宜家家居人力資源開發(fā)案例分析(標準版)(編輯修改稿)
2025-01-19 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家家居的人力資源開發(fā) 常揚：第二， 宜家會考察候選人對業(yè)務的感知程度。 這里所說的業(yè)務感知不完全指 候選人對家居行業(yè)的經(jīng)驗和理解 ，還包括 候選人對商業(yè)的敏感程度 。比如候選人對數(shù)字的敏感程度，如何將自己的想法結(jié)構化，如何收集、分析各種信息，從而如何得出結(jié)論、給出建議或者做出決策。 宜家家居的人力資源開發(fā) 常揚：第三， 宜家關注候選人個人價值觀與宜家核心價值觀之間的異同。 比如我們關注候選人的道德觀、信念和堅持。宜家的員工應該是關心客戶和同事，勤奮，愿意不斷學習進步的人。 HRD需求評估與員工發(fā)展 引導教育與 員工的組織社會化 勝任力評估 資本運作 職業(yè)生涯開發(fā) 兼顧組織和員工雙方的需要，從而達到雙贏 擁有在特定的工作崗位和組織環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)高績效水平的個人特質(zhì)和行為 組織向新員工灌輸與實現(xiàn)組織目標聯(lián)系在一起的技能和文化，員工“由外部人變成內(nèi)部人” HRD需求評估與員工發(fā)展 敏感性訓練 （ T團隊訓練 實驗室訓練 人際關系訓練 領導訓練 ） 目的： 讓受訓者在團隊學習環(huán)境中相互影響，提高受訓者對自己的感情和情緒、自己在組織中所扮演的角色，以及自己和別人的相互影響關系的敏感性。 階段： 舊態(tài)度解凍階段 敏感性提高階段 新態(tài)度鞏固階段 宜家家居的人力資源開發(fā) 宜家認為在管理人員和普通員工的管理上是否需要區(qū)別對待？ 常揚：從基本方面來說，比如 價值觀和原則等方面，我們對管理人員和普通員工的要求維度和要求程度是一致的。 但員工處于不同階段，宜家對他們的要求和管理方式也有所不同。 比如一名管理新手，或者一名剛剛參加工作的員工，宜家會給予他們多一些指導意見，告訴他們該做些什么，怎么做，與他們分享 知識 ，幫助他們建立知識結(jié)構。但隨著他們的進步和成熟，宜家會賦予他們更多的 責任、任務 ，給予他們更多 自主和決策空間 ，授權他們。 宜家家居的人力資源開發(fā) 宜家認為在管理人員和普通員工的管理上是否需要區(qū)別對待？ 常揚：另外， 從衡量角度
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