【正文】 類和內容 知識教育 以過去或現(xiàn)場存在的問題為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，確認事實直到采取對策過程的手續(xù)方法。對安全作業(yè)從思想上重視并實行。 從易到難根據(jù)對方能夠理解和接受的程度確定教授的內容，逐步提高以達到要求的目標。10. 工作場所的安全化 服裝、勞保用品 服裝 一般來說作業(yè)服是指以下的東西： 確保通道安全。改進溫度條件。根據(jù)作業(yè)要求確定適當?shù)恼斩葘τ谖ｋU或有害物品地使用管理是否符合安全衛(wèi)生要求。有計劃地進行檢查。對運行中的和使用中的要確認有無異常情況照明、通風換氣等作業(yè)環(huán)境條件是否適合?設備、機械、裝置、治工具等的各部分保護的是否經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 使整理整頓容易做。適當改進照明條件。進行換氣。鞋鞋要輕快，便于行動，不能容易絆倒或打滑。 利用“五官”根據(jù)教育內容，很好利用眼、耳、鼻、口、皮膚等任何一項的感覺進行教授。 站在對方的立場上教育訓練，只有對方記住并提高了，才算達到目的，根據(jù)對方的勞動能力考慮教育內容和準備教材。 ※培養(yǎng)適應能力以實際操作為主來進行。 ※不僅使其理解，還要教授活用的方法 解決問題的教育 b) 人的方面：仍舊是勞動保護用具穿著的不合規(guī)定，對來協(xié)助工作者的教育容易忽視。需要力量大的作業(yè) 檢查部位(地方) 位置 動力傳導裝置保護得如何 安全用具、保護用具很好使用了嗎 經(jīng)常關心防止勞動傷害事故維修部除利用標語，宣傳畫外，還要利用朝會、TBM(安全作業(yè)討論會)和其他會議等提高下級的安全衛(wèi)生意識。 保持環(huán)境條件維修技工努力保持作業(yè)場所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件。儲存化學品的場所必須經(jīng)常進行通風和檢查；作業(yè)者要養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。對功能部位要明確標志，使誰一看都能知道。核對確認表只打X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。以語言表示，每天行動。b） 狀態(tài)的視覺化：在風扇上栓上個飄帶，使人知道送風狀態(tài)。d） 恒溫器(箱)標簽表示各種溫度的標簽。 規(guī)定好壞標準規(guī)定好壞標準，根據(jù)標準用眼一看就能判斷出是否屬于異常。檢查的竅門辦法是什么?d） 怎樣進行活動？……應急處理、改進和保持。 清掃、檢查的實施以及發(fā)現(xiàn)問題a） 多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。 通過對設備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設備5S) 清掃和檢查的方法a） 搞設備5S是自主保全第一階段的活動。b） 把時間劃分段落很重要。f） 5S的誓言 d） 貼紙時上面的高度要一齊。 大東西的放法a） 對大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運方法。 潤滑油、動作油等油脂的管理a） 減少和合并油種名稱，以減少種類。 材料、在產(chǎn)品以及機床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。d） 按照使用順序擺放工具。d） 盡量少用吊車和叉車而使用臺車效率高。b） 布局應以直線、直角、垂直、平行為原則。d） 放置場所要充分利用建筑物的面積，同時也要考慮取拿方便和質量方面的要求。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復或沒有具體名稱等問題。這是搞好整理整頓決定性的辦法。規(guī)定臟的重點部位； 消滅污垢發(fā)生的措施a） 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：管理人員的巡回檢查、判斷和指導。6. 5S活動的職責 辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查 各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進行檢查 責任部門負責對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進7. 5S活動的要求 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境 單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識 生產(chǎn)工具管理：單一化管理 現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率 空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值 嚴明的小組督導：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結 工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合8. 5S對應的措施 整理的措施 清除不用物品的措施a） 進行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。爬上或鉆進機器時要注意； 清掃困難或對保持清潔感覺困難而灰心；確定措施方案并付諸實施。分類區(qū)別什么放在遠處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。 拿放方便的改進a） 名稱標示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個地圖和點上燈，以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑。c） 搬運要用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件要分別搬運，而使用容易移動和容易作業(yè)的臺車。 臺座座閣板、臺車等a） 減少臺座和閣板的使用數(shù)量。還要考慮布局變更容易。 刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。b） 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進先出法”使用。d） 根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具。b） 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。由一個人領導，共同負責。不亂扔——揭下來了再貼上解接 按區(qū)域、設備進行清掃a） 按區(qū)域、設備順序進行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進?？墒且獙υO備的各個部位都進行，不進行技術教育，效果不會理想。d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?e） 為何成了這個樣子呢? 清潔的措施 通過目視管理使異常問題暴露出來。b） 管理的東西要有標志。 目視管理的方法 編制目視管理手冊。通常使用范圍和危險范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。f） 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。 在現(xiàn)場通過實物進行指導對現(xiàn)場目視管理的重點的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象進行指導。 做的過程重要標準或核對確認表的確定和填寫過程很重要。9. 安全衛(wèi)生管理 安全衛(wèi)生有關的業(yè)務 安全衛(wèi)生職責a） 維修部經(jīng)理負責安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護下級安全。 適當安排作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完成工作任務和防止事故的發(fā)生，應經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應和工作能力，適當調配人員和分配任務，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。維修部經(jīng)理平時要制定異常時的措施標準，并對