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正文內(nèi)容

鴻海利通迅科技公司iso9001程序文件匯編-資料下載頁

2025-06-03 20:32本頁面

【導(dǎo)讀】對公司質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制,確保各應(yīng)用現(xiàn)場使用的文件是有效版本。表示第四級表單文件;A.由人事部依兩位或者三位阿拉伯?dāng)?shù)字統(tǒng)一編號(hào)應(yīng)用;B.整本質(zhì)量手冊的總編號(hào)不需最后兩位流水號(hào)。業(yè)文件由管理者代表進(jìn)行評審;制作副本時(shí),蓋上“受控文件”印章(一、二級文件在封面上蓋章,三級文件。登記,不需回收;人事部將表格登錄在《質(zhì)量記錄清單》中列表管理,并根據(jù)各部門的需要分發(fā);后之文件需按原審批手續(xù)進(jìn)行重新審批;受控文件修訂版次由01,02,??依次遞增,新版文件之版本為A版,受控文件中。回收時(shí)依規(guī)定進(jìn)行,借閱時(shí)回收則在《文件需求申請單》備注欄中注明即可。蓋“作廢文件”印章后作回收紙使用或統(tǒng)一進(jìn)行銷毀。文件需求申請單;的證據(jù);同時(shí)也為采取糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理。

  

