【總結】第一章5S概論【本講重點】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動的關系工廠不良狀況分析所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F象。作為管理干部,就是要在生產現場出現問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織實施。生產現場的活動非常復雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經常會出現很多不良的現象,需要提前加以注意和防范?!魞x容或穿著不整的工作
2025-06-28 07:42
【總結】主講:蕭華浙江天信電子線有限公司2004年4月第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
2025-04-07 04:54
【總結】5S培訓教材第一章:“5S”管理-----------------------------------------------------------------------------第一節(jié):整理整頓的重要性---------------------------------------------------------------------第二節(jié):“5S”運動的興起--
2025-04-06 00:31
【總結】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關系□5S推行手冊□5S的50個問與答-----------------------------------------------
2025-06-29 07:05
【總結】目錄一、前言二、整理整頓是做好企業(yè)工作職場管理的第一步三、5S的定義四、5S基本的概念介紹(Seiri)(Seiton)(Seiso)(Seiketsu)(Shitsuke)五、企業(yè)推動5S的步驟六、企業(yè)推行5S的效益七、企業(yè)推行5S失敗的原因八、附件(魚骨圖)一、前言5S活動的導入的關鍵在於全員參加,亦即對於
2025-06-25 05:37
【總結】5S從何而來?很多年前日本人便講求自律地將工作場所打理好,在最初它是工匠技巧要求的一部分。在工業(yè)高速發(fā)展時,它的應用強調于工業(yè)安全方面,和后期于環(huán)境維護方面,以至到提高質量和效率方面。 直至1985年,日本人這種把工作場所打理的精神,才被整理編寫為5S。1986年初,第一本5S的著作出版并出乎意料地成為暢銷的書之一。5S基本概念、效益及推行之理由一、5S的定義、目的
2025-04-12 00:05
【總結】目錄第一章:5S基本概要第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實施第五章:開展“5S”活動程序第一章5S基本概要1.我們有下列“癥狀”
2025-05-13 18:16
【總結】前 言“5S”管理是企業(yè)的基礎管理,并且是很重要的管理?!?S”管理興起于日本,根據不同行業(yè)還有的提倡“8S”(在“5S”基礎上另加“3S”,即安全、速度和服務)。我公司遷置東莞時就開始強調“5S”管理,逐步形成三合利金屬制品有限公司和泰亨五金制品有限公司的企業(yè)文化之一。過去,大家只是口頭講過,但是并未進行系統(tǒng)的培訓,或部分員工通過其它途徑學習過,但時間久了容易淡化。因此大
2025-04-09 00:17
【總結】5S活動培訓教材-0-5S活動培訓教材-1-第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間d)工作臺
2025-01-10 22:05
【總結】工廠的整理(1)在庫品的整理使用頻度說明整理方法在庫品不能使用/不使用偶爾使用使用略有使用常使用因屬不良品,死藏品不使用約半年~1年用1次約1個月~2個月用1次
2025-01-04 08:48
【總結】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無法產生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-03-09 12:26
【總結】5S訓練教材訓練教材2/2/20231課程內容課程內容5S的定義的定義5S的基本要點的基本要點推行推行5S的目的的目的推行推行5S的步驟的步驟2/2/202322/2/202335S起源于日本,指的是在生產現場中起源于日本,指的是在生產現場中對人員對人員.機器機器.材料材料.方法方法生產要素進行有效管理,是日式
2025-02-27 05:41
【總結】從5S出發(fā)目錄?工廠的第一印象?整理整頓不好,會如何…??整理整頓是做好現場管理的第一步?一般整理整頓的定義?日本整理整頓的定義:5S?推動5S是為了…..?5S關連圖?5S的效益(特性要因圖)?5S與TPS?5S與TP
2025-01-24 06:53
【總結】5S知識n規(guī)范現場提升素養(yǎng)全面落實5S管理n公司推行精益生產方針:n全員參與持續(xù)改善n全面提高企業(yè)競爭力n公司推行精益生產目標是:n?????????規(guī)范現場提升素養(yǎng)
2025-02-09 15:58
【總結】課程安排?破冰一、5S概論二、5S推進重點三、5S推進體制四、5S推展手法五、總結與測試穿插游戲和練習一、5S概論1.工廠8大類未能創(chuàng)造價值的浪費2.7個“零”極限目標3.為什么要推行5S4.5S的起源5.5S要解決什么問題6.5S的八大作用7.5S之間的關系8.5S與其他活動的關系?
2025-01-04 08:44