將其呈報(bào)到有關(guān)人力資源部，并通知應(yīng)聘者最終結(jié)果，或安排下一輪面試。開(kāi)放式：可真實(shí)考察應(yīng)聘者的素質(zhì)、水平；開(kāi)放式：可真實(shí)考察應(yīng)聘者的素質(zhì)、水平； 如：請(qǐng)描述一下你原來(lái)的工作內(nèi)容如：請(qǐng)描述一下你原來(lái)的工作內(nèi)容注意選擇適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)方式自然、親切、漸進(jìn)、聊天式地導(dǎo)入告訴應(yīng)聘者下一步的程序。要求應(yīng)聘者簡(jiǎn)單介紹自己的情況（一般規(guī)定在 2分鐘以內(nèi)），主要考察員工的時(shí)間意識(shí)；如：請(qǐng)您利用 2分鐘時(shí)間簡(jiǎn)單介紹一下您的情況主試也可以介紹一下自己的身份，使雙方有初步了解。二次面試 ：業(yè)務(wù)經(jīng)理或平臺(tái)經(jīng)理面試 /總經(jīng)理面試。面試正式實(shí)施面試正式實(shí)施甄選甄選心理測(cè)試心理測(cè)試專(zhuān)業(yè)測(cè)試專(zhuān)業(yè)測(cè)試面試測(cè)試面試測(cè)試體檢測(cè)試體檢測(cè)試背景調(diào)查背景調(diào)查心理測(cè)試心理測(cè)試? 舉例公文框測(cè)驗(yàn)；無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組模型；內(nèi)田克萊佩林心理測(cè)試；16PF人格測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)測(cè)試專(zhuān)業(yè)測(cè)試? 為提高甄選手段，加強(qiáng)甄選力度，保證甄選結(jié)果的有效性，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需采用筆試測(cè)試與面試測(cè)試相結(jié)合的方法，由業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)家與人力資源部招聘部共同完成，將作為甄選的第二個(gè)重要步驟。前二天通知主試，請(qǐng)他預(yù)留出時(shí)間進(jìn)行面試。– 觀察應(yīng)聘者面前的狀態(tài)。一次面試評(píng)價(jià)表：主要用于 HR人員面試紀(jì)錄；? 面試評(píng)價(jià)表（二）216。面試提綱（主試者應(yīng)于面試的前 1~2天將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷仔細(xì)瀏覽一遍，列出面試題綱），包含：? 本職位或工作所要求的資格條件是什么？（包括學(xué)歷、職稱(chēng)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、