宜家家居人力資源開發(fā)案例分析(標準版)-資料下載頁
2025-01-01 15:55本頁面
【正文】 時培養(yǎng)和發(fā)展員工的？ 宜家家居的人力資源開發(fā) 常揚：第二，宜家在家居行業(yè)擁有 60年歷史，公司記錄下很多案例，員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)來學習相關專業(yè)和感興趣的案例。 宜家是如何在人才本地化的同時培養(yǎng)和發(fā)展員工的？ 宜家家居的人力資源開發(fā) 常揚：第三，宜家還給員工提供很多學習借鑒的機會，認為員工應該在實踐中學習。所以如果有主管申請經(jīng)理的職位，盡管他的知識結構和儲備可能沒有達到理想狀態(tài)，但他的潛力很大，宜家還是愿意給他機會，讓他在工作當中學習完善。 宜家是如何在人才本地化的同時培養(yǎng)和發(fā)展員工的？ ? 重要制度：責仸明確制 分公司總經(jīng)理： （ 1）決定 HR培訓與開發(fā)在企業(yè)中的重要地位； （ 2）在開發(fā)成本、報酬、崗位等之間慎重權衡與抉擇。 分公司人力資源經(jīng)理： （ 1）參與確定員工的開發(fā)需求和內(nèi)容； （ 2）參與實際培訓過程； （ 3）承擔培訓有效責任。 人力資源開發(fā)專員： （ 1）全面了解 HRD相關理論，關注行業(yè)內(nèi)最新動態(tài)； （ 2）落實組織 HRD目標設定及各具體步驟的實施； （ 3）培養(yǎng)各部門管理者的 HRD能力； 普通員工： 規(guī)劃自己的職業(yè)道路，承擔自己的開發(fā)責任，向專業(yè)人員反饋開發(fā)結果。 宜家家居的人力資源開發(fā)總結 ? 規(guī)范流程：系統(tǒng)開發(fā)過程 HRD理論普及與地位重視 HRD需求評估 HRD設計 HRD方法與技術選擇 HRD效果評估與反饋 宜家家居的人力資源開發(fā)總結 ? 亮點措施：人性化 HRD “一個人想做更多事情，承擔更多責任，而非僅僅獲得更好的報酬，直接影響到他的動機與行為。只要他愿意，宜家就會努力提供更多的機會讓他們發(fā)展自我?！? 宜家家居的人力資源開發(fā)總結 The end 第三小組全體成員敬上
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