工程項目組織結(jié)構(gòu)講義課件-資料下載頁
2024-12-30 23:20本頁面
【正文】 確 ?受部門制約一般 ?設(shè)項目經(jīng)理 ?比較少 參加項目人員 項目協(xié)作 平衡矩陣型組織 矩陣式項目組織 矩陣式項目組織 SSSFMSSSFMSSSFMPMPMPMM P MCE?項目部指令為主 ?受部門制約很小 ?設(shè)項目經(jīng)理 ?常見 參加項目人員 項目協(xié)作 強矩陣型組織 41 2023/1/14 第三節(jié) 項目組織形式的選擇 一、選擇企業(yè)項目組織形式需考慮的問題 項目自身的情況（規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、子項目）。 企業(yè)組織狀況，同時進行的項目數(shù)量，項目組織在項目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。 項目組織應(yīng)能確保各方有效溝通，責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，項目控制有力，實現(xiàn)高效率、低成本。 組織中指令權(quán)分配合理，能做到?jīng)Q策簡便、快速。 項目組織應(yīng)盡可能靈活，便于企業(yè)控制，部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)力要合理分配。 42 2023/1/14 第三節(jié) 項目組織形式的選擇 經(jīng)驗表明： 強矩陣式的組織形式比弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項目目標的實現(xiàn)，而比獨立式項目組織形式更能有效地降低項目成本。 企業(yè)中的項目數(shù)量 項目難度和復(fù)雜程度 圖 5－ 8 企業(yè)項目組織形式的選擇 獨立式 矩陣式 寄生式 43 2023/1/14 第三節(jié) 項目組織形式的選擇 不同的組織結(jié)構(gòu)可用于項目生命周期的不同階段 ， 即項目組織在項目期間不斷改變 。 9 項目組織形式的選擇有一些評價指標，可見表 5l。 矩陣型 組織類型 項目特點 職能型 弱 平衡 強 項目型 項目經(jīng)理權(quán)限 很少或沒有 有限 小到中等 中等到大 很高，甚至全權(quán) 組織內(nèi)全時在項目上工作的人員％ 幾乎沒有 0 ～ 25 15 ～ 60 50 ～ 95 85 ～ 1 0 0 項目經(jīng)理在項目上的投入時間 半時 半時 全時 全時 全時 項目經(jīng)理的常用頭銜 項目協(xié)調(diào)員 項目協(xié)調(diào)員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目管理行政人員投入項目的時間 少量 少量 半時 全時 全時 組織結(jié)構(gòu)形式比較 職能式組織 弱矩陣組織 平衡式矩陣 強矩陣組織 項目式組織 強 職能化特征 強 弱 項目化特征 弱 組織結(jié)構(gòu)形式選擇參考因素 組織形式 項目性質(zhì) 企業(yè)類型 人員素質(zhì) 管理水平 職能式 小型項目 內(nèi)部項目 涉及較少部門項目 小企業(yè)、事務(wù)較為單一的企業(yè) 人員素質(zhì)較差、力量薄弱 管理水平較低、溝通協(xié)調(diào)能力差，項目經(jīng)理難找 矩陣式 多工種、多部們、多技術(shù)配合的項目，資源和管理效率要求高的項目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍寬，多見工程總承包企業(yè) 素質(zhì)高 管理水平高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗豐富 項目式 大型項目、復(fù)雜項目、工期緊、期限長的項目 大型綜合建筑企業(yè)，有得力項目經(jīng)理的企業(yè) 素質(zhì)較高，專業(yè)人才多 管理水平較高，資金雄厚 組織案例討論 改進方案 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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