【正文】 定期評估: 評估項(xiàng)目: A. 總分 100 分; B.每一年 評估一次 ; C. 品質(zhì) 50分 =來料檢查合格率 50; D.交期 35分 =準(zhǔn)時(shí)交貨率 35; 深圳市鴻海利通迅科技有限公司 Shenzhenshi Honghaili Communication Technology Co.,Ltd. 文件編號(hào) HHLB01 版 本 A 運(yùn)作 供 應(yīng) 商 評 審 控 制 程 序 頁 碼 第 3頁 共 3頁 程序 擬訂日期 20xx0810 E.配合度 15 分,由 采購部采購 根據(jù)供應(yīng)商日常在品質(zhì)、交期、 體格等方面之配合 程 度考評。 評估方法: A. 品質(zhì)分 由 采購部采購 根據(jù) 品 質(zhì)部 之《 IQC 檢驗(yàn) 報(bào)告 》統(tǒng)計(jì)進(jìn)料 合格率; B. 交期與配合 度的 評分 由 采購部 根據(jù) 倉存部 入庫資料、 采 購訂單 進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ; C. 再合并品質(zhì)分?jǐn)?shù)做成《供應(yīng)商評審記錄》,經(jīng) 采購部 主管 核定公布,作出改善行動(dòng) 的 要求。 考核等級與獎(jiǎng)懲: 等級 得分 獎(jiǎng) 懲 措 施 A 90 分以上 優(yōu)先付款,優(yōu)先交易。 B 7590 分 正常交易,優(yōu)先付款。 C 6075 分 若連續(xù) 3 個(gè)月無明顯改善,應(yīng)減 少采 購 量。 D 60 分以下 暫停交易,如在要求的期限內(nèi)未改善者,取消合格供應(yīng)商資格。 采購部負(fù)責(zé)建立并保存合格供應(yīng)商檔案,其中包括《樣品確認(rèn)報(bào)告》 /《現(xiàn)場評審報(bào)告》 /《 供應(yīng)商評審記錄 》 。 : 無。 關(guān)記錄: 樣品確認(rèn)報(bào)告; 供應(yīng)商調(diào)查表 ; 合格供應(yīng)商一覽表; 供應(yīng)商評審記錄; 現(xiàn)場評審報(bào)告 。 深圳市鴻海利通迅科技有限公司 Shenzhenshi Honghaili Communication Technology Co.,Ltd. 采 購 控 制 程 序 文件編號(hào) : HHLB02 版本: A 文件控制印章 擬 定: 日 期: 20xx0810 審 核: 日 期: 批 準(zhǔn): 日 期: A 首次發(fā)行 版本 修訂內(nèi)容 生效日期 修改部門 簽名 深圳市鴻海利通迅科技有限公司 Shenzhenshi Honghaili Communication Technology Co.,Ltd. 文件編號(hào) HHLB02 版 本 A 運(yùn)作 程序 采 購 控 制 程 序 頁 碼 第 1頁 共 2頁 擬訂日期 20xx0810 : 規(guī)范采購過程的管理及控制程序,確保采購的物資能滿足質(zhì)量要求。 : 本程序適用于公司原物料、生產(chǎn)輔料的采購及外發(fā)加工的控制。 : 采購部 : 負(fù)責(zé)依據(jù)需求部門的申購要求進(jìn)行物料采購并跟進(jìn); 負(fù)責(zé)就不合格物料與供應(yīng)商或加工廠商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)處理。 品質(zhì)部 :負(fù)責(zé)采購來料的檢驗(yàn)。 : 采購申請和批準(zhǔn): 采購部采購依據(jù) 訂單情況 及庫存情況 填寫《 采購訂 單 》經(jīng) 采購主 管或總經(jīng)理審批 后,實(shí)施采購 。 采購文件的準(zhǔn)備和批準(zhǔn): 采購人員根據(jù) 審批的《 采購訂單 》發(fā)給 供應(yīng)商,并要求供應(yīng)商簽字回復(fù),對方簽字后 (或簽定合同)該《 采購訂單 》方有效(無簽字回復(fù)須注明電話訂購或其它原因); 《 采購訂單 》的內(nèi)容應(yīng)包含清楚采購物品或外發(fā)產(chǎn)品的詳細(xì)情況。包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、 數(shù)量、價(jià)格、交付條件、質(zhì)量要求、法律法規(guī)的要求等; 下達(dá)《 采購訂單 》等采購文件后,需要更改時(shí),應(yīng)得到供需雙方批準(zhǔn)。 選擇合格材料供應(yīng)商: 采購時(shí)必須在《合格供應(yīng)商一覽表》中選擇供應(yīng)商,具體依《供應(yīng)商評審控制程序》執(zhí)行。 供應(yīng)商來貨跟進(jìn): 在下達(dá)《 采購訂單 》等采購文件后,采購人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)到貨情況,督促供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)交貨,并通知 倉存部 收貨。 供應(yīng)商來貨的驗(yàn)收: 采購物品或外發(fā)加工品到廠后, 倉存部 應(yīng)通知 品質(zhì)部 進(jìn)行檢驗(yàn); 品質(zhì)部 對采購來料進(jìn)行檢驗(yàn)。 深圳市鴻海利通迅科技有限公司 Shenzhenshi Honghaili Communication Technology Co.,Ltd. 文件編號(hào) HHLB02 版 本 A 運(yùn)作 程序 采 購 控 制 程 序 頁 碼 第 2頁 共 2頁 擬訂日期 20xx0810 如需在供應(yīng)商處進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí),由采購部采購人員組織聯(lián)絡(luò)到供應(yīng)商處進(jìn)行驗(yàn)收。 : 無 。 : 請購單; 采購訂單 ; 訂購合同。 深圳市鴻海利通迅科技有限公司 Shenzhenshi Honghaili Communication Technology Co.,Ltd. 生產(chǎn)提供控制程序 文件編號(hào): HHLB01 版本: A 文件控制印章 擬 定: 日 期: 20xx0810 審 核: 日 期: 批 準(zhǔn): 日 期: A 首次發(fā)行 版本 修訂內(nèi)容 生效日期 修改部門 簽名 深圳市鴻海利通迅科技有限公司 Shenzhenshi Honghaili Communication Technology Co.,Ltd. 