【導(dǎo)讀】實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔、有秩的工作環(huán)境,讓企業(yè)的效率,于讓每一位同仁都能了解公司實(shí)施5S的重要性和工作中做好些S的方法,以人的素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),以提升人的素質(zhì)為歸宿點(diǎn)。展活動(dòng)的檢查表。由于編寫時(shí)間較短,不足之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正,懇誠(chéng)探討。j)生產(chǎn)車道路被堵塞,行人、搬運(yùn)無法通過。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。稱為6S或7S活動(dòng)。從而滿足人們的心理需要,達(dá)到提高效率。從推進(jìn)層次圖中可以看出,整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”,修養(yǎng)的對(duì)象則是人,而“人”是企業(yè)最重要的資源,我們可以從。題處置的好,人心穩(wěn)定,企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。于“教育”育新“人”。實(shí)踐證明5S推行不良,會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。a)影響人們的工作情緒;b)造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。f)通道暢通無阻,各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼,人身安全有保障;g)為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。