科發(fā)機(jī)械制造公司5s管理實(shí)施獎(jiǎng)罰制度-資料下載頁
2025-05-27 16:35本頁面
【導(dǎo)讀】為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)。對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)并予以記錄。"5S流動(dòng)紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。2)、宣布5S的重大問題和召開5S會(huì)議；7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn)；1)、對(duì)5S推行做出建設(shè)性意見和建議；2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；4)、定期向組長(zhǎng)/顧問匯報(bào)5S的實(shí)施情況；6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；表本部門出席和參與5S活動(dòng)；3)、指導(dǎo)下屬對(duì)5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；
【正文】 1)、 代表本部門出席和參與 5S 活動(dòng)； 2)、 配合 組長(zhǎng) 的一切 5S 決定和方案； 3)、 指導(dǎo)下屬對(duì) 5S 檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改； 4)、 本部門的 5S 工作進(jìn)行 積極進(jìn)行 指導(dǎo)和監(jiān)督； 5)、 配合 5S 檢查組完成日常檢查工作； 6)、 相關(guān) 5S 工作的協(xié)助與支持； 5S 人員范圍 現(xiàn)場(chǎng)人員： 本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照 5S 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員： 本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等 不整齊、不干凈、未按照 5S 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人 的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員： 本人工作的 區(qū)域 不整齊、不干凈、未按照 5S 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在 區(qū)域 的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 五 、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行 修訂，修訂后將重新公布 。本制度至發(fā)布之日起生效。 深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司 20xx 年 07 月 12 日
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