員工招聘與配置(資料)-資料下載頁(yè)
2025-01-01 14:42本頁(yè)面
【正文】 招聘評(píng)估的作用 （ 1）有利于為組織節(jié)省開支 （ 2）數(shù)量評(píng)估是對(duì)招聘工作有效性檢查的一個(gè)重要方面 （ 3）質(zhì)量評(píng)估是對(duì)招聘的工作成果與方法的有效性檢驗(yàn)的另一個(gè)重要方面 （ 4）信度與效度評(píng)估有助于檢驗(yàn)甄選方法的正確性與有效性，從而提高招聘工作的質(zhì)量 3人力資源配置的主要原理 （ 1）要素有用原理 （ 2）系統(tǒng)優(yōu)化原理 （ 3）能級(jí)對(duì)應(yīng)原理 （ 4）系統(tǒng)動(dòng)力原理 （ 5）反饋控制原理 （ 6）彈性冗余原理 （ 7）互補(bǔ)增值原理 （ 8）利益相容原理 （ 9）動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 （ 10）競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化原理 3對(duì)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn)的方法 （ 1）擴(kuò)大業(yè)務(wù)法 （ 2）充實(shí)業(yè)務(wù)法 （ 3）工作連貫法 （ 4）輪換工作法 （ 5）小組工作法 （ 6）兼崗兼職 （ 7）個(gè)人包干負(fù)責(zé) 3工作輪班應(yīng)注意的問題 （ 1）從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，充分利用工時(shí)和節(jié)約人力 （ 2）要平衡各個(gè)輪班人員的配備 （ 3）建立和健全交接班制度 （ 4）適當(dāng)組織各班工人交叉上班 （ 5）工作輪班對(duì)人的生理與心理都有一定的負(fù)面影響 3員工配置的基本方法 （ 1）以人員為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （按得分最高項(xiàng)配置崗位：縱向維度） （ 2）以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （挑選最好的人：橫向維度） （ 3）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 3 工作班制的形式 （ 1）單班制 （ 2）多班制 （ 3）彈性工作制度 （ 4）非全時(shí)制 （ 5）分職制 （ 6）大班制 3四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn) （ 1）有利于提高設(shè)備利用率，增加產(chǎn)量 （ 2）縮短了工人工作時(shí)間 （ 3）有利于工人的休息與生活 （ 4）有利于增加工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間 （ 5）有利于為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位 3勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念 是指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1