文件編號(hào) HHLB01 版 本 A 運(yùn)作 程序 生產(chǎn)提供控制程序 頁 碼 第 1頁 共 4頁 擬訂日期 20xx0810 : 確保生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作順利進(jìn)行,生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品,提 供顧客滿意的服務(wù)。 : 適用于生產(chǎn)全過程及如何提供服務(wù)的控制。 : 生產(chǎn)部(指 裝配 、包裝在內(nèi)):負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供運(yùn)作過程的控制。 品質(zhì)部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn) 、成品的產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn) ; 人事部:協(xié)助生產(chǎn)部對作業(yè)人員驗(yàn)證及管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。 : 生產(chǎn)指令單 的控制: 銷售部 按評審?fù)ㄟ^的客戶訂單信息,傳遞到 生產(chǎn) 部, 由 生產(chǎn)部 PMC 人員填寫 《生產(chǎn) 指令單 》, 并下發(fā)到相關(guān) 生產(chǎn)部 ; 生產(chǎn)部按照《 生 產(chǎn)指令單 》的要求領(lǐng)料; 生產(chǎn) 人員應(yīng)嚴(yán)格按《 生產(chǎn)指令單 》的要求及相應(yīng)的作業(yè)文件進(jìn)行生產(chǎn),并做好自檢工作,如發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即通知 品質(zhì)部 確認(rèn)處理。 在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)以下情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整 試產(chǎn)通知 ,并通知相關(guān)部門: ; ; 、調(diào)試而嚴(yán)重影響工作進(jìn)度時(shí); 它影響工作進(jìn)度的非預(yù)測性的各種主、客觀原因。 生產(chǎn)人員或生產(chǎn)組 長 每日應(yīng)將實(shí)際生產(chǎn)情況匯總報(bào)表中,交生產(chǎn)主管 確認(rèn) 。如生產(chǎn)進(jìn) 度達(dá)不到計(jì)劃要求時(shí), 生 產(chǎn)主管 應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整改善 ; 生產(chǎn)過程的控制: 人員的控制: 《人力資源控制程序》合理安排人員從事各項(xiàng)相應(yīng)的工作; 深圳市鴻海利通迅科技有限公司 Shenzhenshi Honghaili Communication Technology Co.,Ltd. 文件編號(hào) HHLB01 版 本 A 運(yùn)作 程序 生產(chǎn)提供控制程序 頁 碼 第 2頁 共 4頁 擬訂日期 20xx0810 設(shè)備的控制: 現(xiàn)場管理人員 于生產(chǎn)前應(yīng)合理安排、調(diào)試 、保養(yǎng) 生產(chǎn)設(shè)備,以確保生產(chǎn)設(shè)備及工具滿 足生產(chǎn)能力的要求,設(shè)備的控制方法按照《 基礎(chǔ)設(shè)施 控制程序》執(zhí)行。 物料 的控制: ,確認(rèn)無誤后方可簽收: ; 、規(guī)格; 。 : ,物料員要求 倉存部 及時(shí)更換; ,物料員要求貨管補(bǔ)回實(shí)數(shù)或改單簽名后重新領(lǐng)取。 ,由領(lǐng)料人員說明 原因,本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后要求 倉存部 發(fā)料。不合格物料或多余的物料由品保人員確認(rèn) 退后回 倉存部 。 作業(yè)方法的控制: ,作業(yè)人員必須使用經(jīng)審批后的受控有效版本的 作業(yè)指導(dǎo)書或者資料進(jìn)行 生產(chǎn),包裝依照作業(yè)指導(dǎo)書及 試產(chǎn)通知 的要求進(jìn)行包裝 ,作業(yè)前應(yīng)按 《 生產(chǎn)指令單 》 核對所使用的文件的正確性 ; 過程中發(fā)現(xiàn)有遺失或過期文件, 生產(chǎn)部 要及時(shí)填寫 《 文件 需求 申請 單》 向 項(xiàng)目部 申請補(bǔ)發(fā)或更改最新文件。 C. 裝配: 生產(chǎn)管理人員,每日根據(jù)實(shí)際情況填寫《生產(chǎn)日報(bào)表》。生產(chǎn)完成后,及時(shí)將生 產(chǎn)合格的半成品轉(zhuǎn)移到下一個(gè)生產(chǎn)部門。 D. 包裝部:包裝人員,必須按作業(yè)指導(dǎo)或者客戶要求進(jìn)行包裝,并貼好標(biāo)示。 生產(chǎn)管 理人員,每日根據(jù)實(shí)際情況填寫《 生產(chǎn)日報(bào)表》。 E. 修理:修理人員, 每日根據(jù)實(shí)際情況填寫 《修理日報(bào)表》上報(bào)。 F. 生產(chǎn)過程是出 現(xiàn)異常時(shí),填寫《生產(chǎn)進(jìn)度異常單》交經(jīng)理進(jìn)行處理。 深圳市鴻海利通迅科技有限公司 Shenzhenshi Honghaili Communication Technology Co.,Ltd. 文件編號(hào) HHLB01 版 本 A 運(yùn)作 程序 生產(chǎn)提供控制程序 頁 碼 第 3頁 共 4頁 擬訂 日期 20xx0810 標(biāo)識(shí)與追溯性: A. 本公司用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的基本方式有: a) 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)形式可用標(biāo)簽、掛牌、區(qū)域及其它標(biāo)識(shí)組成; b) 本工廠的每個(gè)產(chǎn)品,都有唯一的序列號(hào)標(biāo)識(shí);具體的 ; c) 其它產(chǎn)品標(biāo)記:如客戶的特殊標(biāo)記要求等。 B. 物料標(biāo)識(shí): a) 品 管 人員檢驗(yàn)后,貼上相關(guān)的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),如:合格、不合格等標(biāo)識(shí) ; b) 倉存部 根據(jù)不同檢驗(yàn)狀態(tài)將
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