5s推行與管理教材-資料下載頁
2025-04-12 00:05本頁面
【正文】 效利用空間的方法？—有沒有更加安全可靠的方法？—有沒有更能保證物件質(zhì)量的方法？—有沒有更省時省力的方法？—有沒有更容易管理的方法？五、5S競賽公布及試行召集公司全體人員，由最高主管再一次做政策宣導，并說明推行5S活動的決心和試行日期。 將軍5S競賽辦法的全部條文張貼，讓全體員工了解，并要求確實遵照條文執(zhí)行各有關(guān)事項。a) 由推行委員會召集各組組長說明競賽辦法。b) 由各組組長對各組成員說明競賽辦法。（1）5S執(zhí)行問題點的搜集與記錄。隨時注意5S試行期間所發(fā)生的問題，予以提出，由5S干事集中記錄條例明細表，以便在各周的檢討會上有具體的議題，被有效地解決。（3） 每周開會檢討在檢討會中，5S主任委員務必參加以便做出仲裁或決策。會議要有決議的記錄。一般在5S試行期間，常常會遇到下列問題：◆ 責任區(qū)域分配問題。 ◆ 5S評分加權(quán)問題。◆ 扣分標準高低問題。 ◆ 評分項目欠完整，與實際不符問題?！?評分不客觀，對自己部門較松問題。 ◆ 場地過小，東西無法放在定位區(qū)問題。◆ 審核人員觀點不一致問題。 ◆ 認為其他部門故意破壞本部門問題。（3）修改競賽辦法。（4） 確立競賽辦法。六、5S競賽正式實行召集公司全體人員，由最高主管再一次做政策宣導，并說明推導5S活動的決心和試行日期。發(fā)行公告以正式行文向全體職工宣布進入正式推行5S活動階段，而5S競賽活動實施辦法，也要影印分發(fā)給各有關(guān)單位，作為參考應用，各部門主管也應在部門內(nèi)加強宣傳，向部屬強調(diào)特別要注意的地方，以表示重視。 1） 由推行委員會召集各組組長競賽辦法。2） 由各組組長對各組成員說明競賽辦法。七、評核 評分委員由5S委員會的委員擔任，最好是由6人組成，每位委員固定每周評分一次。但為了防止評分委員人為造成評分的不公平，可采用每天三人，每人一周三次的評分方式，取三人分數(shù)中的中間分數(shù)作為評分分數(shù)或者取三者的平均值作為評分分數(shù)。其輪流表如下。為了確保評分順利進行，每個評分委員都有代理人，目的是委員不在時，由代理人執(zhí)行職務。評分委員輪值表周一周二周三周四周五周六評分委員A委員B委員C委員D委員E委員F委員A委員B委員C委員D委員E委員F委員A委員B委員C委員D委員E委員F委員由評分委員依排定日期及競賽辦法中的評分標準表，采取不定時方式，到各競賽組實施評核，并將所發(fā)現(xiàn)的缺點記錄在評分表中。5S活動干事應準備下列物品：●封面有標示的評分檔案夾。●評審員臂章?！裨u分扣分標準和評分表。（見下面二表）5S運動日評分表單位： 年 月 日缺點代碼扣 分說 明5合 計5S競賽評分標準分 類注釋（舉例）扣 分在工作時間工衣、證件、帽子等2分/人次、掉垃圾2分/人次、抽煙2分/人次、大聲喧嘩、聊天2分/人次5分/人次不必移動的機器要定位2分/臺2分/件油壺、掃、鎖緊工具2分/件積塵、明顯污漬、用后不清掃2分/臺加油、更換破損部分、修整漏油水等2分/臺用膠袋封蓋3分/臺手工具、量具、模具、夾具、刀具、搬運工具、文件檔案、文具等定位不當、不方便存取、占太多空間1分/件 未定位和標識1分/件2分/件1分/件2分/件、半成品影響質(zhì)量、存取困難、疊放過高、不安全2分/處不同貨物混放在一起、良品和次品混放2分/處1分/處1分/處1分/件通道、墻、天花、地面、樓梯、門窗、間隔、工作臺椅、物架、水電設施等塵、蜘蛛網(wǎng)、污漬垃圾1分/處雨傘掛在窗1分/件電線破、燈暗、地崩裂、門窗架等損壞2分/處 評分委員在評核時，若發(fā)現(xiàn)缺點則立即開提醒（如下表），若被開提醒單的單位有疑問時，可按下列方式處理：1）查閱最新的評分標準表2）與評分委員協(xié)調(diào)3）書面向委員會提出提 醒 單 提醒單： 日期：評分委員：單位提醒點說明依據(jù)每月要對各部門的總平均數(shù)進行統(tǒng)計，分出高低予以表揚或糾正。7．3評分公布 評分委員將評分表，于次日九點前送交5S執(zhí)行干事并于當日上午將評分表轉(zhuǎn)記為評分統(tǒng)計表，并將結(jié)果公布在公布欄中。7．5上級巡診（1）診斷或評作 由最高主管定期親自到現(xiàn)場巡視，看看5S活動的實際成果與尚存的缺點，而將所見狀況，予以表場或糾正。（2）執(zhí)行診斷 最高主管實施診斷時，不必另行通知，看看5S活動的實際成果與尚存的缺點，而將所見狀況，予以表場或糾正。（3）診斷結(jié)果的檢討與對策 5S干事將最高主管實施診斷時記錄的缺點列出，并召開由最高層主管主持的會議，將情況說明，分別表場或要求有關(guān)部門主管改正，使5S活動更臻完善。八、檢討與獎勵8．1檢討 5S活動除了在試行期間檢討外，在正式活動過程中也要以會議的形式，實施定期檢討，一般每月一次。針對不合理的地方或有更新的想法逐一提出檢討、修正。8．2獎懲 推行管理活動，若無獎懲則勢必沒有效果。獎懲只是一種形式，重要的是團體的榮譽和不斷取得進步。（1） 依據(jù)評分統(tǒng)計表的累計分數(shù)，選定前幾名予以表揚，選定最后者予以鞭策。（2） 公開頒獎。在公開場合由最高主管主持頒獎。九、總結(jié)與展望9．1第一階段成效檢討（1） 是否已做到貴賓來廠參觀，不需事先清掃整理。（2） 增加可用面積是否達到20%，其計算公式如下：增加面積比例 = 增加的面積247。全場使用面積100%（3） 各條通道被暫用或阻塞次數(shù)、是否已降至每月三次以下。（4） 是否經(jīng)常有客戶來廠參觀并對工場環(huán)境很滿意。9．2第二階段5S活動計劃 為了使工廠環(huán)境持續(xù)地改善，僅僅滿足于第一階段的成果是不對的，應該再接再勵，以提升產(chǎn)品品質(zhì)等為主題，進入5S活動的第二個階段，作法如下：（1） 修正原有方案，設定新5S的目標及活動計劃。（2） 將以往全面的5S活動，改為有主題重點的5S活動，如：推動人員5S活動，推動設備5S活動等。（3） 制定新的5S活動競賽辦法，并中止原案，執(zhí)行新方案，新方案中可設定每年某月為（5S活動月）或（5S活動加強周），納入定期管理的活動中。（4） 配合推行更高層次的管理活動，如TQC、TQM、CWQC等活動。37 / 37
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