科發(fā)機(jī)械制造公司5s管理實(shí)施獎(jiǎng)罰制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人 10 元 /次罰款， 罰款現(xiàn)金結(jié)算， 并在每周“ 5S”檢查 評分中扣除2 分 /次； 每周 六 17:20 舉行一次 全公司 5S檢查 , 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。本制度至發(fā)布之日起生效。 每月評比的結(jié)果將予以全廠公布 ,并對獲得第一名 （ 要滿足 總平均分 =95） 的 個(gè)人 予以 50 元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分 90）予以50 元的處罰 (從該員工工資中扣除 )。 每月評比的結(jié)果將予以全廠公布 ,并對獲得第一名 （ 要滿足 總平均分 =90） 的 部門集體 予以 200 元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分 80）予以 200 元的處罰 (從該 區(qū)域 全體員工工資中扣除 罰 款金額 60%， 區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除 罰款 金額 20%；次要負(fù)責(zé)人扣除 罰款 金額 20%)。 深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司 5S 管理 獎(jiǎng)罰制度 修訂 日期： 20xx 年 07 月 12 日 為了更好地 提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司 決定 將堅(jiān)定不移的 推行 5S管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。 對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門 ， 將對其 部門 主管能力進(jìn)行考核 ,并降一級 工資（ 200 元） ； 連續(xù) 6 次（月評）最差者 ， 建議撤消其主管職務(wù)。 對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的 個(gè)人 ,將對其 個(gè)人 并降一級工資（ 50 元） ，若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資 。 三 、 獎(jiǎng)懲具體細(xì)則 獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《 5S 獎(jiǎng)罰通告》
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