宜家家居人力資源開發(fā)案例分析(標(biāo)準(zhǔn)版)-資料下載頁
2025-01-01 15:55本頁面
【正文】 時(shí)培養(yǎng)和發(fā)展員工的？ 宜家家居的人力資源開發(fā) 常揚(yáng)：第二，宜家在家居行業(yè)擁有 60年歷史，公司記錄下很多案例，員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)來學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)和感興趣的案例。 宜家是如何在人才本地化的同時(shí)培養(yǎng)和發(fā)展員工的？ 宜家家居的人力資源開發(fā) 常揚(yáng)：第三，宜家還給員工提供很多學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會(huì)，認(rèn)為員工應(yīng)該在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。所以如果有主管申請(qǐng)經(jīng)理的職位，盡管他的知識(shí)結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備可能沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但他的潛力很大，宜家還是愿意給他機(jī)會(huì)，讓他在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)完善。 宜家是如何在人才本地化的同時(shí)培養(yǎng)和發(fā)展員工的？ ? 重要制度：責(zé)仸明確制 分公司總經(jīng)理： （ 1）決定 HR培訓(xùn)與開發(fā)在企業(yè)中的重要地位； （ 2）在開發(fā)成本、報(bào)酬、崗位等之間慎重權(quán)衡與抉擇。 分公司人力資源經(jīng)理： （ 1）參與確定員工的開發(fā)需求和內(nèi)容； （ 2）參與實(shí)際培訓(xùn)過程； （ 3）承擔(dān)培訓(xùn)有效責(zé)任。 人力資源開發(fā)專員： （ 1）全面了解 HRD相關(guān)理論，關(guān)注行業(yè)內(nèi)最新動(dòng)態(tài)； （ 2）落實(shí)組織 HRD目標(biāo)設(shè)定及各具體步驟的實(shí)施； （ 3）培養(yǎng)各部門管理者的 HRD能力； 普通員工： 規(guī)劃自己的職業(yè)道路，承擔(dān)自己的開發(fā)責(zé)任，向?qū)I(yè)人員反饋開發(fā)結(jié)果。 宜家家居的人力資源開發(fā)總結(jié) ? 規(guī)范流程：系統(tǒng)開發(fā)過程 HRD理論普及與地位重視 HRD需求評(píng)估 HRD設(shè)計(jì) HRD方法與技術(shù)選擇 HRD效果評(píng)估與反饋 宜家家居的人力資源開發(fā)總結(jié) ? 亮點(diǎn)措施：人性化 HRD “一個(gè)人想做更多事情，承擔(dān)更多責(zé)任，而非僅僅獲得更好的報(bào)酬，直接影響到他的動(dòng)機(jī)與行為。只要他愿意，宜家就會(huì)努力提供更多的機(jī)會(huì)讓他們發(fā)展自我。” 宜家家居的人力資源開發(fā)總結(jié) The end 第三小組全體成員敬上
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