5s整理整頓教材-資料下載頁
2025-06-25 05:37本頁面
【正文】 提高性能擴(kuò)大效用走道暢通地板乾淨(jìng)５Ｓ的效益異常立判節(jié)省尋找時(shí)間感到比較有制度較認(rèn)同企業(yè)減少品質(zhì)不良減少公傷、公害外賓參觀較有面子降低倉庫呆料降低報(bào)廢降低報(bào)廢工作氣氛好其 他人 員【】個(gè)人在整理整頓工作中之責(zé)任，物品材料切不可亂放。，不可使其佔(zhàn)據(jù)作業(yè)環(huán)境。、工具要放置於規(guī)定處所。、消防栓、配電盤、開關(guān)箱、機(jī)器、儀器等周圍要時(shí)刻保持清潔。，正確的放，安全的放，較大較重的要堆在下層。，並加以分類。，保持清潔。Ｄ（交期力）ＥＸ：準(zhǔn) 交 率Ｓ（安全力）ＥＸ：公傷間數(shù)Ｃ（成本力）ＥＸ：修 繕 率Ｑ（品質(zhì)力）ＥＸ：不 良 率Ｐ（生產(chǎn)力）ＥＸ：效 率延 伸職項(xiàng)場目主標(biāo)要準(zhǔn)管化 理OK職場管理落實(shí)OK企業(yè)制度化OK企業(yè)ＦＣ運(yùn)作..顏色心理法顏色層別法顏色優(yōu)劣法廠房事務(wù)管理項(xiàng)目.企業(yè)品質(zhì)管理ＰＤＣＡ運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營水準(zhǔn)提昇制度化落 實(shí)強(qiáng) 化工作職場管理簡易導(dǎo)入架構(gòu)圖：永續(xù)經(jīng)營管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動企業(yè)綠化活動職場管理強(qiáng)化OKＭ（士氣力）ＥＸ：出 勤 率廠內(nèi)之主要管理項(xiàng)目作業(yè)流程及表單設(shè)定職場管理第一步OK地物人紮 基身美化明朗化職場紮根活動５Ｓ工作職場不良的關(guān)聯(lián)圖：工作職場不良現(xiàn)象造成下列管理問題與困擾物品用時(shí)找不到缺乏標(biāo)示、產(chǎn)生誤用工作配置不當(dāng)造成浪費(fèi)工具用品過度採購空氣、排水污染環(huán)境權(quán)責(zé)不分、工作推諉規(guī)章零散，無所適從管理人員不求進(jìn)取儲存過多、積壓資金導(dǎo) 致環(huán)境惡劣作業(yè)不便士氣不振招生減少效率低落品質(zhì)不佳成本增加意外事件不斷競爭力衰退物品未有效整理定位通道受阻物品直接散落地面工具用品任意棄置良品、不良品混淆管、線路跨越通道員工不守規(guī)則私人物品亂放17 / 18
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