工程項(xiàng)目組織策劃概述課件-資料下載頁
2025-01-14 00:59本頁面
【正文】 分 包 供 應(yīng) 分 包 合同關(guān)系 管理關(guān)系 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 工程托管模式 （ 1） CM模式； （ 2） PMC模式； （ 3）建設(shè)監(jiān)理模式； （ 4）項(xiàng)目管理服務(wù)模式。 Back 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 （ 1） CM模式 1）代理型 CM模式 代理型 CM模式的特點(diǎn)是業(yè)主分別與設(shè)計(jì)、施工承包商和專業(yè)管理項(xiàng)目公司（ CM單位）簽訂合同， CM單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的緊密搭接，但不對(duì)投資負(fù)責(zé)。 代理型 CM模式的組織結(jié)構(gòu)如圖 4－ 14（ 1）所示。 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 圖 4－ 14（ 1） 代理型的 CM承包方式 業(yè) 主 設(shè) 計(jì) 單 位 專業(yè)項(xiàng)目管理公司 承包商 1 承包商 2 材料商 1 材料商 2 合同關(guān)系 管理關(guān)系 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 業(yè) 主 設(shè) 計(jì) 單 位 承包商 2 承包商 3 材料商 2 材料商 3 承包商 1 材料商 1 圖 4－ 14（ 2） 非代理型 CM模式 合同關(guān)系 管理關(guān)系 項(xiàng)目管理公司（ CM單位） Back 2）非代理型 CM模式 1:08 圖 4－ 15(1) PMC模式 業(yè) 主 項(xiàng)目管理公司 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)單位 業(yè)主代表 合同關(guān)系 管理關(guān)系 施工單位 （ 2） PMC模式 1:08 圖 4－ 15(2) 風(fēng)險(xiǎn)型 PMC模式 業(yè) 主 PMC 單位 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)單位 業(yè)主代表 合同關(guān)系 管理關(guān)系 施工單位 風(fēng)險(xiǎn)型 PMC模式 Back 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 （ 3）建設(shè)監(jiān)理模式 建設(shè)監(jiān)理模式是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主一般派代表在現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理工程師一起工作，又被稱為 “ 混合式管理模式 ” 。 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 圖 4－ 16 建設(shè)監(jiān)理模式 業(yè) 主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)商 1 施工單位 供應(yīng)商 2 合同關(guān)系 管理關(guān)系 Back 業(yè)主代表 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 （ 4）項(xiàng)目管理服務(wù)模式 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 即由業(yè)主分別與各承包商和工程項(xiàng)目管理單位簽訂合同，由工程項(xiàng)目管理單位以代理人身份對(duì)各承包單位進(jìn)行管理。 工程項(xiàng)目管理單位主要負(fù)責(zé)：在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 圖 4－ 17 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 業(yè) 主 工程項(xiàng)目咨詢單位 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)商 1 施工單位 供應(yīng)商 2 合同關(guān)系 管理關(guān)系 Back 監(jiān) 理 單 位 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 其它模式 （ 1）項(xiàng)目參加者的某牽頭專業(yè)部門或單位負(fù)責(zé) （ 2）項(xiàng)目指揮部形式 （ 3） Project Controlling模式－－ “ 項(xiàng)目總控 ” 模式 (業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu) )； （ 4） Partnering模式－－伙伴關(guān)系 /合作管理模式； （ 5）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式； （ 6）代建制管理模式。 Back 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 代建制管理模式 ： “ 代建制 ” 是指政府通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位或資產(chǎn)管理部門的制度形式。 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 “代建制 ” 管理模式是指對(duì)于非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)施 “ 代建制 ” 過程中形成的以代建單位為核心，由政府投資方、使用單位、監(jiān)理單位以及各類承包商共同參與配合，通過嚴(yán)格的工程合同對(duì)各方行為進(jìn)行限定的一種組織實(shí)施方式。 代建 單位 政府行政 管理部門 政府 投資方 監(jiān)理 單位 其它 承包商 設(shè)計(jì) 單位 使用 單位 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 政府投資方 使用單位 代建單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 供應(yīng)單位 供應(yīng)單位 施工單位 合同關(guān)系 監(jiān)督、協(xié)調(diào)關(guān)系 圖 4－ 18 代建項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 審計(jì)部門 財(cái)政部門 建設(shè)主管部門 規(guī)劃部門 Back 1:08 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 選擇管理模式的影響因素： 業(yè)主自身情況； 當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策環(huán)境； 建筑市場(chǎng)狀況； 歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 Back 演講完畢，謝謝觀看！
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