豐田汽車公司5s管理手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時(shí)的準(zhǔn)備不夠，很多時(shí)候會(huì)感覺突然。找出原因解決問題。 態(tài)度教育 動(dòng)機(jī)是重要的為使下級(jí)更好地理解重要性并接受要求目的，就要了解下級(jí)的要求，把目的和要求結(jié)合起來。 理解功能對(duì)東西的結(jié)構(gòu)通俗易懂地教授，為了加深理解，特別要下工夫。根據(jù)作業(yè)內(nèi)容或作業(yè)場所，有的需要穿安全鞋或防電鞋。 工作場所的明亮度注意以下各項(xiàng)確定明亮度作業(yè)者的行動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)嗎? 實(shí)施檢查的注意事項(xiàng)對(duì)作業(yè)者不可隨意表示同情。其重點(diǎn)是：標(biāo)示危險(xiǎn)。 作業(yè)環(huán)境的安全性 創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境 強(qiáng)化印象 不是抽象的、觀念性的教法，而是以事實(shí)和事物具體地教，以刺激學(xué)習(xí)人的要求，讓他記在心下。 教育方法關(guān)于安全衛(wèi)生的教育方法，如不按照以下的八原則進(jìn)行指導(dǎo)，效果是不會(huì)好的。使其學(xué)會(huì)掌握作業(yè)方法和機(jī)械設(shè)備操作方法以及掌握程序與重點(diǎn)。教授安全衛(wèi)生有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 安全衛(wèi)生教育 安全衛(wèi)生教育的目標(biāo)a) 物的方面：主要檢查由于看慣了的原因，容易對(duì)異?？绰┛村e(cuò)。使用著火性物質(zhì)作業(yè) □ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □作業(yè)方面的改進(jìn)? 著眼點(diǎn)： 檢查對(duì)象(機(jī)器) 數(shù)量安全作業(yè)表彰 、危險(xiǎn)預(yù)報(bào)運(yùn)動(dòng)和安全作業(yè)會(huì)議 □ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □下級(jí)的鉆研創(chuàng)造 □ □□ □□ □□ □ 監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對(duì)表（續(xù)1)管理對(duì)象項(xiàng)目內(nèi) 容核對(duì)確認(rèn)物的方面機(jī)械設(shè)備裝置的安全化、機(jī)械、裝置是否努力實(shí)現(xiàn)安全化 遵守安全操作嗎 此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生。 設(shè)備安全化以及改善環(huán)境維修技工對(duì)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用具等除保證完好之外，對(duì)不安全的地方要加以改進(jìn)。所有的化學(xué)類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學(xué)性能。 先從簡單的開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎?從內(nèi)部向外部集中可能嗎?作為維持管理的工具使用了 d） 每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。 在視覺上下功夫a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。c） 年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。f） 使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。 目視管理的重點(diǎn)a） 管什么看什么？……管理的要害地方在哪兒?b） 什么現(xiàn)象算異常？……其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?c） 能覺察出來嗎？……用什么工具檢查。b） 掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。全員一齊行動(dòng)很重要。e） 每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。c） 黏膠帶的痕跡要擦干凈。b） 對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕，長銹等要有明確的標(biāo)示。c） 有時(shí)把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。c） 工具要放在取拿方便的地方。c） 臺(tái)座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。當(dāng)然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。d） 取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。在撤掉不用物品時(shí)，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。這是搞好整理整頓決定性的辦法。規(guī)定臟的重點(diǎn)部位； 消滅污垢發(fā)生的措施a） 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。6. 5S活動(dòng)的職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查 各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對(duì)本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查 責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)7. 5S活動(dòng)的要求 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境 單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí) 生產(chǎn)工具管理：單一化管理 現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率 空間效率：對(duì)現(xiàn)場分區(qū)劃線，對(duì)各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值 嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié) 工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合8. 5S對(duì)應(yīng)的措施 整理的措施 清除不用物品的措施a） 進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意； 清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；確定措施方案并付諸實(shí)施。分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。 拿放方便的改進(jìn)a） 名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑。b） 為了補(bǔ)充庫存，對(duì)物品達(dá)到最低庫存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。d） 限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。b） 不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號(hào)碼、顏色來區(qū)分，以防止出錯(cuò)。f） 工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理，這是要點(diǎn)。c） 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則。 小東西、消耗品等a） 作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨。 a） 明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的5S各
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