【導(dǎo)讀】濟(jì)效益,特制訂本制度?!?S”活動(dòng)獎(jiǎng)懲在于鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),獎(jiǎng)懲的具體。實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)“6S”工作開(kāi)展為中心,不以懲罰為目的。公司各車間、各倉(cāng)庫(kù)、各辦公室、檢驗(yàn)室等。給予最后一名區(qū)域責(zé)任人處罰50元,區(qū)域內(nèi)員工每人處罰20元,罰金在當(dāng)月工資中扣除。由“6S”檢查小組對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查,檢查分為日常檢查和月度檢查。旬各一次,檢查時(shí)間由“6S”推行辦公室臨時(shí)確定。須將當(dāng)周《檢查評(píng)分》和《6S整改通知單》上報(bào)“6S”推委會(huì)辦公室。知,所有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)到集合地點(diǎn)集合。分值,具體按《6S檢查標(biāo)準(zhǔn)》。c.月度檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng),必須開(kāi)《6S整改通知單》。d.最后得分如有并列,則平均分配第一名的獎(jiǎng)金,最后一名也平均分配處罰金。組長(zhǎng)或主任批準(zhǔn)。